Fiche Bilan Inventaire Auchan

Chapitre 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Les acteurs de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 La partie formation du bilan social. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 La déclaration fiscale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Les salariés en formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COGITORE, « le category management : comment optimiser sa stratégie commerciale en gérant des catégories de produits », Edition DUNOD, Paris 2003, p16 16 Missions économiques de l’ambassade de France au Maroc, « la grande distribution au Maroc », fiche de synthèse, Janvier 2006. 17 18 19 Ibid. Ibid. Ibid. 7 Mémoire de DESA ⎪ Vers une application du category management dans la grande distribution au Maroc DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009

COGITORE, « le category management : comment optimiser sa stratégie commerciale en gérant des catégories de produits », Edition DUNOD, Paris 2003, p16 16 Missions économiques de l’ambassade de France au Maroc, « la grande distribution au Maroc », fiche de synthèse, Janvier 2006. 17 18 19 Ibid. Ibid. Ibid. 7 Mémoire de DESA ⎪ Vers une application du category management dans la grande distribution au Maroc DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009

2005 et effectuer un bilan analytique de l’opération Stop Pub sur la période 2004-2008 afin de mesurer son efficacité au regard des objectifs fixés. Elle a également souhaité que la présente étude permette de tirer des enseignements utiles dans la perspective de faire évoluer le dispositif. La présente étude a donc eu pour objectifs :   d’évaluer le dispositif Stop Pub sur la période 2004-2008 et d’en mesurer son efficacité aux niveaux national et local afin de disposer d’un bilan du dispositif ; d’identifier

( 1945-1973) C‟est l‟époque de la distribution telle que nous la connaissons et de la consommation de masse. Le premier supermarché ouvrira en 1958 en France sous le nom express marché. En 1961 Gérard Mulliez ouvre le premier magasin sous le Nom D‟auchan du nom d‟un quartier ( les hauts champs à Roubaix). En 1963 les familles Deforrey et Fournier créeront le premier Hypermarché à Sainte Geneviève des bois près d‟un Carrefour (2500m² , 12 caisses et 400 places de parking). Pour résumer cette période

......... a) Un marché ouvert et un contexte technologique désormais facilitateur ............................... b) Des acteurs volontaires et innovants ................................................................................... c) Un bilan incertain, une dynamique à risque, des réussites souhaitables............................... 24 26 26 28 30 32 32 33 34 DES VARIABLES CLÉ GLOBALEMENT FAVORABLES AU DÉVELOPPEMENT DE L’E-COMMERCE.......................................

route d’un point de vue financier et/ou une approche marketing et commerciale opérationnelle. Les ingénieurs voire parfois les commerciaux ne font pas toujours de bons marketeurs ni de bon communicants ! La première partie de ce document est donc un inventaire « à la Prévert » des disciplines, sujets et questions que l’entrepreneur doit se poser lorsqu’il se lance et qui nécessitent souvent un accompagnement. Cette liste est basée sur ma propre expérience avec plusieurs centaines de startups rencontrées

.............................................................. 55 LE MARCHE DU SURF VI. HISTORIQUE DU SURF .......................................................................................................................... 57 VII. FICHE PRATIQUE DU SURF ................................................................................................................. 58 A. B. 1. 2. C. LES TYPES DE PRATIQUE DU SURF ....................................................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .312 Panorama général de l’offre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .314 Les facteurs distinctifs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .316 Fiche signalétique de quelques outils. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .317 Amdocs ClarifyCRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .317 Cameleon d’Access Commerce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

touristique réceptive en France Mars 2013 1. Objectifs de l’étude Cette étude réalisée pour la DGCIS a pour objectif de dresser un bilan de l’offre réceptive en France et de déterminer dans quelle mesure cette offre peut être un levier de dynamisation de l’offre touristique française sur les marchés étrangers. Elle dresse un panorama de l’activité réceptive en France, un bilan de ses forces et faiblesses et formule des recommandations destinées à améliorer cette offre. 2. Le panorama de l’offre réceptive