Fiabiliser Les équipements Industriels

...........7 1.1 Du contrôle de gestion au management de la performance : une brève histoire du contrôle de gestion à travers ses différentes pratiques................7 1.1.1 L’émergence du contrôle de gestion dans le milieu des entreprises industrielles. .............................................................................................................7 1.1.2 Du contrôle de gestion au management de la performance : l’adaptation progressive de la fonction de contrôle de gestion et de

d’un clan (outils, vêtements, poterie). Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. - Grands travaux d’état en Egypte, première organisation planifiée. - Développement des communications, essor industriel limité, peu de progrès technique (l’esclavage dispense d’innovations industrielles). - Développement progressif des échanges commerciaux. - La consommation indirecte atteint un bon niveau (surplus agricoles et développement des villes). Apparition de nouveaux commerçants. - Etat fort

Frédéric Page 15 28/11/01 Méthodologie UML - Cours du cycle B du Cnam.doc ____________________________________________________________ __________________ UML aujourd'hui : un standard incontournable UML est le résultat d'un large consensus (industriels, méthodologistes...). UML est le fruit d'un travail d'experts reconnus. UML est issu du terrain. UML est riche (il couvre toutes les phases d'un cycle de développement). UML est ouvert (il est indépendant du domaine d'application et des langages

plate-forme urbaine commune » à tous les cybermarchands peut apporter de nouvelles solutions de service et répondre aux exigences accrues des acheteurs d’aujourd’hui et de demain. I.4. Définition des enjeux Qu’est qu’un un enjeu en stratégie industrielle : « Ce que l’on a à perdre ou à gagner face à une action, un projet, une démarche, ou autres… » Les enjeux de notre thème d’étude du DKM sont majeurs et fondamentaux. Majeurs : Parce ce que la progression actuelle du e-commerce (+22% en 2011) met

80 Remerciements Liste des abréviations Abréviations Significations EAI EURAFRIC INFORMATION ITIL IT Infrastructure Library EI EURO INFORMATION CMCCIC Crédit Mutuel Crédit Industriel et Commercial SI Système d’Information R&D Recherche et Développement  DG Directeur Général PEC Planification Et Coordination RH Ressources Humaines GED Gestion Electronique des Documents RN Résultat Net PME Petites et Moyennes

d’entreprises marocaines exportatrices et importatrices, et de prestataires de services (transporteurs, agents maritimes, banques, transitaires, fournisseurs de services logistiques). Une analyse des chaînes logistiques réalisée sur plusieurs secteurs industriels représentatifs de l’économie marocaine (composants automobiles et électroniques, textile-habillement, agrumes, primeurs et grande distribution) et une analyse des métiers de la logistique et des besoins de formation ont aussi fourni des données

pluridisciplinaire, comptant pas moins de 23 métiers en charge de plus de 600 activités 1 dans un système aussi complexe que celui de l’entreprise ? 3 MOTIVATIONS Après avoir mené pendant une douzaine d’années des activités de R&D et d'organisation industrielle et logistique successivement chez Saint-Louis Sucre, Décathlon, GS1 France, Transora (place de marché électronique, Chicago) et dans le conseil, j’ai grand plaisir à retrouver l’univers stimulant de la recherche, cette fois-ci dans le cadre des

distribution en centrale d’achats médias d’un prestataire conseil achats de la fonction achats en entreprise industrielle de grande taille p. p. p. p. p. p. p. p. p. 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Les cartographies Par famille de métiers Par durée d’expérience Par fourchette de rémunération Par type d’employeurs et niveau d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p

* Temporel : respect des délais et échéances (planning) * Financier : respect du budget. Le management de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui : * Mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles : équipements, matières premières…, informationnelles et financières) durant sa réalisation, * Possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise. Les résultats du projet sont appelés fournitures

...................................................... 35 2.3.6. Bilan de la collaboration et perspectives.............................................................................. 36 2.4. Cas 4 : MUTUALISATION ORGANISÉE À L’INITIATIVE D’UN INDUSTRIEL............... 37 2.4.1. Objet de la collaboration et éléments de contexte................................................................ 37 2.4.2. Les acteurs impliqués dans la collaboration, rôles et compétences .............................