Fayolisme

consommation de masse. Ainsi, le fordisme comporte des limites qui sont mises en lumière lors que se développe la crise économique et sociale de l'organisation scientifique du travail (concurrence des entreprises asiatiques « toyotisme »). Le Fayolisme est la théorie développée par Henri Fayol, ingénieur des mines. Les idées de Fayol sont "trop générales" il regarde l’entreprise d’une façon macroscopique. La pensée de Fayol en gestion : Pour Fayol, le chef est l’élément clé d’une bonne gestion

d’Apple : Foxconn. Contemporain de Taylor, les préconisations d’Henri Fayol*, ont retenu notre attention. Auteur de l’organisation administrative du travail, le Fayolisme est le fruit de l’expérience de son auteur au sein d’une exploitation minière. Eloigné du cœur de l’appareil productif (mine), contrairement au Taylorisme, le Fayolisme propose une vision organisationnelle plus étendue. H. Fayol décompose l’entreprise en 6 fonctions : technique, commerciale, financière, sécurité, comptable et administrative

français (1841-1925) qui a véritablement conçu le système hiérarchique des organisations, en inventant l’organigramme et en prônant une division fonctionnelle des organisations (cf. les premiers organigrammes fonctionnels vus). Ce qu’on appelle le fayolisme réhabilite ainsi la figure du chef, auquel sont très attachés les patrons français en particulier et ce n’est qu’à la fin des années 20 qu’on a fusionné les principes de Fayol avec ceux de Taylor et qu’on a confondu le premier avec l’idée d’une organisation

Cependant en France le nombre de grandes entreprises restent peu élevé, le capitalisme familial est plus développé. Il y a le soutien de  H. FAYOL : Il est pour la centralisation du pouvoir dans la grande entreprise : Organisation Unitaire Le FAYOLISME en France peut donc freiner la croissance des grandes entreprises. Les 30 glorieuses sont une période de croissance interne et externe grâce : au système de travail FORDISTE internationalisation croissante des économies Un processus de commerce

répétitif et routinier, ce qui lui constitue une source de stress et de fatigue.  Taylor ne donne aucun intérêt aux différents besoins de l’Homme, il limite sa motivation au salaire. 2- Henry Fayol (1841-1925) a- Principaux apports  Le Fayolisme est constitué par un ensemble de principes, de règles et de procédés qui ont pour but de faciliter l’administration des entreprises et d’en augmenter le rendement. Fayol a dégagé six fonctions essentielles : technique, commerciale, financière

d’équipement). Conclusion Malgré leurs limites et les critiques quelles ont soulevés, ces doctrines classiques étaient relativement bien adaptées à l’esprit et aux conditions de l’époque. Par ailleurs le taylorisme même existe toujours et le fayolisme demeure un cadre de référence en matière de management auquel se réfèrent de nombreuses écoles modernes. Notons aussi qu’il n’est pas aisé de faire une classification entre les différentes écoles car toutes influencent les managers dans leurs choix

entier, il mérite de figurer parmi les pionniers, et en tous cas largement autant que son "alter ego" anglo-saxon : Frédéric Taylor. ------------------------------------------------- La doctrine[modifier | modifier le code] Article détaillé : Fayolisme. Trois caractéristiques principales marquent la pensée de Fayol : * c'est un observateur et un expérimentateur : il ne parle et ne raisonne qu'à partir d'un vécu de terrain. Fayol écrit son ouvrage après 50 ans de vie professionnelle et de responsabilités

en évitant les stocks importants et coûteux. On pourra noter aussi une plus grande implication des salariés, possibilité de progresser, qualification par la formation continue. Actionnariat, en fin d'année, on donne des actions aux salariés. Fayolisme Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, Rechercher |[pic] |Cet article est une ébauche à compléter concernant l'économie, vous pouvez partager vos connaissances en le modifiant. | [pic] Henri Fayol

FAYOL 1 : Le fayolisme. Ensemble de principes d’action sur l’art de diriger, à partir d’une définition des contours de la fonction de « direction générale ». Fayol définit cette fonction par des injonctions: organiser, prévoir, coordonner, commander et contrôler. Cette séquence sera célèbre aux Etats-Unis, connues de tous les étudiants en gestion, comme la séquence POSDCORB (planning, organizing, staffing, directing, coordinating, reporting, budgeting) 2: Le fondement du fayolisme. Il s’agit

caractère familial et humain 3. L’entreprise nouvellement organisée mais l’entreprise brimée : entre l’effort de guerre et l’ombre de la crise (1908-1946) a) Une réorganisation de l’entreprise moderne  L’entrée en scène du taylorisme et du fayolisme ou l’engouement pour le modèle US plongés en 14 par l’appel à l’effort de guerre  Structure en « M » ou la poursuite d’une tradition bureaucratique à la française : on divise par spécialités : juridique, commerciale, administrative  Unification