Fiche Mission Carte De Fidelite

ro d u c t i o n La mise en œuvre d’une « action générale de prévention et de développement social dans la commune »* fondée sur l’observation et l’analyse des besoins sociaux sur leur territoire, figure parmi les missions fondamentales des CCAS/CIAS. Pour mener à bien cette mission relevant de la politique facultative et volontariste des communes, le CCAS peut actionner différents leviers d’intervention. Parmi eux figure notamment l’attribution de prestations en nature ou en espèces, remboursables

bancaire 6 II. Présentation du Groupe BNP PARIBAS 8 III. Présentation de la BMCI 9 1. Historique de la BMCI 9 2. L’organigramme de la BMCI 11 3. La fiche technique de la BMCI 12 Deuxième partie : Présentation de l’agence BMCI 6 NOVEMBRE 13 I. Agence BMCI 6 NOVEMBRE 14 1. Présentation 14 2. Organigramme: 15 II. Missions des différents services 16 1. Le directeur d’agence 16 2. Chargés de la clientèle particulière CCP: 16 3. Chargé de Clientèle Avec Caisse CCAC : 16

de 180 points de ventes en France, en Pologne et en Russie. Castorama a gagné en popularité en Europe grâce à la large gamme de produits de haute qualité, des prix bas et des conseils professionnels à la clientèle. La politique d’entreprise La mission de Castorama est d'aider les clients à rendre leur maison plus confortable. L’enseigne tourne le processus difficile et coûteux de rénovation de la maison en une activité agréable que n'importe qui peut se permettre. Cette approche a été lancée il

nécessaires pour équiper la maison : ameublement classique et contemporain, gros et petit électroménager, électronique de loisirs et articles de décoration. Sa mission première est de permettre au plus grand nombre d'accéder au confort chez soi, selon ses propres goûts et au meilleur prix. Facet est la société financière qui gère la carte de crédit des magasins Conforama. [pic] 1) Identification de l’entreprise Dénomination sociale : Conforama Adresse : 53 avenue Gallieni 93140 Bondy

| | | | | |P | | | |[pic] Fiche descriptive de votre parcours |P suite |1 |5 | |  |

................... 16 a- Histoire du Balanced Scorecard (BSC).................................................................... 16 b- Les quatre perspectives du Balanced Scorecard ...................................................... 16 c- La carte stratégique .................................................................................................. 23 Section II : Analyse du système de pilotage à AUTO NEJMA ...................................... 24 II-1 Diagnostic général des moyens

w w w . k i n g - j o u e t . c o m DOCUMENT n° 1 FICHE SIGNALÉTIQUE DU MAGASIN CHALON SUR SAÔNE Enseigne : KING JOUET Adresse : Centre Commercial Chalon Sud (locomotive = hypermarché Carrefour de 11 000 m²) rue Thomas Dumorey - 71100 Chalon-sur-Saône 03.85.48.61.53 - Fax 03.85.48.63.68 Activité : grande surface spécialisée dans la vente de jouets Statut juridique : succursale de KING JOUET S.A.S. Ouverture : 1989 Surface de vente : 800 m² Parking : 30 places Personnel : - 1 directeur

| | | | | |Carte de fidélité inexistante. | |Diagnostic externe

Organigramme Principales caractéristiques Les différents métiers et les missions Type de management Partie 4 : Les outils du management………………………………………………………………….………....page 15 - 16 Les méthodes de recrutement La rémunération La formation La motivation et l’animation Le contrôle Partie 5 : Synthèse des éléments et problématique………………………………………………..……………page 17 Partie 6-1 : Analyse terrain…………………………………………………………………………………..…………….page 18 Fiche d’entretien Compte rendu Liens avec la partie documentaire Réponse

12 Les différences entre le SPAR de la Gare Saint-Jean et nos recherches : 13 Résumé de l’entretien avec Monsieur Travers : 15 Conclusion : 16 TABLE DES MATIERES 17 Annexes 18 Fiches de lecture 19 Retranscription de l’entretien 26 Fiche métier 33 Objectifs : Pour notre monographie, nous avons définis au préalable quelques objectifs : * Découvrir le fonctionnement d’une enseigne et les spécificités d’une formule de vente. * Comprendre les différentes formes d’organisation