Fiche De Poste Assistant De Direction

MONTARELLO Enzo Seconde F Année scolaire 2009-2010 Rapport de stage Le 14 juin 2010 Professeur principal : Mme. POITRASSON Maître de stage : M. MORALDO Sommaire Fiche signalétique de l’entreprise……………………………………………...3 Première partie : La présentation de l’entreprise……………………………4 I. Le groupe GDF SUEZ…………………………………...4 A) Le secteur d’activité………………………………4 B) Les caractéristiques importantes du groupe………5

mission ? Proposition de réponse Il s’agit de procéder à l’organisation du comité de rédaction annuel de Publi-Labo, qui réunit une trentaine de personnes. Il faut rationaliser ce travail en créant des documents types qu’il suffira de remplir : fiche préparatoire à un événement, calendrier de planification des tâches, modèle de réservation… Quelles sont les étapes méthodologiques de l’organisation de cet événement ? Proposition de réponse – Détermination des points clés de la réunion :

centrales chargées notamment de la définition de la politique sociale pour l’ensemble des sociétés du groupe et d’autre part, des établissements proches du terrain qui appliquent par déclinaison la politique commune à l’ensemble du groupe. Dans les directions centrales, nous trouverons tout ce qui relève du recrutement, de la gestion des carrières, de la mobilité, de la formation, de la communication, de la médiation sociale (avec les partenaires sociaux), de la comptabilité et du contrôle de gestion

Les étapes du processus de recrutement 14 3.1.1 L’identification du besoin de recrutement 14 3.1.2 La description du profil de poste 14 3.1.3 Les formulaires de demande de recrutement 15 3.1.4 L’annonce de l’offre d’emploi 15 3.1.5 La sélection des candidats pour les entretiens 16 3.1.6 L’organisation des entretiens 17 3.1.7 Les références 17 3.1.8 L’offre de poste 18 3.1.9 L’information des candidats non retenus 18 3.1.10 l’intégration des nouveaux embauchés dans l’organisation 18 3.2 Les

parcours riche et varié. Ce livret d'accueil vous aidera à identifier les principaux interlocuteurs qui pourront vous guider et à prendre vos marques chez EY. Nous vous souhaitons la bienvenue et une excellente intégration dans nos équipes. La Direction de la Stratégie des Ressources Humaines Sommaire ► L’organisation EY ► ► ► ► ► ► ► ► EY dans le monde EMEIA FraMaLux : le Comité Exécutif FraMaLux en un coup d’œil Core Business Services FSO : le SALT et l’ELT FSO en un coup d’œil Votre quotidien

Cela se met en place avec la collaboration d'éducateurs et de nourrices. Les actions hors les murs permettent aux écoles excentrées de pouvoir recevoir les même privilèges que les école proche de la médiathèque. Ce sont deux bibliothécaires ayant un poste axé sur les actions hors les murs qui se déplacent. Pendant 30min accueil de la classe, découverte de la médiathèque et du coin lecture. Chaque enfant pourra choisir un livre qu'il emportera en classe. Pendant 15min des histoires sont racontés

évolution de carrière. C. Evaluation des compétences La mise à jour de la fiche de poste du collaborateur et de ses compétences mises en œuvre est un pré requis à l’évaluation. A chaque poste, pour un niveau requis, des compétences sont nécessaires. C’est ce niveau de compétences qui est analysé lors de la mise en œuvre de la mission des collaborateurs. Il déterminera son adéquation au poste pour voir éventuellement un changement de catégorie. La compétence n’est pas seulement

xxx xxx et j'ai xx ans.    Après des études en xxx à xxx en xxx, j'ai intégré le groupe xxx au poste de xxx, poste que j'ai occupé jusqu'en xxx. J'étais en charge à ce poste de xxx et xxx. J'ai ensuite rejoint xxx au poste de xxx et y ai développé xxx et xxx. Toujours en poste aujourd'hui, je cherche à valoriser mes compétences de xxx et prendre en charge d'autres missions xxx. C'est pourquoi le poste xx a particulièrement attiré mon attention" Question posée en entretien n°42 : Quelles sont les

personnes en insertion professionnelle à titre onéreux (type intérim) chez le particulier, association, collectivité ou entreprise. 2 Etablissement et Service d’Aide par le Travail y X – Dossier d’Expertise Technique – CAFERUIS 2011 - 2013 1 poste. Suite à cette analyse, j’exposerai des solutions théoriques pour en déduire des pistes d’actions à mettre en place. Je terminerai par une évaluation de ces actions. Le contexte La personne morale gestionnaire de l’E.S.A.T est l’APEI. L’APEI3

Reference source not found 2.3.2 Les contraintes liées à ma situation Error: Reference source not found 2.3.3 Description détaillée de la situation d’accueil Error: Reference source not found Annexes Error: Reference source not found Annexe 1 : Fiche méthodologique des tâches réalisées Error: Reference source not found Introduction Actuellement en deuxième années de Baccalauréat Professionnel ARCU (Accueil Rapport Clientèles et Usagés) au lycée Maria- Casarès à Avignon