Fiche De Synthese Ondes

opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise | Spécificité |Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché| Action programme marketing

concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la

police des eaux, la police des édifices menaçant ruine (début avec loi 1898), la police de la répression des fraudes, la police des appareils à vapeur (1901), police de la navigation aérienne, police des installations aéronautiques, (…)la police des ondes, la police des taxis, la police de la langue (dans les rapports public, nécessité emploi langue française), la police de l’urbanisme, la police des campings, la police du cinéma, la police de la presse écrites, la police des nomades, la police des

sdual ep âFnuI eued eun ecuanbgsuoc -âJlue(p qo luurrugnbrpur9t9 sud llu^e.u luEIJsAuI.l alduexe un IcIo LN auwotSotd-aqc{o7 n sfinatqo sap uouru{Vp a7 48 PRATIQUE DE L'ANALYSE FONCTIONNELLE .o o (d LL Cahierdes charges marketing Fiche programme (grandes options) pnnctpes . 9ç' ô =o ) c 'OUE CAHIERDES CHARGESGÉNÉRAL CLAUSES tttt Programme Techniques Financières o o o .o o Dossier définition de r €E , :(Û | I Èo o'F Figure 4 - Étude et développement

présenté en annexe. Enfin, nous avons établi, pour chaque entreprise, des fiches récapitulatives de leurs principales caractéristiques. d’Arifat, Etévé, Horta et Fyot Page 52 Partie II – A l’épreuve des pratiques des entreprises MBA-RH2 FICHE ENTREPRISE : AXA Métier : La Protection Financière des personnes physiques et morales Activité : En France • 24000 collaborateurs et distributeurs • 18,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires • 9 millions de clients particuliers, professionnels

149 149 152 153 153 155 Chapitre 3 : Stratégies en traduction I- Stratégie de lecture et d’écriture pour comprendre un texte 1-Tableau de synthèse des stratégies pour raisonner sa lecture Détails: a)Planifier la lecture b)Prédire c)Détecter un bris de compréhension et y remédier d)Inférer e)Interpréter f) Se questionner g) Se rappeler 2- Tableau de synthèse des stratégies pour lire et répondre à des questions Détails a)Analyser une question b)Repérer une information explicite c)Trouver une information

télécommunications. Aussi, nous avons choisi un sujet qui porte sur les réseaux mais qui toutefois nécessite des connaissances en télécommunications d’une part pour expliquer l’échange de données et d’autre part pour expliquer le comportement des ondes. Aujourd’hui, INTERNET occupe une place importante dans la vie quotidienne des citoyens Ivoirien. Actualités, Forums de discussion, Réseaux Sociaux sont autant de contenus dynamiques actualisés en temps réel, qui prouvent le besoin d’accéder à tout

déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise | Spécificité |Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché | Action programme marketing

autre forme. J’imagine un dic onnaire où je lis « égoïste » avec une défini on précise, or, lorsque je parcours le livre, je décèle d’autres définitions. Si l’on prend par exemple le mot « égoïste » au premier degré, il s’agira d’un individu qui se fiche de son prochain, mais si l’on imagine que cet égoïsme est une forme de solu on existen elle pour rendre finalement les gens heureux, ça devient un comportement positif, altruiste. L’égoïsme du magicien qui conserve ses secrets n’a pas d’autre but

-l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence