Fiche De Lecture Mintzberg

C'est le diagnostic interne à l'export (Fiche technique n° 6). Cette analyse critique de ses forces et faiblesses doit être réalisée régulièrement et sans faire référence à un marché particulier. L'entreprise confrontera ensuite, dans une deuxième étape, le résultat de ses analyses par rapport aux opportunités et aux menaces générées par le (les) marché (s) spécifique (s) qui aura (ont) été (s) retenu (s). Ce sera le diagnostic externe à l'export (Fiche technique n° 7). Figure 2.1 - Le modèle

tirer les conséquences pour leur service. C'est aussi à eux qu'il appartient de s'approprier le mode de mise en oeuvre d'une conduite de changement et de ses effets sur l'activité de leur unité. Ø Le personnel autre, qui a pour rôle de mener, selon sa fiche de poste, un certain nombre de tâches. Ils fait l'objet, en théorie, d'une consultation ou d'un audit qui fera ressortir les modifications apportées au poste de travail et à ses conditions d'exploitation. Ø Enfin, les Instances Représentatives du Personnel

prévision des ressources .............................................. 324 6 © Groupe Eyrolles Dossiers L’Atlas du management Sommaire Partie 4 – Le management des hommes Dossiers 1 | La théorie du sensemaking : une grille de lecture pour le management en période de crise .............................................................................................................................................. 330 2 | Indicateurs et performance sociale ...................

courrier type, modèle de fiche de renseignements, etc.) ; publier des informations générales (ex : formations, événements comme des portes-ouvertes, etc.) ; préparer parfois les réunions par la transmission d’ordres du jour ; mettre en place quelques tâches à accomplir entre les réunions du groupe ; solliciter des contributions ou éléments de réponse sur des questions relatives aux projets quand elles n’ont pas pu être débattues lors des réunions (ex : construction de la fiche de renseignements, propositions

maîtrise et prévision des ressources .............................................. 324 6 © Groupe Eyrolles L’Atlas du management Sommaire Partie 4 – Le management des hommes Dossiers 1 | La théorie du sensemaking : une grille de lecture pour le management en période de crise .............................................................................................................................................. 330 2 | Indicateurs et performance sociale .....................

supplémentaire. – Lors de la prise d’un cliché radiographique d’un malade, l’appareil utilisé ne fournit pas des clichés d’une définition suffisamment fine pour permettre un diagnostic précis. – Lors du contrôle du véhicule, le mécanicien a coché sur sa fiche comme satisfaisante (à tort) la tension de la courroie de ventilateur parce qu’il estimait ne pas avoir le temps de procéder au réglage avant l’arrivée prévue du client. . . Le chef d’atelier a donc remis le véhicule (mal réparé) au client qui a dû

par l’organisation. H. Mintzberg a quant à lui élaboré une typologie des configurations organisationnelles disponibles selon la nature du mécanisme de coordination dominant. Selon des principes équivalents, sur la base de nombreuses observations et analyses, deux autres chercheurs, F. Pichault et J. Nizet (2000) ont élaboré une typologie des modèles de GRH qu’ils ont ensuite tenté de mettre en correspondance avec les configurations organisationnelles de H. Mintzberg. Le tableau ci-dessous présent

L’évaluation n’est pas qu’une mesure. Elle a pour objet de donner du sens aux points obtenus en fonction des critères fixés par les objectifs : « L’évaluation est le rapport du sujet aux valeurs qu’ils incarnent, qu’ils habitent22. ». Il s’agit donc d'une lecture particulière de la réalité. L’évaluation est présente partout, c’est une constante de l’espèce. Deux modèles d’évaluation sont abordés selon le paradigme auquel on se réfère : l’évaluation contrôle et l’évaluation régulation ou questionnement.

réassurance managériale. Les managers sont bousculés par les transformations des organisations. Les consultants répondent à leur besoin d’estime sociale en les légitimant et en célébrant leur rôle dans la société et leur proposent des grilles de lecture de ce qu’ils vivent et des modèles à suivre. Les effets de ces fonctions symboliques ne sont évidemment pas plus garantis que ceux des fonctions ordinaires. Par exemple, la fonction de légitimation risque de ne pas jouer si elle est trop en décalage

Conservatoire National des Arts et Métiers - 2005-2006 Master en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Y. PESQUEUX rédigée par Claire GLOANEC Annie BARTOLI, Le management dans les organisations publiques, Dunod, collection Management public, 2ème édition, 2005. Bibliographie de l’auteur Annie BARTOLI (AB) est Professeur de sciences de gestion et co-directeur du laboratoire de recherche