Fiche De Poste Directeur Adjoint

LACROUX [pic] STAGE DU 19 FÉVRIER AU 4 JUIN 2007 AGENCE EUROMÉDECINE DE LA CAISSE D’ÉPARGNE LANGUEDOC-ROUSSILLON REMERCIEMENTS A vant tout, je souhaite faire part de ma gratitude à M. ESCANDE, directeur de groupe Caisse d’Épargne, M. CAVAILLE, directeur d’agence et M. BRU, directeur-adjoint, qui m’ont non seulement accueillie mais formée et accompagnée tout au long de cette expérience, avec beaucoup de patience, de pédagogie et de professionnalisme, contribuant ainsi au bon déroulement de

NOM : Fiche descriptive PARCOURS - P1 Inscrivez dans le tableau ci-dessous, votre parcours complet. Vous devrez signaler dans la colonne fiche, le code de la fiche dans laquelle vous décrivez l’organisation (O1, O2, ...), l’emploi (E1, E2, …) et les activités (A1, A2, A3 et A4) sachant que pour chacune des activités choisies, le jury devra disposer de la description de l’emploi correspondant et de l’organisation dans laquelle cette activité a

Fonctions de la SNSM sur le littoral Français........................................................................... 6 Convention passée entre la commune de Lancieux et la SNSM ......................................... 6 II. Fonctionnement du poste de secours : ............................................................................ 7 A. 1. 2. 3. B. C. D. E. 1. 2. 3. 4. F. Généralités.........................................................................................................

visuelle d’infraction dont ils seraient témoins, portant notamment sur : chauffe ou réglementation des pneumatiques ; assistance ; itinéraire du rallye ; comportement anti-sportifs ; etc. Ils devront notifier par rapport écrit leur constatation au Directeur de Course, dans les plus brefs délais. 1.2. ELIGIBILITE Selon le règlement particulier de chaque rallye. 1.3. VERIFICATIONS 1.3.1. Tout équipage participant au rallye doit se présenter au complet aux vérifications administratives. L’équipage devra

alors indispensable, puisqu'elle lui permet un suivi et une gestion de ces charges et produits aboutissant à la détermination du résultat. 4 Vu l'importance qu'il joue dans la bonne marche de l'entreprise, nous nous sommes donc intéressés à ce poste afin d'apporter notre contribution quant à la présentation d'une bonne gestion que nous développerons dans notre rapport. Ainsi, dans un premier temps, nous présenterons les généralités et les activités de la société la Ligne Scandinave. Pour ce

beaucoup appris et pour avoir fait de ce stage un moment très profitable. Sommaire Remerciements 2 Introduction 4 I. Description de la société et organisation 5 1. Présentation du groupe VEOLIA ENVIRONNEMENT 5 2. Présentation AMENDIS 5 3. Fiche signalétique d’AMENDIS Tanger 6 4. Les objectifs d’AMENDIS Tanger 6 5. Les projets AMENDIS Tanger 6 II. La direction achats Maroc 7 1. Organigramme fonctionnel de la direction Achats Maroc 7 2. La direction des achats 8 3. La direction des marchés

c’est un point important, avoir le juste nombre de caissières au heures de pointe pour éviter une attente non souhaitable au client. Plus haut dans la hiérarchie il n’y a que quatre postes (responsable d’exploitation, responsable client, directeur adjoint, directeur) mais ils jouent un rôle central dans l’animation des ventes et la gestion du personnel. (cf. l’organigramme du magasin) L’environnement direct du stage : Mon stage s’est déroulé intégralement dans le magasin : j’ai ainsi travaillé

leurs conseils avisés et de leurs aides ; Toute personne de loin ou de près qui entraîne dans l’élaboration de ce rapport. Avant d'entamer ce modeste rapport, j'ai l'honneur de présenter mes profonds remerciements à Monsieur Amine DOR, directeur générale de l’agence d’assurance « MARRACHE & DOR » qui m’a donnée l’opportunité d’effectuer mon stage au sein de cette entreprise. Et pour m’avoir permis de réaliser ce stage dans les meilleurs conditions possibles. Je présente aussi mon véridique

bureau de fabrication par le service commercial ; ce bureau établit les fiches du lancement, vérifie l’existence des matières nécessaires auprès du gestionnaire du parc et lance la commande à l’atelier. La Direction Commerciale reçoit copie de la fiche de lancement. La gestion des matières premières dépend du bureau de fabrication, elle est complexe. L’ordonnancement pour PART est simple car programmable, celui pour MAG plus complexe (petites commandes toujours urgentes). Un autre groupe de bâtiments

réclamation PCA : Président Conseil d’Administration DGA : Directeur Général Adjoint GPRS: General Packet Radio Service SAPER : Système d’Amélioration des Performances du Personnel SAU : Service assistance utilisateur IAI : Indication Appel en Instance PDN : Présentation du numéro SRC : Service Restriction au choix LFB : Ligne forfait bloqué PHG : Poste haut de gamme FAS : Frais d’accès au service DEMO : Démonstration