Fiche Mission Briefing

Clients * Produits - Communication et Promotion des ventes * Secteur géographique d’influence * Positionnement et stratégie (interview du directeur de succursale HSBC) * Concurrence III) Présentation de mes missions * Présentation des objectifs de mes missions * Résultats obtenus * Analyse et synthèse IV) Présentation de la note bibliographique V) Analyse / Diagnostic de l’entreprise et préconisations * Diagnostic externe : * Le marché - La demande *

m’accompagner en ce qui concerne mes missions. Leurs conseils et leurs aides m’ont été d’une grande importance afin que je puisse être autonome tout au long de mon stage. Merci également la Faculté de Sciences Economique et de Gestion pour nous avoir offert la possibilité d’effectuer un stage dans l’entreprise de notre choix. SommaireIntroduction I/ Présentation de l'entreprise Historique Quelques chiffres Les raisons de mon choix II/ Missions, planification et objectifs A)

l’atterrissage en configuration volets 30°(3). Il annonce qu’il affichera une vitesse de 140  kt, sans préciser s’il s’agit de la vitesse d’approche (VAPP) ou de la vitesse de référence (VREF). Vers 19  h  06, l’équipage débute la descente. Le briefing arrivée est réalisé par l’annonce du copilote (PM): « Ok standard, j’ai pas de questions à te poser ». La checklist « Descente » est effectuée. Vers 19 h 10, le contrôleur rappelle à l’équipage (4) les conditions de vent et signale que « la piste

(au lait ou noir), petite corbeille (chocolat au lait 34% de cacao) DEUXIEME PARTIE : RESULTATS DE LA MISSION CHAPITRE I. LES CONNAISSANCES PRATIQUES POUR LA MISSION 1) Les missions de la direction commerciale Au-delà de ce qui a été mentionné ci-dessus, la présente section approfondira les missions afférentes à la direction commerciale dans laquelle s’est déroulée notre mission en entreprise. La direction générale est le seul chef hiérarchique de la direction commerciale. La politique

associés tel que précisé dans le présent document. Article 3 : MISSION DU PRESTATAIRE Le client confie à LLB OUTSOURCING la une production de rendez-vous par télé prospection pour sa force commerciale, dont la quantité maximale est définie à la commande. Pendant la période de mise en place LLB OUTSOURCING et le client définiront en synergie les scripts d’appels et les fichiers parmi ceux à la disposition du prestataire. Le briefing initial et la formation de nos téléacteurs interface téléacteur

Louis ANTON 2èmeannée Promotion 2016-2017 GMO RAPPORT DE STAGE BANQUE POPULAIRE SECTEUR D’ACTIVITÉ : Secteur bancaire Mission : Chargé d’accueil bancaire et assistant de conseillers TUTEUR ENSEIGNANT : Mme WILLIG Christine DEPARTEMENT GEA DE DRAGUIGNAN IUT/UNIVERSITE DE TOULON Introduction : Pour la validation de notre Diplôme Universitaire et Technologique (DUT) nous avions comme consigne, de trouver une entreprise pour effectuer un stage conventionné de 8

il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif c’est à dire que chaque employé est motivé par un investissement personnel à la réalisation de son travail, à la prise de

SIGNATURE :  ETABLISSEMENT SCOLAIRE : NOM : NUMERO D’IDENTIFICATION : ADRESSE  : 75010 PARIS TELEPHONE: FAX : (apposer le cachet de l’établissement de formation) Périodes de stage effectuées par le stagiaire : 1/ Missions préparatoires et de suivi Rappel: 20 demi-journées maximum et 10 minimum Nombre de demi-journées 20 ENTREPRISE : RAISON SOCIALE : CODE APE : A ADRESSE: Paris ……………………………………..…………… TELEPHONE: FAX : ……………………………

de France à l’UCPA collectivité, les investissements sont accordés uniquement lorsque ceux-ci répondent à une demande commerciale intéressante, il est difficile d’accorder une aide pour un projet ne garantissant pas un bénéfice immédiat.  Missions principales, champ d’action : L’UCPA assure l’animation et la gestion de plus de 40 équipements sportifs et de loisirs pour le compte de collectivités territoriales. Il doit favoriser la pratique du sport pour tous, la mixité et la cohésion sociale

(culture et projet dans l’organisation, le groupe dans l’organisation) | 513 - Le management * définition et enjeux * méthodes de management * prise de décision et exercice du pouvoir | S52 - Le manageur de l’unité commerciale | 521- Les missions du manageur * organisation et coordination de l’unité commerciale * veille managériale * information, animation, mobilisation et accompagnement de l’équipe * contrôle et évaluation des performances individuelles et collectives et de l’UC