Fiabiliser Les équipements Industriels

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2010 COUVERTURE À VENIR SOMMAIRE PROFIL ET CHIFFRES CLÉS 2010 1 1 3 LE GROUPE SEB EN 2010 Les étapes de la vie du Groupe 4 Secteur d’activité 6 Stratégie du Groupe 8 Politique industrielle 9 Rapport de gestion 2010 RFA 11 Perspectives 2011 18 Facteurs de risques 19 Informations sociales 26 Informations environnementales 32 5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 139 Résolutions 141 6 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Répartition et

DAS, on constate une variation entre ce que les clients valorise dans l’offre dans l’entreprise. Les FCS sont évolutifs Exemple : Dans les années 70, Nike a délocalisé son activité dans les pays à bas coûts (Viet Nam Bengladesh), or tous les industriels du sport ont délocalisés. Conclusion, on ne peut pas baser son avantage concurrentiel sur le profit. Le mieux SPONSORING avec de grands athlètes, Personnalisation. 3. Segmentation stratégique vs Segmentation marketing Schéma 6 En théorie, si

code émetteur faux. Dans ce cas l'accès aux zones protégées est impossible. BNPC Boîte Noire de Personnalisation et de Chiffrement. Elle permet le calcul du code confidentiel à l'aide du BCC délivré. Activé dans les ateliers par les façonniers. Equipement compatible ECB. BNT Boîte Noire Transactionnelle: crypte les données en entrée et en sortie du RCB. BOI Back Office International. - Interface interbancaire avec les réseaux internationaux de compensation (Eurocard/MasterCard et Visa). - Système

perspective d’approche réflexive de la pratique de l’intervention ergonomique. Mots clefs : tabula rasa ; Innovation ; Savoirs Incorporés ; Reconstitution d’activités passées ; Approche réflexive de la pratique ; Formation/Action ; Variabilités industrielles. INTRODUCTION Dans les projets de conception les ergonomes sont amenés à faire face à différentes “ croyances ” portées par les décideurs, les concepteurs et les opérateurs. Ces croyances présentent des points communs qui par exemple sous-entendent

acceptance Document signé conjointement par l’exploitant, le responsable du projet Bulk, Part 1. Équipement non itémisé destiné à relier des équipements itémisés. Acceptance Acte par lequel le signataire considère que les travaux ou les services qui lui sont soumis lui conviennent. Acceptation du risque 3484351_Dico_Management.book Page 4 Vendredi, 12. février 2010 4:02 16 4 2. Équipement devant être défini pour chaque métier au sein d’un projet déterminé. Accompagnement Coaching

stratégie de réponse adéquate » (PMI, PMBOK, 3e édition, 2004). Acceptation mécanique Mechanical acceptance Document signé conjointement par l’exploitant, le responsable du projet Accessoire Bulk, Part 1. Équipement non itémisé destiné à relier des équipements itémisés. 4 2. Équipement devant être défini pour chaque métier au sein d’un projet déterminé. Accompagnement Accusé de réception d’une commande Acknowledgement of receipt of a purchase order Document adressé par un fournisseur

production dans l'entreprise ..................99 2. La logique MRPII ..........................................................................100 2.1. Plan stratégique.....................................................................100 2.2. Plan Industriel et Commercial ...............................................100 2.3. Programme Directeur de Production .....................................101 2.4. Planning des Besoins en Composants ..................................102 2.5. Pilotage d'atelier

la comptabilité : * Elaboration des données financières figurant dans les rapports annuels des sociétés * Fourniture des informations figurant dans la déclaration de TVA * Calcul du coût de revient des produits dans une entreprise industrielle * Préparation du budget dans une association. Pour répondre à la diversité des besoins, la comptabilité s’est progressivement différenciée. On distingue aujourd’hui deux branches de la comptabilité : * La comptabilité financière :

d’ameublement – stricte affectation à chaque chalet et appartement des travaux ou équipements dont il a fait l’objet - ce qui a eu notamment pour conséquence de diluer les dépenses dans la masse) et d’autre part, des risques quant à la sauvegarde et la protection (notamment contre le vol) des équipements, meubles et divers biens affectés à ce patrimoine. Ainsi, malgré la quantité et la valeur importante des biens meubles et équipements, il a été noté l’absence d’un inventaire ou même d’un registre retraçant

de bord de la qualité B. Le processus de la certification C. L'impact de la qualité sur la performance de l’entreprise *http://www.youtube.com/watch?v=xDmEO07y298&feature=fvwrel Chapitre 3 : La certification qualité dans les entreprises industrielles Section 1 : l’environnement de l’enquête sur le terrain A. Environnement de la certification au Maroc B. Le déroulement de l’enquête sur le terrain Section 2 : Analyse et interprétation des résultats de l’enquête A. Présentation du questionnaire