Fiche Mission Gestion Courante

A FORME PONCTUELLE Fiche BILAN n°…….  RELATIONS AVEC LA CLIENTELE  MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom : ………… ………………………….. Prénom : Marie………….…………………………. UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Magasin ………………………………………………….…. Intitulé de la mission :Vente complète Période : Décembre 2011 COMPETENCES MISES EN OEUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail S41 Les

|FORME PONCTUELLE | |Fiche BILAN n° 1 | | | |RELATIONS AVEC

Filière : Marketing et gestion touristique Réalisé par : JERRAR Naoufale Promotion : 2010/2011 Du 15/07/2011 Au 15/07/2011 Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’hôtel Menzah Dalia. Je remercie également Monsieur Youness BANNOUNA le directeur financier de l’hôtel pour l’aide et les conseils concernant les missions et les taches effectués. Je tiens à remercier tout particulièrement

Présentation de l’entreprise Présentation générale de l’entreprise Présentation des activités de l’entreprise Présentation de l’environnement informatique de l’entreprise II° Présentation des missions réalisées Contexte de la mission Etape – Organisation de la mission Contraintes liées à la mission III° Résultats Présentation des résultats En conclusion IV° Annexes I° Présentation de l’entreprise Présentation générale de l’entreprise L’entreprise

Chapitre 7 LE CASH MANAGEMENT La gestion de la trésorerie d’un groupe est généralement confiée à une direction dite du Cash Management, à laquelle incombent trois missions classiques : • le suivi de la situation de trésorerie : prévoir l’évolution des encaissements et décaissements courants ; • la gestion du solde de trésorerie : combler les déficits de trésorerie au moindre coût et placer les excédents au meilleur rendement avec un degré de risque accepté ; • la gestion des risques de liquidité, de taux

à la négociation de type distributive. Responsable du magasin : il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente assistées et de marchandisage. Ils exécutent aussi les inventaires, et ont la responsabilité de leur rayon (Stock exposé, réserve, intranet et logiciels). C- Management :

B.T.S COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS DOSSIER MEMOIRE SOMMAIRE A- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1. LA FICHE D’IDENTITE 2. ORGANISATION COMPTABLE 3. STRUCTURE INFORMATIQUE B- PRESENTATION DES TRAVAUX EFFECTUES 1. INTRODUCTION 2. TRAVAUX EFFECTUES C- CONCLUSION GENERALE PRESENTATION DE RISC GROUP. 1-LA FICHE D’IDENTITE | | | | STRUCTURE INFORMATIQUE : La structure informatique du service comptabilité est composée de :

Leclerc à Noidans Les Vesoul avec 1199m² de surface de vente. Cette surface va plus que doubler en 2001 puisque la surface atteint 2868m² et compte en plus une galerie marchande de 34m². Le 8 mars 2007, le Leclerc déménage à Pusey. (annexe n°1) I. Fiche d’identité : Noidis S.A.S Nom de l’Etablissement : Noidis Centre Leclerc SIRET : 32441890400045 RCS : 82B27T Activité(s) : Code : 123 Activité : Distributeurs : Grande distribution Commerce à prédominance alimentaire

ANNEXE 1 |FORME PONCTUELLE | |RECAPITULATIF DES ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS | |CONFIEES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | |

la réalisation du présent rapport. C’est avec un grand plaisir que je me permets d’exprimer ma vive et respectueuse reconnaissance à Mme. Khadîdja ANGADE, enseignante chercheur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir, qui m’a encadrée et orientée avec ses pertinentes remarques. Ces dernières m’ont été très utiles lors de l’élaboration de cette mémoire. Mes vifs remerciements s’adressent également à Mr BENAAZOUZ, directeur de la régie Autonome