Ferrero Externalisation

 Intitulé Cas Ferrero Public concerné 1ère STMG Matière Sciences de gestion Positionnement dans le programme Thème : Evaluation et performance Question de gestion : Qu’est-ce qu’une organisation performante ? Notions Performance organisationnelle : efficacité et efficience Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement Performance sociale : bilan social Contexte et finalités identifier

C’est donc avant tout le parcours d’une famille brillante et tenace qui se cache derrière la marque. Les résultats et l’expansion d’une entreprise multinationale qui s’appuie sur la devise de la fondation Ferrero : « Travailler, créer, donner ! » Par ses idées et son désir de créer des produits innovants pour la société, cette famille a révolutionné les habitudes alimentaires de millions de consommateurs. Il allie le goût onctueux du chocolat, des noisettes et du lait écrémépour le plus grand

au delà des frontières italiennes. La Tartinoise (premier nom français) devient peu de temps après la marque Nutella et gagne sans contestation le cœur des français. Le produit doit son existence au pâtissier Pietro Ferrero, originaire de la région d’Alba. Produit phare du groupe Ferrero, le succès de cette pâte à tartiner repose sur une conception rigoureuse du produit avec une sélection d’ingrédients de qualité, une recette secrète et une grande capacité d’innovation. La marque a également montré

MÉMOIRE Présenté en vue de l’obtention de la Maîtrise en Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Université de Poitiers FRANCE Externalisation ' Quel Avenir ? Octobre 2004 Anuradha HURREE New Road, Belle Etoile, Ile Maurice Introduction 6 I. Origine du Business Process Outsourcing 10 a. Quelle est l’origine de l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? 10 i. L’Externalisation : Les Nouvelles

Foreign Direct Investment took a significant place in the phenomenon of globalization. The relocation of industrial movements has taken on increased importance since the early 70s, and countries have set their focus on attracting FDI. They represent now the locomotive of economic growth and technology transfer North - South. The movements of economic liberalization in emerging countries have been accompanied by efforts to attract investment. Some countries have succeeded brilliantly in their

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------------------------------------------------- THEME : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- “THE MOVING OF OPERATIONS TO LOW COST COUNTRIES” ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Vehicle for increasing living standards Abstract : For about a decade companies have actively moved their operations to low-cost

La délocalisation : piège ou réalité ? J'invite toutes les personnes concernées sur cette question de la délocalisation. Traiter la question de la délocalisation ne signifie pas de l'approuver, ni de le répprouver. Il s'agit juste de comprendre les enjeux de cette nouvelle stratégie qui anime la réflexion de plusieurs confrères. La question mérite d'être traitée sous tous les angles possibles. J'ai rencontré plusieurs personnes qui ne voulaient pas entendre parler de cette pratique, est-ce

L’analyse du secteur des équipements automobiles au Maroc va permettre de rendre compte des menaces et opportunités de ce marché. Pour l’entreprise Pertuis Fournitures Automobiles, nous pourrons ressortir de l’étude de marché les forces et faiblesses de celle-ci. Nous allons donc réaliser une étude au niveau macro et micro économique. Au niveau mondial, l’industrie de l’équipement automobile est une des toutes premières industries. Elle représente environ 1300 milliards d’Euros de chiffre d’affaires

des efforts sur un nombre réduit d’activités. La mode de restructuration et reengineering, qui vise à identifier et réorganiser les activités créatrices de valeur, a conduit de fait aux nouvelles formes d’organisation, à un recentrage et à des externalisations, qui sont des catégories d’opérations fréquemment associées (Boyer, 1997). On peut citer à titre d’exemples : • Renault : qui s’est recentrée sur l’automobile, se séparant progressivement des autres activités (moteurs cycliques, cyclisme