Fiche De Lecture Livre Grh

23. juillet 2008 4:50 16 1res_GuideProc.fm Page XI Mercredi, 23. juillet 2008 4:50 16 Avant-propos Nous devons avoir du respect pour nos plombiers et nos philosophes, sinon, comme nos tuyaux, nos théories prendraient l’eau. John W. Gardner Ce livre n’a pas pour objectif de développer une nouvelle théorie ou de proposer « la » méthode pour la mise en œuvre d’un management efficace des processus. De nombreuses méthodes existent, elles ont fait l’objet de diverses publications. Voir par exemple

____________________________________________ 121 3 CHAPITRE III : VALIDATION EMPIRIQUE _________________________________ 126 SECTION I : MANAGEMENT DE L’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE : CAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER ___ 127 I. Fiche technique de l’étude _____________________________________________ 127 II. Exposé synthétique des résultats _______________________________________ 132 III. Analyse des résultats ________________________________________________ 136 IV. Validation

soutenu notre réflexion, en particulier Patrick Conjard (ANACT), Philippe Contassot (ARACT Languedoc-Roussillon), Gérard Dedieu (ARACT MidiPyrénées), Christian Herson (ARACT Lorraine), Florence Loisil (ANACT), Emmanuelle Saint-Genis (ANACT) pour leur lecture bienveillante et critique. De même, nous remercions Saïd Arezki (ARACT Ile-de-France) qui a écrit la monographie dont nous avons repris les éléments significatifs pour illustrer un cas de pratiques de reconnaissance ; • Christian Mahoukou qui a assuré

humaines optimisées (en effectif et en qualification). On parlera progressivement de gestion stratégique. - Selon cette perspective de management, l’organisation est un ensemble rationnel, ouvert sur son environnement et plus dynamique ; la GRH développe alors une nouvelle logique d’action. - Aux Etats-Unis, la Direction par Objectifs, crée par Peter Drucker, est l’illustration la plus nette de cette approche. Elle permet une logique du sommet à la base, avec un effet réel sur le système

___ __ 11 Chapitre I. Présentation du groupe Metro et Metro Cash and Carry Maroc ______ 11 1. Groupe Metro AG ____________________________________________________ 11 1.1 Historique _______________________________________________________ 11 1.2 Fiche technique de Metro ___________________________________________ 13 1.3 Structure d’organisation de Metro_____________________________________ 14 1.3 Metro Cash and Carry International ___________________________________ 14 2. METRO Cash & Carry Maroc

ses messages d’encouragement et pour m’avoir donné accès à tous ses ouvrages par internet. 6 M. Rogério LEME, Consultant et écrivain brésilien, auteur de plusieurs ouvrages sur la gestion de personnes par les compétences, qui m’a adressé son livre en portugais « Aplicação prática de gestão de pessoas por competências ». Je remercie également toutes les personnes, en France et au Brésil, qui ont eu l’amabilité de répondre à mon questionnaire par mail et par visioconférence, pour leur honnêteté

l’économie, des transports, de l’habitat et de la communication. 3. Enfin une dernière bibliographie « La déconcentration » fait le point sur l’action de l’Etat sur le territoire. ENA – Centre de documentation – Bibliographie - Mai 2014 2 Quelques lectures synthétiques en ligne  Les collectivités territoriales : un dossier très complet sur le site Vie publique sur le fonctionnement des collectivités : acteurs, pouvoirs, législation...  Perspectives et enjeux de la loi du 16 décembre 2010 : dossier

des situations de vies de patients en grande souffrance dans leur travail. De plus, le travail en équipe à l hôpital, ses enjeux au niveau individuel, collectif, institutionnel et envers le patient, nous intéresse, nous questionne et oriente nos lectures. Ainsi, Hesbeen (2002, p. 87) nous dit : « la mission première du cadre est de porter attention au personnel de son service afin de lui offrir les meilleurs conditions possibles pour que celuici puisse exercer son métier, le développer et s y épanouir

l’approche collective de la Gestion du Personnel, les personnes sont une Ressources plutôt qu’un Coût ou encore la nature stratégique de la Gestion des Ressources Humaines par rapport à la nature administrative de la Gestion du Personnel.[1] D’après le livre «de la compétence» de Guy le BOTERF : c’est à partir des années 90 que nous entrions dans une économie qui exige une conception nouvelle de la productivité ; on parle alors de la performance globale. Ainsi l’entreprise n’est plus considérée comme un

recruteurs de cadres RH. L’accent est également mis sur les évolutions récentes, les chantiers actuels et les principaux enjeux de la fonction. La seconde partie de cet ouvrage est consacrée à la description de vingt métiers spécifiques, chaque « fiche métier » étant illustrée par le témoignage d’un cadre actuellement en poste. Référentiel des métiers cadres de la fonction ressources humaines 1 ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES • LES ACTEURS DE LA FONCTION RH ©