Fenetre De Johari

avons d’eux. Ecouter pour entendre ce que les autres pensent de toi Zone ouverte, libre et publiqueGrande ouverture de soi | Zone aveugleRisque d’erreurs | Zone cachéeRecherche | Zone inconnueCarapace, protection | Titre : La fenêtre de Johari, tout ce qui est connu de moi. * Optimisation du potentiel Le cerveau est un moteur à deux temps, il invente ou il critique, il excite l’imagination ou suscite des réactions. Façonné par des années d’enseignement, le cerveau se satisfait

prise en compte des sentiments Centré sur les tâches à Coopération, accomplir leadership partagé, le Ouverte, à l'intérieur des groupe est un groupe limites d'intimité. (le « nous » existe) 93/119 COMMUNICATION & ANIMATION LA FENÊTRE DE JOHARI Vous connaissez sans doute des gens et des groupes qui semblent plus intéressés que d'autres à recevoir du feed-back et qui se montrent plus réceptifs à cet égard. De la même façon, vous connaissez des personnes et des groupes qui sont plus

Illustration : technique du salami ( compte rendu ) «  alors nous avons dit que » on invite l’autre à parler dans la phase de préparation : on doit lister les infos que l’on veut divulger et celles que l’on ne veut pas. Illustration les fenêtres de JOHARI II) la maitrise des informations faites Principe : respecter un échelonnement des concessions dans le temps en définissant une zone de négociation sufissament large en donnant morceaux par morceaux en échangeant des concessions de forme

Le démarrage Comme dans un séminaire, une réunion, une formation… Cela passe par : 1 : la présentation des participants 2 : les attentes des participants Présentation, pourquoi et comment se présenter ? La conceptualisation Le modèle de la fenêtre de Johari (voir document) Méthode de représentation de la communication Ces cases ont des tailles très différentes en fonction du degré de connaissance des membres du groupe Méthodes pour se connaître En fonction du travail a effectuer , je vais avoir

la « fenêtre de JOHARI » D’après Pierre Lebel (L’Art de la négociation), « l’échange positif d’informations ou d’avis ou d’idées exige que l’on s’informe et que l’on tienne compte de ce qui est dit et que, simultanément, on fasse part aux autres de ce que l’on sait et de ce que l’on pense. Cela définit les deux dimensions de l’échange pour chacun des partenaires de la négociation ». 1ière fenêtre : « je m’informe bien » et « j’informe bien » : c’est « la place publique ». 2ième fenêtre : « je

l’effet de Halo ? Le phénomène de biais perceptuel. Qu’est-ce que l’effet de Halo ? L’effet de Halo peut nous amener à considérer l’autre à partir de nos stéréotypes et de nos préjugés et non selon la réalité. 4.3 La fenêtre de Johari Qu’est-ce que la fenêtre de Johari ? Il s’agit de schéma qui représente le degré de connaissance de l’autre et de soi-même dans les relations entre individus. Elle traduit les différentes interactions entre l’individu et le groupe dans lequel il évolue. 4

cherchant en permanence à nous protéger, met en place différents mécanismes de défense qui nous empêchent de bien nous connaître, rendant impossible, pour le sujet isolé, l’exploration des zones « aveugles » ou « inconnues » décrites par la fenêtre de « Johari ». En demandant éventuellement à notre entourage, nous pouvons accéder partiellement à la zone aveugle mais il faudra tout le talent d’un thérapeute pour nous permettre d’explorer nos zones « inconnues ». Mais dans ce dernier cas nous ne sommes

d’avoir de la reconnaissance dans son travail et ses efforts fournis pour évoluer. Le besoin de reconnaissance est lier au besoin de sociabilisassions, il sert à plaire au gens qui sont dans notre environnement, il nous amène à être incohérent. Fenêtre de Johari : Outil pour repère structurel favorisant la connaissance de soit et la connaissance de ce que les autres perçoivent et savent de nous. ZONE PUBLIQUE Connue de moi et des autres ZONE AVEUGLE Connue seulement des autres ZONE CACHEE Connu

les responsabilités • Théorie Y : • L'effort est naturel chez l'homme • Il peut s'auto-motiver et s'auto-contrôler • Il a besoin de se sentir responsable • Il a besoin d'autonomie, une fois les objectifs fixés ! ! Communication : Fenêtre de Johari Plus la fenêtre ouverte est grande plus les collaborateurs ont confiance en le manager ! Technique de "recherche de feedback" (ou "d'investigation") Actions-clés : • Demandez les points de vue/les idées de l'autre • Expliquez pourquoi vous posez la

3- L’objectif ? II : Négociation et Négociateur  1- La négociation a. Définition b. Les facteurs à prendre en compte 2- Le négociateur a. Le profil d’un bon négociateur b. La fenêtre de JOHARI c. La maîtrise du « Trac » III : Les six étapes indispensables 1- La prise de contact a. La prise de RDV b. Identifier votre MAN 2- La recherche des besoins a. La pyramide de Maslow