Fiche De Lecture Livre Grh

. . . . . . . . . . . . Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing

d’aujourd’hui s’inscrit aussi à la suite de plusieurs journées d’échanges, dont celle du 3 décembre dernier sur le thème « Auto-évaluation et autonomie des établissements ». Pour construire ce séminaire, nous avions pris appui sur la démarche du « Livre des références », portée par le CNE et l’IGAENR, ainsi que sur les démarches menées par les établissements dans le cadre du chantier pilotage. Le 10 juin 2004, s’est tenu le séminaire « Pilotage de la politique d’ouverture internationale des établissements

interfaçage). Schématisation des modules d’un PGI : Stocks Production Comptabilité générale Paie Comptabilité de gestion Gestion financière Immobilisations, investissements Consolidation Trésorerie Reporting Ventes Base de données entreprise GRH Approvisionnements Les PGI offrent généralement des possibilités de workflow (enchaînement automatique d’activités avec transfert de données entre acteurs du SI selon une procédure prédéfinie), ils sont paramétrables (comme les autres progiciels

le développement d'applications • la continuité La réalisation de ces objectifs n'est pas évidente, étant donné le nombre de faillites qui augmentent chaque année. L'entreprise et l'atteinte des objectifs occupent une place centrale dans ce livre. Une direction précise et l'augmentation de l'efficacité constituent ici les mots clés. Pour pouvoir réussir en pratique dans une entreprise moderne, il faut un concept de direction précis. Cette certitude, basée sur l'expérience et complétée par

Gestion de production (gestion des flux) 5. R&D (tout ce que font les entreprises pour innover) 6. Logistique (ça recouvre toutes les préoccupations de livraison, de coordination, de stockage, essentielle avec l’internationalisation des échanges) 7. GRH 8. Comptabilité 9. Finance Partie 3 : Décision et stratégie 10. Information et décision 11. Stratégie 12. Structures Parties 1 : Gestion et entreprises Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’entreprise, qu’est-ce que la gestion ? I. Qu’est-ce que l’entreprise 

........................................................................................................... 50 Le risque de non alignement................................................................................................ 51 6. Fiche de Procédures de contrôle interne ....................................................................52 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6. 6.7. 6.8. 6.9. 6.10. 6.11. 6.12. 6.13. Identification client / membre .........................................

charge et capacité Section de coût 59 59 62 62 63 65 67 4 • Processus et opérations 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 L’opération de production Les temps d’une opération Compléments sur le processus de fabrication Opérations types et statistiques de temps La fiche d’instructions techniques 71 71 73 81 82 83 5 • Les gammes de fabrication et de production 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Gammes – définitions Gammes et articles : multiples gammes et gamme mère Gamme : en-tête et structure Cycle opératoire et cycle

professionnelles pour l’option RH 45 Les licences professionnelles pour l’option PMO 49 Les perspectives internationales 53 Introduction 54 Etudier aux USA 55 Etudier en Angleterre 56 Etudier en Australie 59 Etudier au Canada 60 Les sources et quelques lectures complémentaires 61 Compléments sur les concours 65 Concours IAE MESSAGE 66 Concours PASSERELLE 1 68 Concours TREMPLIN 70 Concours SESAME 72 Introduction Le choix de votre orientation est assez complexe. En effet, il y a beaucoup d’écoles

démonstration spectaculaire de sa violence, il veut qu’on l’aide à contrôler ses mouvements hostiles ; comme s’il disait : « vous voyez bien que je suis capable de violence que je n’arrive pas à contrôler ! ». Comme l’affirme Jean-Marie Petitclerc dans son livre « Et si on parlait… de la violence », face à la tentation pour le jeune d’utiliser la violence comme mode d’action, une seule réaction s’impose : lui interdire cette voie. Et de conclure : « les jeunes ont grand besoin de rencontrer aujourd’hui des

Glossaire Annexe 4 - Fiches « métiers » Fiche métier n° 1 Le travail de commercial et les TIC Jérémie Rosanvallon ______________________________________ 237 Fiche métier n° 2 Du papier vers le voice picking : exemple de la préparation de commandes dans le secteur de la logistique Virginie Govaere __________________________________________ 239 Fiche métier n° 3 Évolution du travail d’un salarié d’une banque Yves Lasfargue ___________________________________________ 243 Fiche métier n° 4 Téléopérateurs en centre