Fiche De Lecture Mintzberg

Skander Nefzaoui DSY 221 « Développement des Systèmes d’Organisation » CNAM Professeur associé et titulaire de la Chaire : Yvon Pesqueux FICHE DE LECTURE Omar Aktouf (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Éditions Écosociété, 370 pp. PLAN 1. Biographie de l’auteur 2. Postulats 3. Hypothèses 4. Démonstration 5. Résumé de l’ouvrage

modes de développement et la mise en œuvre des stratégies • Les modes d’organisation • L’activation des ressources stratégiques et le développement de compétences • Le management du changement Nature et méthodes de l'enseignement : X Cours et lectures préalables obligatoires X Etudes de cas et suivi de l’actualité stratégique des entreprises X Ateliers (élaboration et présentation, en équipe, d’un mini cas) Mode d'évaluation : Contribution aux discussions de cas = 30% ; Atelier = 30% ; Examen

régulièrement. L’indicateur doit être facile à réaliser et inciter à l’action. Le mode de présentation retenu tiendra compte des préférences de l’utilisateur (données chiffrées, tableau, graphique, courbe….) et des données qualitatives, (plan d’actions, fiche de décision...). L’indicateur sert à anticiper les dysfonctionnements ou à les corriger en fonction des objectifs fixés. Un indicateur n’a de 62 62 Pr ANTHONY de HARVARD définition tirée de l’ouvrage d’Henri BOUQUIN Gestion PUF « le contrôle de

Beaucoup partent en croisade dans le seul but d’en être l’icône. Aussi, dans le cadre de mon apprentissage en tant qu’organisateur, après avoir effectué un travail sur le management et l’organisation (fiche de lecture D.E.S.T. : Management, voyage au centre des organisations d’Henry MINTZBERG) et dans l’approche théorique qu’il m’est demandé, je me suis intéressé à ce mot si « tendance » : INNOVATION. Avant de partir dans ma réflexion (mémoire de troisième cycle), j’ai engagé un processus critique

de base permettant de diagnostiquer l’héritage du passé sont le Tableau de Répartition des Activités (TRA), le Tableau des Compétences Acquises (TCA) et le procédogramme. Ces trois outils constituent également d’excellents moyens de simulation. La Fiche de poste sert à formaliser une situation donnée et à établir un contrat entre le responsable et chacun de ses collaborateurs. Une démarche structurée d’optimisation de l’unité peut dès lors être entreprise en jouant sur la complémentarité et l’interaction

des séminaires – sans parler des autres activités que le département aide à organiser, en soirée ou à d’autres moments, à la demande ou en accord avec les élèves, ni de son rôle comme conseiller éventuel pour leurs réflexions personnelles et leurs lectures. Ces dernières doivent être en effet le support constant du travail effectué dans le cadre de l’enseignement HSS. Elles seules permettront d’acquérir les faits, les données de base, les « exemples » qui viendront nourrir et illustrer les approches

interne" p:55 EDI PRO 2006 la planification "la planification est une procédure formalisée qui a pour but de produire un résultat articulé sous la forme d'un système intégré de décisions" Henry MINTZBERG "Grandeur et décadence de la planification stratégique" Broché – 19 août 2004 de Henry Mintzberg (Auteur), Pierre Romelaer (Traduction) stratégie La stratégie est une règle pour la prise de décision dans des conditions d'ignorance partielle" H. IGOR Ansoff  corporate strategy , McGraw-Hill

disparaître dans certains processus collectifs, qui peuvent éventuellement aboutir à produire des décisions…sans décideurs ! Un lexique, en fin d’ouvrage, aidera le lecteur à se repérer dans le vocabulaire utilisé. Nous gageons que chacun, au fil de sa lecture, reconnaîtra des situations familières, qu’il pourra alors envisager selon de nouvelles perspectives… PARTIE 1 Le décideur face à ses choix : quand l’homo oeconomicus se dévoile SOMMAIRE Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 Au cœur

un problème organisationnel. L’arrivée du nouveau directeur général des services a permis de mettre en place des cadres organisationnels ou du moins des cadres de référence. Désormais, chaque employé de la mairie a un rôle défini à travers une fiche de poste et il a aussi procédé à la mise en place d’un 10 Ibid. Favoreu. C organigramme. Celui-ci traduit la volonté d’une réorganisation du travail et d’un souci d’efficacité d’un service public rendu aux habitants. Il s’agit, en effet, d’identifier

volontiers le management aux ressources humaines, ou encore aux organisations. Mais jamais au travail. Et lorsque nous parlons de travail, il ne s’agit pas de ce qu’on appelle le travail prescrit, c’est-à-dire tel qu’il est formellement décrit dans la fiche de poste ou le contrat. Nous parlons du travail réel. Ce qui nous intéresse, ce sont les interactions entre le management et le travail tel qu’il est exercé concrètement : activation des ressources effectives comme le réseau, initiatives, prises de