Fayolisme

C’est ce que nous allons nous appliquer à démontrer tout au long de notre exposé. Avant cela, il est important de commencer par le commencement en rappelant d’où vient la GRH historiquement. Ainsi, nous avons d’abord eu le taylorisme et le fayolisme. Le premier auteur ayant formalisé la science de l’organisation fut Frédéric W. TAYLOR dont l’œuvre connut un développement considérable du fait de sa concomitance avec l’émergence d’une nouvelle forme de production. La réflexion Taylorienne se

et de la variation de ces tâches, la recherche de la spécialisation et de la répétitivité maximale, la minimalisation des capacités requises, et enfin la recherche du temps minimum de formation (cité par Ortsman, 1978 : 19). 3.3. Fayol et le Fayolisme Ingénieur des mines, diplômé en 1860, Fayol (1841-1925) travaille durant plusieurs années dans les mines de Commenty, situées dans le sud de la France. Il y occupe les fonctions de directeur et de directeur général de la S.A. Comambault. Au moment

fonction « personnel » sont le « chef de la main d’œuvre » et le « chef du personnel ». 5ème période 1947 – 1960 elle est marquée par de profondes mutations dans la pensée management. Ces mutations sont traduites par de virulentes critiques du fayolisme et du weberlisme. A cet effet, Henry FAYOL et Max WABER sont classés de « penseurs de l’école ». Les économistes et certaines analyses de la gestion de l’époque notent avec grande satisfaction, le retour d’une extraordinaire croissance qualifiée

doivent être réduits pour éviter l’insatisfaction (départ, grève, absentéisme, stress) mais ils ne sont pas, en tant que tels, une source de motivation pour l’individu. Leur absence constitue seulement un frein au développement profession87 FAYOLISME nel des individus, en raison d’insatisfactions d’ordre économique (rémunération) ou technique (insécurité). Les facteurs de satisfaction visent au contraire à concilier le contenu du travail avec les aspirations profondes de l’individu. Ils sont

les phénomènes psychologiques et sociologiques du pouvoir 16 . Négligeant l’affectivité et l’individu, ils participent pleinement de cette logique du système fermé qui perdure au delà des années 1930. 16 lire Annexe 3 12 L’ÉCHEC DU FAYOLISME (selon Peaucelle) Après la disparition d’Henri Fayol, ses disciples ont eu du mal à mener une carrière professionnelle.Ce courant de pensée a été un échecen France après 1925. Il n’est connu aujourd’hui que parce que Urwick [Gulick et Urwick, 1937]

facteurs doivent être réduits pour éviter l’insatisfaction (départ, grève, absentéisme, stress) mais ils ne sont pas, en tant que tels, une source de motivation pour l’individu. Leur absence constitue seulement un frein au développement profession87 FAYOLISME nel des individus, en raison d’insatisfactions d’ordre économique (rémunération) ou technique (insécurité). Les facteurs de satisfaction visent au contraire à concilier le contenu du travail avec les aspirations profondes de l’individu. Ils sont

"main invisible" d'Adam SMITH. - Concurrence pure et parfaite (5 conditions). - Loi des rendements décroissants. - Optimum de PARETO et équilibre de WALRAS. - Un machinisme très perfectionné, - Une division du travail très poussée : taylorisme, fayolisme, - Importance du salariat - Recherche constante du progrès technique   NOTIONS VOISINES / NOTIONS CONTRAIRES. - Capital / Travail NB : Concept de capital humain (STALINE, Gary BECKER et Théo SCHÜLTZ) - Libéralisme / Socialisme - Economie

que l’innovation s’établit de manière pérenne dans la culture française. Les processus d’innovation et le passage de la R&D à la RID pourraient bien entraîner la gestion des entreprises dans une mutation aussi universelle que le Taylorisme et le Fayolisme. Les tendances actuelles s’apparentant à des modes sont trop jeunes pour être qualifiée comme telles. Cependant, l’innovation frugale, l’innovation durable sont des éléments apparaissant comme transitoires. Pour preuve, la définition de l’innovation

positive dans la croyance qu’un commandement humanitaire améliore le moral et la stabilité de la main-d’œuvre et il a comme contrepartie une méfiance à l’égard de la négociation collective et de l’intervention étatique, sources de perturbations. Le fayolisme, ainsi qu’on l’a parfois désigné, a conduit, dans un effort de rationalisation des activités de l’entreprise, à distinguer six fonctions : administrative, technique, commerciale, financière, comptable et de sécurité ; privilégiant la première de

Linhart"L'entreprise française de la période faste d'une croissance assurée (celle des "Trente Glorieuses"), illustrait en effet le triomphe de la règle bureaucratique, associée à la recherche du profit maximal, en mariant les préceptes du taylorisme et du fayolisme qui hiérarchisent les activités en lignes d'autorité et de commandement, joliment organisées en pyramide" Linhart (D.), "Le torticolis de l'autruche. L'éternelle modernisation des entreprises françaises", Paris, Ed seuil, 1991, p.10. Nous retrouvons