Fiche De Lecture Sur La Culture Organisationnelle

FICHE DE LECTURE « Gestion des Compétences et Knowledge Management » Renouveau de la création de valeur en Gestion des Ressources Humaines ? Ouvrage coordonné par Françoise DUPUICH-RABASSE Editions Liaisons, 2002 Catherine RENAUDIN Organisation des entreprises Année 2003 - 2004 SOMMAIRE I - Présentation de l’ouvrage II - Biographie des auteurs III - Postulats IV - Résumé de l’ouvrage Préambule Philippe Zarifian RH et création de valeur Charles-Henri d’Arcimoles

destination du même type de clientèle. Bien évidemment, les clients peuvent passer des commandes en direct auprès des fournisseurs qui se révèlent dans ce cas une concurrence également dans le cadre de la fourniture et même du routage. 1.1 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1 Horaires d’ouverture Pour la production, le travail est organisé en équipes afin que la production s’effectue 24 heures sur 24, 6 jours sur 7. Cette répartition des équipes à été mise en place afin de répondre au mieux aux besoins des

Chacun donne un sens aux informations qu’il reçoit, il les assimile 14 Gérer la connaissance Le cycle de vie du KM Partager • Echanger les connaissances et les expériences • Phase délicate (comportement de rétention de l’information) • Culture d’ouverture et formation permanente sinon NTIC n’apportent que peu de valeur ajoutée 15 Gérer la connaissance Le cycle de vie du KM Créer • Après le partage, de nouvelles connaissances peuvent apparaitre • Processus d’apprentissage collectif

au nombre d’heures. Cette répartition des équipes a été mise en place afin de répondre au mieux aux besoins des clients et s’adapter à leurs attentes. Et les horaires du bureau ont été adaptés aux horaires normaux d’ouverture. 1.2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1 Le réseau auquel l’unité commerciale appartient Carbone Lorraine Composants GV (Gennevilliers) représente environ 142 salariés. Il appartient au groupe Carbone Lorraine. Celui-ci est divisé en 3 activités qui sont : -Systèmes et Matériaux

nombre d’heures. Cette répartition des équipes a été mise en place afin de répondre au mieux aux besoins des clients et s’adapter à leurs attentes. Et les horaires du bureau ont été adaptés aux horaires normaux d’ouverture. 1.2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1 Le réseau auquel l’unité commerciale appartient Carbone Lorraine Composants GV (Gennevilliers) représente environ 142 salariés. Il appartient au groupe Carbone Lorraine. Celui-ci est divisé en 3 activités qui sont : -Systèmes et Matériaux

L’offre est composée de 50.000 références classées dans cinq catégories : premiers prix, qualité prix, sélection exclusive et grandes marques. La présentation des produits dans les linéaires est donc claire, on travaille par niveaux ce qui facilite la lecture de l’offre pour le client. Donc quelque soit le prix, Castorama propose le meilleur choix grâce à un assortiment large et profond, L’offre de Castorama va du plus léger dans la mise en œuvre (luminaire) au plus lourd (tuyaux, salle de bain). Elle

documents ETAPE 4 : Construire une synthèse 4.1. Organiser les idées 4.2. Concevoir un plan et rédiger l’introduction et la conclusion 4.3. Rédiger la synthèse ETAPE 5 : Préparer l’épreuve orale anticipée de l’ « Etude de Gestion » 5.1. Remplir la fiche de travail 5.2. Préparer l’oral Enseignants : … Page 2 Nom Prénom Classe : Carnet de bord de l’élève de première STMG Epreuve anticipée « Etude de gestion » Session 2013 Planning prévisionnel Le travail donné doit être fini par

INTRODUCTION Cet ouvrage s’adresse avant tout aux chefs de projet. Cependant, les autres personnes intervenant dans le cadre d’un projet y trouveront la réponse à la plupart des questions qu’ils se posent. Nous vous proposons plusieurs itinéraires de lecture : • Itinéraire d’apprentissage : Vous êtes intéressé par le thème de la conduite de projet et souhaitez en acquérir les fondamentaux. La partie 1 du livre vous concerne plus particulièrement; • Itinéraire d’approfondissement : Vous possédez une première

phare du tourisme, un domaine fondamentalement porté par l’action publique dont l’importance économique et la stabilité financière sont des enjeux sensibles. D’autant plus, malgré leurs convergences, les actions et stratégies du tourisme et de la culture ne font pas l’objet de politiques des Technologies de l’Information et de la Communication communes. Cependant, l’utilité des TIC dans le tourisme influent considérablement la valorisation et la gestion du patrimoine et présente des interférences

PONCTUELLES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | |MISSIONS | |Fiche Bilan N° : |Intitulé de la mission | |1 |Vente en libre service assisté.