Fayolisme

la parfumerie au XIXe siècle opposé de celle des grands magasins : vendre peu mais avec une marge substantielle. 2) Organiser l’entreprise (1900-1945) Au niveau de la gestion, 2 éléments marquent cette période : arrivée du taylorisme et du fayolisme qui bouleversent les modes d’organisation du travail, naissance de l’idée d’entreprise. One best way : courant de pensée (Taylor, Ford, Fayol) qui sous entend qu’il existe une façon structurellement meilleure que d’autres de gérer l’ensemble des

lui aux différents types d'administrations. Il cherche les procédés de gestion qui sont les mieux adaptés pour établir une administration optimale. Il est considéré comme le père du management moderne. Sa théorie prendra plus tard l'appellation de Fayolisme. Les approches psychosociologiques[modifier] Au sein du corpus, il existe de nombreuses approches qui mélangent sociologie et psychologie. École des relations humaines[modifier] Les travaux des précurseurs sont essentiellement normatifs,

spécialisation des taches, la standardisation des opérations, l’uniformité  des procédures, l’unité de commandement, la limitation de l’éventail de supervision, la centralisation de la prise de décisions et l’organisation par départements. Cependant le Fayolisme avait plusieurs points forts ainsi que d’autres faibles. Ses avantages étaient : Simplicité et clarté du fait de l’unité de commandement. Possibilité d’isoler très nettement les responsabilités. Pas de confusion dans les rapports entre les personnes

l'organisation économique déjà amorcée depuis les années 1900 porte ses fruits. On assiste à une continuité d'avant guerre avec l'influence des courants tel que le taylorisme avec la promotion de l'organisation scientifique du T, mais aussi l'influence du fayolisme en France concernant le secteur secondaire. Dès 1913, le fordisme est apparu en France. D'abord mal accueilli à ses débuts, il est consacré pendant la guerre et confirmé pendant l'entre-deux-guerre. L'ensemble de ses courants influenceront les milieux

traditions, croyances et rationalité Légitimité de l’autorité avant tout traditionnelle ou charismatique et peu rationnelle (Weber) T. LE VAN - 2015-2016 Les grands courants organisationnels Le courant « mécaniste-rationaliste » : OST + fordisme + Fayolisme + bureaucratie idéale (depuis fin XIXè) Le courant « humain » psychosociologique et les courants sociologiques Le courant « managérial » (depuis 1966) T. LE VAN - 2015-2016 1 LE COURANT MECANISTE RATIONALISTE 11 Les fondements Passer de légitimités

des coûts de production - Travail de nuit (Equipes qui tournent en 3 x 8) - Augmentation de la productivité - Forte augmentation des salaires - Baisse du temps de travail individuel - Fort taux de turnover Henri Fayol (fayolisme) : Pour Fayol, le chef est responsable du succès d’une entreprise, et constitue donc l’élément clé dans la gestion. Il établit 6 principales fonctions que remplit une entreprise : - Fonction de production (fonction technique) - Direction/administration

St-Etienne. Il est considéré comme l’un des inventeurs du management moderne. Ses thèses seront condamnées en France, il émigrera aux USA où il fera fortune. Ses thèses reviendront en France avec les premiers consultants américains (Taylorisme). Le Fayolisme est considéré comme la science de l’administration, c-à-d de la gestion. Fayol considère que le modèle militaire constitue le système le plus efficace. Il va pousser à la militarisation des entreprises, avec la reconnaissance d’une hiérarchie, le

sous le nom de production de masse ou le Fordisme. La pratique de la gestion facteurs organisationnels constituera dorénavant le réflexion de Linda Moreau, des ressources humaines à la fordiste, est profondément influencée par les tayloristes et Fayolismes découlant d´une approche plutôt techniciste qui socle de l´organisation scientifique et administrative du travail que, reprenant la nous pouvons résumer en ces ternes : a) L´organisation scientifique du travail « OST »      Possibilité d´assurer

* Ouvrage : 1916 : publication de « Administration industrielle et générale » * Dès 1900, ce patron veut faire passer un message et transmettre la méthode qui lui a réussie. Selon lui, l’Administration (=management) est une science. Le FAYOLISME – L’Organisation Administrative du travail (OAT) * 6 Fonctions dans l’Entreprise : * Techniques * Financières * Comptabilité * Commerciales * Sécurité * Administratives * La fonction administrative (le POCCC)

administratif : * Ingénieur, école des mines * Directeur général d’une industrie minière entre 1888 et 1918 * 1916 : Publication de « Administration industrielle et générale * L’administration est une science * La science du management Fayolisme : L’OAT : L’organisation administrative du travail Les 6 fonctions dans l’entreprise : * Techniques * Financières * Comptabilité * Commerciales * Sécurité * Administratives La fonction administrative : POCCC * Prévoir