Fiche De Lecture Livre Grh

base d’entretiens. Chaque monographie met l’accent sur une bonne pratique particulière, tout en la replaçant dans son environnement plus global de manière à souligner les interactions entre les diverses pratiques envisagées. ¶¶Atalante Fiche d’identité de l’entreprise Adresse : 36, quai Arloing ; CP 701 – 69256 Lyon Cedex 09. Nom du dirigeant : Frédéric Giroir, directeur. Site internet : www.atalante.fr Activité précise : tour-opérateur, orienté « voyages à pied » avec diffé- rents

Ce rapport d’information est donc exclusivement centré sur l’analyse des objectifs et indicateurs de performance, faisant le choix de définir des principes généraux dans la continuité du Guide méthodologique1. Il s’efforce d’apporter une grille de lecture de l’ensemble des objectifs et indicateurs de performance du budget général de l’Etat, comme base indispensable à la responsabilisation des gestionnaires disposant d’une liberté accrue d’arbitrage entre dépenses en cours d’exercice mais également

J’adresse tout mes remerciements au Croissant Rouge Marocain, à tout le personnel, les cadres de santé, les médecins, les professeurs universitaire, l’ensemble de « l’équipe médicale, ainsi que l’équipe paramédical du CHU MOHAMED VI », la direction de GRH, la direction des soins hospitaliers à l’hôpital civil IBN TOFAIL de Marrakech, et la délégation de santé, pour, leur coordination pour faire profiter pleinement de ce stage. Aussi, je remercie plus particulièrement mon maître de stage, qui nous a aider

surtout des systèmes de gestion de la production qui furent à l’origine des systèmes d’information actuels, intégrés et modulaires. Devant l’influence et la pertinence de ces questions, nous avons fait du thème de l’intégration le fil conducteur de ce livre. La gestion en flux tendus, la maîtrise totale de la qualité, le management de la logistique à travers l’entreprise étendue, le rôle joué par les NTIC… sont en effet autant de vecteurs d’intégration de l’entreprise moderne que nous nous sommes efforcés

fonction commerciale « new look », revalorisée et multi-facettes. La culture de l’entreprise, son histoire, le marché sur lequel elle évolue exploitent tout ou partie de ses savoirs, savoir-faire et savoirêtre. La structure de cet ouvrage en permet une lecture par clé, par thème, pour un enrichissement ciblé sur les problématiques ponctuelles de chaque acteur de la fonction. XV Remerciements Merci À Jean-Christophe pour son soutien inconditionnel et toujours bienveillant, Jean-Romain, Nicolas

l’entreprise, qu’il s’agisse de la Geide, du Workflow/Groupware ou de l’Intranet. Le tableau 1.2 suivant synthétise cette évolution et les filiations possibles du concept de « KM ». Evolution et filiations du Knowledge Management [pic] La lecture chronologique ne signifie pas qu’il y a des relations systématiques de cause à effet entre les techniques, les concepts, les modes d’organisation etc., il est cependant intéressant d’observer que, de la Qualité à la Veille, les problématiques mettant

possibilités: automobile, avion, bus, à pied,... Votre stratégie serait la sélection d'un mode de transport, une fois que vous avez sélectionné le mode de transport, vous êtes en mesure d’engager vos ressources pour atteindre votre objectif. Dans le livre « strategic planning » de George Steiner, on trouve les définitions suivantes : La stratégie est ce que fait le top management, elle a une grande importance pour l’organisation. La stratégie se réfère aux décisions de la direction, qui doivent être

trouve dans une entreprise où les personnes sont réparties en fonction de leurs spécialités afin d’obtenir une entreprise plus efficace. On aura à titre d’exemple les fonctions suivantes : Production, Marketing, R&D, Finance/Comptabilité, Informatique, GRH, … 2/ Vision processus : Vision activité et processus de l’entreprise On se trouve ici dans une alternative à la vision fonctionnelle. Il y a existence d’un processus et d’un ensemble d’activité qui sont transversaux. Dans cette nouvelle vision,

réaliser lors de l’année suivante en détail avec une évaluation du coût des opérations. Etape 3 : détail de chaque opération du plan d’action : Chaque centre analytique détaille les opérations qu’il a cité dans son plan d’action en remplissant la fiche justificative. Etape 4: discussion des plans d’action : Le service contrôle de gestion discute le plan d’action avec le centre analytique qui l’a réalisé pour valider le plan en terme de faisabilité et du montant. Le service contrôle de gestion peut

une telle démarche. Cette démarche exploratoire dont la finalité est de clarifier le problème comprend : - les opérations de lecture de la littérature couvrant le champ étudié. Elles visent à assurer la qualité de notre questionnement. Il s'agit de dépasser les interprétations établies afin de faire apparaître de nouvelles significations des phénomènes étudiés. Cette lecture prédispose à se poser de bonnes questions, à mettre le doigt sur ce qui n'est pas évident. Elle a permis de formuler des idées