Fiche Descriptive Le Classement

Elaboration du questionnaire ......................................................... 47 2.2. Etape 2 : Feuille de synthèse ......................................................................... 57 2.3. Etape 3 : Construction de la matrice de classement et de la matrice de Positionnement……………………………………………………59 2.4. Etape 4 : Choix des axes prioritaires ............................................................ 63 3. Liste des dysfonctionnements. ...............................................

répondre aux besoins de l’organisation - mobilisation des moyens de recherche d’informations pour répondre aux besoins du client Traitement de l’information touristique : - analyse des données recueillies - fidélisation de la clientèle - classement et archivage des données - contribution à la réalisation d’un plan média - diffusion de l’information touristique Participation à l’évolution du système d’information touristique : - actualisation des bases documentaires - contribution

Résultats de l'organisation 3 4 7 8 9 9 10 11 12 13 14 14 15 15 16 16 17 L'évaluation des entreprises Méthode de cotation Interprétation de la note ANNEXES 1 - Dossier de candidature et questionnaire du Prix National de la Qualité 2 - Modèle de fiche d’évaluation 3 - Règlement du Prix 4 - Règlement de la marque du Prix 5 - Marque "Prix National de la Qualité" 18 20 21 22 23 2 INTRODUCTION Dans le contexte économique actuel marqué par la mondialisation des échanges et l’évolution des exigences

________________Direction de l'Ingénierie FICHE EMPLOI-TYPE LISTE DES EMPLOIS-TYPES 1 - GESTIONNAIRE DE PAIE Libellé réduit GP Code titre TP-01254 Type de document REAC Version 2 Date de Validation 11/06/2009 Date de mise à jour 23/09/2009 Page _____________________________________________________________________________________________Direction de l'Ingénierie INTITULE DE L'EMPLOI-TYPE GESTIONNAIRE DE PAIE FET01 FICHE(S) ROME DE RATTACHEMENT: 12141 - TECHNICIEN/TECHNICIENNE

catégorie L6e ; 4. 8. Cyclomoteur : véhicule de catégorie L1e ou L2e ; 4. 9. Motocyclette : véhicule de catégorie L3e ou L4e et dont la puissance n'excède pas 73, 6 kilowatts (100 ch) ; l'adjonction d'un side-car à une motocyclette ne modifie pas le classement de celle-ci ; 4. 10. Motocyclette légère : motocyclette dont la cylindrée n'excède pas 125 cm ³ et dont la puissance n'excède pas 11 kilowatts ; les motocyclettes qui, avant le 5 juillet 1996, étaient Dernière modification du texte le 01 janvier

marginaux. Ceci ne veut pas dire qu’il n’y a pas lieu d’en tenir compte car ils demeurent indicatifs. Certains candidats se rendent compte, un peu tard, que malgré leur faible coefficient, les T.I.P.E. ont une influence non négligeable dans les classements des concours. En effet, il arrive parfois qu’une mauvaise prestation ferme la porte de l’école de leur choix. Les examinateurs ont été sensibilisés à la qualité de l’accueil qu’ils doivent offrir aux candidats et nous sommes très vigilants sur leurs

SIMULA P. : La nomenclature du ROME : de la définition de son objet aux principes de classement, in Revue Grand Angle sur l’Emploi de l’ANPE, n°6 octobre 1993. CAUQUIL Guy : Des compétences pour décider , article paru dans Informations Sociales n°38 intitulé : Nouvelles missions, nouvelles formations, Nancy, 1994. 7 SIMULA P. (CEREQ): “ La nomenclature du ROME : de la définition de son objet aux principes de classement ”, in Revue Grand Angle pour l’Emploi, n°6 octobre, 1993 6 5 8 Situations

trois étoiles de Kerleven à Port La Forêt, m’a proposé de réaliser une étude approfondie de la gestion des Ressources Humaines (RH) du camping. J’ai donc utilisé pour présenter ce mémoire le modèle d’Ulrich que j’ai retenu pour sa valeur à la fois descriptive et synthétique. Il propose quatre missions de la fonction RH qui peuvent être visualisés sur un schéma (CF. ANNEXE N° I) articulé autour de deux axes : celles, permettant de distinguer les missions RH focalisées sur les processus et concentrées

d’Analyse de Problèmes (FRAP) ..................................... 90  Fiche de suivi d’une recommandation ..................................................................... 91  Fiches d’analyse ......................................................................................................... 92  Fiche d’analyse de la chaîne de valeur ................................................................................. 92  Fiche d’analyse matricielle et par filière d’une structure .............

Aussi, derrière tout déchet surtout générateur de nuisances, se trouve une personne physique qui le produit ou le détient et qui en est responsable jusqu'à son élimination finale. Et ce même si le déchet n'est plus physiquement entre ses mains. Descriptive : le déchet est caractérisé par son origine, le procédé qui l'a généré et son utilisation au sens d'usage et de consommation. II.1.2 Déchet ultime La définition souligne le caractère relatif du déchet : "La définition précise du déchet ultime sera