Fiabiliser Les équipements Industriels

Adverbe + substantif ou bien préposition + substantif : arrière-cour, arrière-garde, arrière-pensée, arrière-plan, arrière-saison, avant-garde, avant-propos, avant-scène, plus-value, presqu’île ; contrepoison, sans-emploi, sans-façon, sans-parti, sous-équipement, sous-marin, sous-officier, sous-peuplement, etc. 5) Verbe + substantif : C’est le modèle le plus répandu : aide-mémoire, abat-jour, brise-glace, cache-col, casse-noisette, chasse-neige, chauffe-bain, compte-gouttes, couvre-feu, couvre-lit, cure-dent

facturation • stocks • RH Un système d’informatique • Eléments matériels : Ex : .................................. • Eléments logiciels : Ex : .................................. • ............................................... : Ex : câbles et équipements d’interconnexion. Un schéma à compléter. Il vous permet de vérifier vos connaissances et de visualiser en un coup d’œil l’ensemble des notions du chapitre. Organisé principalement en ..................... Ex : le réseau local appelé .........

.......................... 267 267 268 271 273 273 277 278 281 285 287 © Éditions d’Organisation Avant-propos Parmi les meilleures pratiques reconnues et mises en œuvre par les entreprises, particulièrement par les industriels, les «5S» occupent une place de choix. Ce sigle désigne à la fois une démarche, une méthode et les cinq actions fondamentales à mener. Le principe des 5S est très simple et leur mise en œuvre ne nécessite ni connaissances particulières ni moyens

Méthode des étiquettes rouges Étiquettes de mesure de fréquence d’utilisation Les étiquettes d’intervention 287 Avant-propos Parmi les meilleures pratiques reconnues et mises en œuvre par les entreprises, particulièrement par les industriels, les «5S» occupent une place de choix. Ce sigle désigne à la fois une démarche, une méthode et les cinq actions fondamentales à mener. Le principe des 5S est très simple et leur mise en œuvre ne nécessite ni connaissances particulières ni moyens

Nationale de Commerce et de Gestion El JADIDA ) Filière : Audit et contrôle de gestion RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion ( Audit de suivi comme pilier de la performance industrielle, Cas Nestlé Fabrique El Jadida )Sous le thème : Réalisé par :  Encadré par : , encadrant pédagogique. Encadré par : , encadrante professionnel. Jury de soutenance : Année universitaire 2016-2017 Remerciements

valider la démarche de mise en œuvre du projet. ÉTAPE 1 : L’ANALYSE DE L’EXISTANT ET LES PREALABLES INDISPENSABLES    réaliser un bilan de l’existant (le recensement des applications informatisées existantes et des anciens tableaux de bord). fiabiliser les données sources (qualité et sincérité des données saisies). respecter des préalables indispensables (périodicité, auditabilité du système, choix des supports, sélection des destinataires, «filtres » de communication). ÉTAPE 2 : LE CHOIX DES

1 2 3 4 Gouvernement d’entreprise 1.1 1.2 1.3 Le Conseil d’administration Le Comité exécutif groupe Bourse et actionnariat 5 6 31 32 5 Rapport financier 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 Investissements et financements Propriétés immobilières et équipements Commentaires sur les comptes Indicateurs financiers États financiers consolidés Notes aux états financiers consolidés Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Comptes sociaux Résultats de la société au cours des cinq derniers

fournisseurs, en assure le suivi et le paiement. Les autres sections se situent en amont et en aval de la fonction achat - marché. La section logistique gère les stocks, assure la mise en sac des dotations individuelles et distribue les vêtements et équipements aux agents16. 1.1.2. Le service technique des transports automobiles municipaux17 Ce service est à la fois transporteur, loueur et réparateur de véhicules. C’est un intégrateur de prestations dans le monde du transport. Il comprend environ 500 agents

d’entreprises marocaines exportatrices et importatrices, et de prestataires de services (transporteurs, agents maritimes, banques, transitaires, fournisseurs de services logistiques). Une analyse des chaînes logistiques réalisée sur plusieurs secteurs industriels représentatifs de l’économie marocaine (composants automobiles et électroniques, textile-habillement, agrumes, primeurs et grande distribution) et une analyse des métiers de la logistique et des besoins de formation ont aussi fourni des données

d’entreprises marocaines exportatrices et importatrices, et de prestataires de services (transporteurs, agents maritimes, banques, transitaires, fournisseurs de services logistiques). Une analyse des chaînes logistiques réalisée sur plusieurs secteurs industriels représentatifs de l’économie marocaine (composants automobiles et électroniques, textile-habillement, agrumes, primeurs et grande distribution) et une analyse des métiers de la logistique et des besoins de formation ont aussi fourni des données