Fiche Bilan étude De Concurrence

responsable des stages de votre option la fiche 3 pour signature avant de la transmettre au secrétariat. La validation de la mission de stage par le responsable des stage de votre option est obligatoire afin d’établir la convention de stage. A titre informatif, les dates de remises de fiche devraient être au plus tard : Le lundi 20 septembre 2010 (Fiche 1) Le lundi 8 novembre 2010 (Fiche 2) Le lundi 6 décembre 2010 (Fiche 2 ou 3) Le lundi 7 février 2011 (Fiche 3) La recherche de stage Le stage

en collaboration avec différents stylistes. H&M est 3eme de l’habillement mondial. 1/ Fiche d'identité du groupe H&M * Segment de clientèle : b to c * N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe * 385 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2011 * 2400 boutiques implantées dans 46 pays avec les marques H&M et Cos. * Président: Karl J. Personn 2/ Fiche d'identité de l'entité H&M * Création en 1947 à Vasteras * Fondée par Ealing Personn

étape du développement export d’une entreprise. La vente à l’export se passe d’intermédiaires. Elle est gérée par la force de vente de l’entreprise. La vente directe à l’export Représentant salarié Foire ou salon Appel d’offres internet Le bilan de la vente directe à l’export avantages inconvénients - Lien direct avec le client. - Absence d’intermédiaires. - Maitrise de la commercialisation. - Fidélisation de la clientèle aléatoire. - Difficulté à assurer le SAV. - Couverture difficile

distribution de mobiles et son environnement Nouveau code APE de la NAF pour la distribution : 47.42Z Fiche réactualisée en juin 2008 ! • • AVERTISSEMENT IMPORTANT En application du Code de la propriété intellectuelle, IL EST INTERDIT DE REPRODUIRE intégralement ou partiellement ce document, sur quelque support que ce soit sans l’autorisation préalable écrite de l’APCE. vinay@apce.com Cette fiche ne peut faire l’objet d’aucune diffusion, ni d’aucune vente sans l’autorisation préalable écrite

et l’élaboration du référentiel compétence au Maroc nous permettra de cerner l’ensemble de ces problématiques ? 3. Démarche méthodologique Afin de traiter la problématique nous allons adopter une démarche méthodologique dans le cadre d’une étude exploratoire à MENARA PREFA se basant sur l’entretien individuel semi directif, qui vise d’abord à explorer et à comprendre (données qualitatives descriptives) plutôt que de mesurer et de quantifier (données quantitatives). 4. Plan de mémoire

compétences, rémunération et avantages sociaux, paie et administration du personnel, service juridique // contrats de travail, relation sociale. Facteurs d’évolution de la fonction RH : * Eco/sociaux = mondialisation, évolution marchés et concurrence * Culturels/sociétaux = diversité+mobilité, dvlopement durable * Techno = modernisation des processus de RH Attention : on a besoin d’une fonction RH en fonction de la taille de l’entreprise (si TPE c’est le PDG qui s’en occupe !) La

indicatif et non opposable à toute autre publication. FICHE 1 - Qui sommes-nous ? 1 : les dates clés qui ont contribué à faire ce que nous sommes aujourd’hui. 2 : les grandes évolutions technologiques : 2.1- les Lignes à Grande Vitesse 2.2- les autoroutes ferroviaires FICHE 2 – Comment sommes nous organisés ? 1 : Le groupe SNCF, les branches, les filiales 2 : l’Etablissement Public Industriel et Commercial (EPIC) 3 : Les métiers FICHE 3 – quelles sont nos valeurs ? 1 : la sécurité 2 :

Définir les grandes étapes du projet selon le cas : Etape 2 : A définir Dates Intitulé de la Mission Objectif Contenu Etape 3 : A définir Dates Intitulé de la Mission Objectif Contenu Dates : Avril Mai 2011 Etape finale : Bilan du projet (par rapport aux objectifs) Missions complémentaires : Dates Intitulé de la Mission Objectif Contenu Les missions non définies dans le présent cahier des charges qui seraient éventuellement confiées au stagiaire

............................................................................... 10 1-5-7 Provisions ........................................................................................................................... 10 1-6 Réévaluation de bilan ............................................................................................................. 11 1-6-1 Réévaluation libre .............................................................................................................

............................................................................... 10 1-5-7 Provisions ........................................................................................................................... 10 1-6 Réévaluation de bilan ............................................................................................................. 11 1-6-1 Réévaluation libre .............................................................................................................