Fiche De Lecture Mintzberg

place importante dans différents travaux provenant de l’ensemble des disciplines de gestion15. On retrouve ce principe : - En stratégie (Avenier, 1997) ; dans la notion de planification interactive (Ponssard et Tanguy, 1993) ; avec les travaux de Mintzberg sur les limites de la planification stratégique (1994) ; dans la vision de la formation de la stratégie et de la conduite des entreprises qui découlent d’une vision des organisations comme des systèmes potentiellement chaotiques (Thiétart et Forgues

il faut développer un avantage concurrentiel. Les TIC peuvent y contribuer en apportant des outils dédies à la productivités en permettant de redéfinir les tâches et de coordonner différemment les activités, selon l’approche organisationnel de Mintzberg. Plus spécifiquement, les TIC peuvent contribuer à créer de la valeur si elles permettent une meilleure maîtrise des finalités de la GRH. Un approche consistant à évaluer l’impact des TIC sur les finalités de la GRH. Apparaît de ce point de vue

..... .. 53 4.1 Présentation du Cabinet Mariame Bah ............................................................... 53 IB -B 4.1.1 L'lùstorique et l'environnement du CMB ............................................................ 53 4.1.2 La fiche signalétique du CMB ............................................................................... 54 4.1.2 Activités et organisation ...... .. ......................... ......................................... .............. 55 O LI 4.2 Description

maintenant accompagner son équipe, être solidaire de celle-ci, l’animer, la motiver, être à l’écoute… Le manager n’est plus un simple contremaitre, il est maintenant au cœur des relations humaines, avec son équipe mais aussi avec sa hiérarchie. Henry Mintzberg, dans « le manager au quotidien : les dix rôles du cadre » décrit la fonction de manager en 10 missions principales. Ces missions peuvent se catégoriser en 3 familles différentes : les rôles impersonnels, les rôles décisionnels et les rôles liés

de l’entreprise à part entière susceptible de créer elle aussi de la valeur ajoutée. D’où parallèlement à cette prise de conscience et ce développement, l’avènement de nouveaux métiers comme Directeur des Systèmes d’Information (voir annexe 1 : fiche de poste DSI) qui aura notamment pour mission d'opérer un alignement 1 Yves Caseau a été Directeur des Systèmes d’Information de Bouygues Télécom de 2001 à 2006 et est actuellement Directeur Général Adjoint. Il est en charge notamment des services

couverture des charges de structure 30 000 0 500 000 450 000 20 000 44 Application 2 : Le laboratoire Pharmaco fabrique deux médicaments A et B. L’analyse par coûts complets montre une perte de 25 000 F sur la période pour le médicament B. à la lecture du tableau suivant, l’entreprise doit-elle abandonner ce produit B ? Produit A produit B vente 700 000 420 000 coûts variables de production et de distribution 385 000 325 000 90 000 80 000 coûts fixes spécifiques coûts fixes indirects

managérial se fait particulièrement critique à l'égard de principes et de pratiques qui constituaient pourtant le socle du management moderne. Plus précisément, celui-ci se focalise sur une forme particulière d'organisation : la bureaucratie mécaniste (Mintzberg : 1982), telle qu'elle a été conceptualisée au début de ce siècle mais aussi et surtout telle qu'elle a été mise en pratique, plus ou moins fidèlement, par plusieurs générations de managers et marquée en profondeur par près de 30 années de croissance

tirer les conséquences pour leur service. C'est aussi à eux qu'il appartient de s'approprier le mode de mise en œuvre d'une conduite de changement et de ses effets sur l'activité de leur unité. Ø Le personnel autre, qui a pour rôle de mener, selon sa fiche de poste, un certain nombre de tâches. Ils fait l'objet, en théorie, d'une consultation ou d'un audit qui fera ressortir les modifications apportées au poste de travail et à ses conditions d'exploitation. Ø Enfin, les Instances Représentatives du

restructuration du type « organigraphique » qui révèle « le fonctionnement du tout en représentant clairement les interactions capitales entre personnes, produits et informations » (21) serait souhaitable et permettrait d’améliorer (21) Henry MINTZBERG et Ludo Van der HEYDEN : « L’Organigraphie » page3 Harvard Business Review : Le Management du Savoir en pratique éditions : d’Organisation ; 80 le rendement et l’efficacité. Quant au contrôle a posteriori qui s’inscrit dans une approche d’audit

Montaigne, « nous avons plus besoin (…) de froideur et de repos que d’ardeur et d’agitation (…) et la vraie liberté c’est pouvoir toute chose sur soi ».1 Tous ces trésors de sagesse accumulés par l’expérience de terrain et la réflexion aiguillée par la lecture d’authentiques « ménagers » constituent une véritable compétence. Elle permet d’analyser, anticiper et de se détacher des situations stressantes, traumatisantes ou anxiogènes qui dégénèrent le plus souvent en une kyrielle de maux marqués du sceau