Fayolisme

les modes d’organisation du travail. Ils en dénombrent quatre : - le taylorisme qui se définit par la combinaison d’une forte division horizontale du travail et d’un recours systématique à la standardisation des procédés. - le fayolisme, qui encourage la spécialisation fonctionnelle, voire la professionnalisation des activités administratives. - le modèle scandinave, essentiellement au sein du monde industriel dans un contexte de forte croissance économique et de forte

innovation mais l’esprit trop mécanique de rendement humain fut décrié par les ouvriers qui dénoncent l’obtention d’un plus grand extrant à meilleur compte. L’homme au travail reste et demeurera pour TAYLOR un HOMO ECONOMICUS. 4 II- 2 Le Fayolisme Véritable père de la théorie du management, HENRY FAYOL (1841-1925), industriel français, va au delà des travaux de TAYLOR dont l’aspect des techniques et des procédés font de ses hypothèses un management partiel. FAYOL intègre les responsabilités

L’administration générale et industrielle (Dunod) paru initialement en 1916, lui vaut d’être considéré dans les « business schools » américaines, comme le père fondateur du management. Il n’a été découvert dans son propre pays que dans les années 60. La fayolisme est un ensemble de principes d’action sur l’art de diriger, à partir d’une définition des contours de la fonction de « direction générale ». Fayol définit cette fonction par des injonctions : organiser, prévoir, coordonner, commander et contrôler

conter les troubles psychologiques de l’entreprise, un nouveau mouvement de management va voir le jour et concentrer ses efforts autour des relations humaines. 29/04/2014 53 II/ L’école des relations humaines Ni le Taylorisme, ni le Fayolisme n’ont apporté des réponses à des questions telles que: comment amener les employés à êtres plus productifs, autrement que par des salaires. L’école des relations humaines est née d’une réaction au mouvement du management scientifique. 29/04/2014

gains de productivité favorisent des augmentations de salaire et donc une consommation de masse, ce qui assure l’écoulement d’une vaste production (qui elle-même induit de nouveaux gains de productivité grâce aux économies d’échelles, etc.). 3/ Fayolisme : OAT :1 Fayol complète l’approche Taylorienne en analysant le travail des dirigeants. Il est à la direction ce qu’est Taylor à l’atelier. Il est- le premier à définir ce que nous appelons aujourd’hui « management » : « Administrer c’est à la fois

(Absence de résultats concrets car ce ne sont que des souhaits) Limites : _ Fayol n'est pas un "disciple naturelle" de Taylor _ Recherche de la paix sociale par le renforcement d'un cloisonnement vertical. (création d'une hiérarchie statutaire) Fayolisme ou la genèse des outils de gestion des ressources humaines : Il a inventé les instruments de gestion du personnel. ü Le principe de discipline : obéissance, assiduité, respect conforme aux conventions établies. ü L'unité de direction (1 seul chef

l'industrie Agro-alimentaire (Voir les ateliers de l'usine Menier à Noisiel). * Le paternalisme traditionnel. * l’organisation scientifique du travail telle qu'elle se constitue au début du XXe s avec des pionniers comme Henri Fayol (fayolisme), Frederick Taylor (taylorisme), Henry Ford et Louis Renault (application de la chaine de travail à l'activité automobile). * Les réflexions plus récentes apportées par les réflexions organisationnelles inspirées par le courant du toyotisme

Bien qu’elles puissent se réclamer d’une très ancienne généalogie, les sciences de gestion peinaient encore à exister dans les dernières années du dix neuvième siècle, (Bouilloud et L’écuyer 1994). C’est avec le développement du Taylorisme et du Fayolisme qu’elles deviennent visibles et expriment un effort doctrinal spécifique. Chez ces auteurs, les anciennes leçons sur la production et la division du travail, celles que l’on trouve depuis Adam smith et Charles Babbage dans les traités d’Economie

opératoires Maîtrise par l’encadrement des temps et modes opératoires productivité maintenue faible contrôle de la production par les ouvriers productivité en augmentation transfert de pouvoir contrôle de la production 83 par la direction Le Fayolisme et la rationalité administrative La logique technique n’est pas suffisante pour correctement gérer → Administrer = 5 activités principales + 14 principes • Division du travail • Autorité • Discipline • Unité de commandement • Chaîne scalaire de

ingénieur, H.Fayol devient, en 1888, directeur général d'un grand groupe minier et métallurgique. Frappé par les insuffisances dans l'organisation du travail dans ce groupe, il s'attache à définir de nouvelles règles de gouvernement de l'entreprise Le fayolisme conduit à distinguer six fonctions dans l’entreprise : administrative, technique, commerciale, financière, comptable et de sécurité. Constatons que la fonction personnel ne figure pas parmi les six grandes fonctions identifiées. H.Fayol précise