Fiche De Lecture Livre Grh

F E U! Analyse commerciale de projet 2 III. Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999) = La chaine de valeur est un ensemble imbriqué de processus créant de la valeur ajoutée. infrastructure de la firme ACTIVITÉS DE SOUTIEN GRH développement technologique approvisionnement ACTIVITÉ DE BASE logistique d’entrée opération production logistique de sortie marketing et vente service MARGE MARGE MARGE MARGE MARGE IV. les stratégies concurrentielles Etre - Cher être généraliste

. . . . . . . . . . . . Locutions et mots clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Questions de réflexion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lectures suggérées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 2 La modernisation des administrations publiques . . . . . . . . . . . 2.1 L’administration publique fédérale du Canada .

2 L’analyse de l’environnement interne 1 2 1 L’effectif de la fonction publique 1 2 2 L’encadrement de la gestion des ressources humaines 1 3 Des valeurs propres à véhiculer 1 4 Des atouts à exploiter Locutions et mots clés Questions de réflexion Lectures suggérées ChaPitre 2 La modernisation des administrations publiques 2 1 L’administration publique fédérale du Canada 2 1 1 L’historique général de la modernisation de 1960 à aujourd’hui 2 1 2 La chronique des interventions, des études et des débats

Personnel ? Selon les entreprises, il y aura ou pas un responsable Administration du Personnel : - Dans les très petites et moyennes entreprises, c'est rare, en général une personne cumule la gestion administrative et la Gestion des Ressources Humaines(GRH). 7 Marthe Nadia DAYATO La gestion administrative des Ressources Humaines - Dans les petites entreprises, on peut aussi trouver un directeur administratif et financier (DAF) qui s'occupe de l'Administration du Personnel et des finances de

Décrocher un contrat de travail : Il est indispensable d’agir avec méthode.  Préparez-vous un curriculum vitae (CV). Le CV doit être bref en mettant en évidence l’emploi recherché et vos atouts. Il faut retenir l’attention dès les premières secondes de lecture et permettre de décrocher un entretien.  Écrivez une lettre manuscrite de motivation personnalisée après vous êtes renseigné(e) sur l’entreprise qui propose une offre d’emploi ou que vous convoitez (candidature spontanée).  Préparez-vous à l’entretien

durable, l’entreprise ne saurait être seulement un acteur économique. Sa responsabilité ne peut être exclusivement économique. Certes, elle a besoin de son environnement. En Europe, certaines initiatives notamment celle, la plus répondue, liée au livre vert de la commission Européenne20 intitulé : « Promouvoir un cadre européen pour la responsabilité sociale des entreprises » ont conduit à mettre en exergue la « citoyenneté » des entreprises. Les dispositifs mis en œuvre sont variés. Des bilans sociaux

1 et 4 comprennent un devoir chacune, les séries 2 et 3 en proposent deux. Il est vivement recommandé de faire ces devoirs et de les envoyer à la correction afin de bien se préparer à l’examen final. Une bonne préparation à l’examen passe par une lecture attentive des séries et une progression dans le travail qui pourrait être la suivante : 1. La perception des concepts de base et leur rôle dans la démarche d’analyse. 2. La compréhension des modes de calcul des notions abordées. 3. La préparation

Humaines humaines optimisées (en effectif et en qualification). On parlera progressivement de gestion stratégique. Selon cette perspective de management, l’organisation est un ensemble rationnel, ouvert sur son environnement et plus dynamique ; la GRH développe alors une nouvelle logique d’action. Aux Etats-Unis, la Direction par Objectifs, crée par Peter Drucker, est l’illustration la plus nette de cette approche. Elle permet une logique du sommet à la base, avec un effet réel sur le système de

_______________________________________________________________ 15 Fiche n°1. Contrôle de gestion _____________________________________________ 27 Fiche n°2. Système d’information __________________________________________ 57 Fiche n°3. Evaluation ____________________________________________________ 73 Fiche n°4. Responsabilisation______________________________________________ 95 Fiche n°5. Territorialiser l’action publique locale _____________________________ 121 Fiche n°6. Démarches prospectives ________________________________________

durable, l’entreprise ne saurait être seulement un acteur économique. Sa responsabilité ne peut être exclusivement économique. Certes, elle a besoin de son environnement. En Europe, certaines initiatives notamment celle, la plus répondue, liée au livre vert de la commission Européenne20 intitulé : « Promouvoir un cadre européen pour la responsabilité sociale des entreprises » ont conduit à mettre en exergue la « citoyenneté » des entreprises. Les dispositifs mis en œuvre sont variés. Des bilans