Fiche Mission Gestion Des Stocks

|Directeur : Responsable financier (le budget). Garant de la législation (règlement), formation de | | |son équipe de gestion. | | |Directeur adjoint : Assiste le directeur dans la gestion opérationnelle du restaurant | | |Assistant de direction : Gère une équipe et le restaurant sur une partie de

Information sur les autres UC du réseau * Organisation matérielle : réseau, logiciel * Forces et faiblesses 2ème partie : Missions et activités Missions et activités * Missions management opérationnels * Missions relation clientèle 3ème partie : Tableaux récapitulatifs des missions et activités Tableaux récapitulatifs des missions et activités 1ère partie  Descriptif de l’unité commerciale et du système d’information commerciale Descriptif

10 4.4 Destinataires et utilisateurs du contrôle interne .................................................... 10 4.5 Place du Contrôle Interne ..................................................................................... 11 4.6 Profil et mission du contrôleur interne ................................................................. 11 V. LES ETAPES DE LA PROCEDURE D’AUDIT INTERNE ................................... 15 5.1 La préparation .................................................

| | |III |Missions de Gestion de la relation client |8-14 | |  |Fiche 1 : Gestion des promotions dans les têtes de gondole |9-10 | | |Fiche 2 : Gestion des stocks et organisation de la réserve |11-12 | |  |Fiche 3 : Gestion du rayon DPH (Droguerie, parfumerie

à la négociation de type distributive. Responsable du magasin : il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif c’est à dire que chaque employé est motivé par un investissement

différents services Fonction Rôle Direction Décisions stratégiques et financières Responsable adjoint relais Gestion des commandes Gestion du magasin Ouverture ou fermeture du magasin Mise en rayon, caisse Employés polyvalents 2employés sur 4 font l’ouverture ou fermeture du magasin. Mise en rayon, caisse Employés en alternance Mise en rayon, caisse 2 sur 4 gestion des commandes Profil de l'équipe: Le personnel 3 Management de l’équipe:

fonctionnement. En plus de cette mission, elle centralise tous les besoins des autres directions et effectue les achats chez les fournisseurs agréés. Elle assure également la maintenance du matériel roulant et fonctionne selon un principe établi par les responsables. Ainsi nous avons : -La sous-direction achats (SDA) -La sous-direction gestion des stocks (SDGS) -La sous-direction patrimoine immobilier (SDPI) -La sous-direction maintenance véhicules (SDMV) -La sous-direction gestion véhicules (SDGV)

SIGNATURE :  ETABLISSEMENT SCOLAIRE : NOM : NUMERO D’IDENTIFICATION : ADRESSE  : 75010 PARIS TELEPHONE: FAX : (apposer le cachet de l’établissement de formation) Périodes de stage effectuées par le stagiaire : 1/ Missions préparatoires et de suivi Rappel: 20 demi-journées maximum et 10 minimum Nombre de demi-journées 20 ENTREPRISE : RAISON SOCIALE : CODE APE : A ADRESSE: Paris ……………………………………..…………… TELEPHONE: FAX : ……………………………

| ➢ Périodes de stage effectuées par le stagiaire : | | | |1/ Missions préparatoires et de suivi |Nombre de demi-journées | |Rappel: 20 demi-journées maximum et 10 minimum |

SIGNATURE :  ET ABLISSEMENT SCOLAIRE : NOM : NUMERO D’IDENTIFICATION : ADRESSE : 75010 PARIS TELEPHONE: FAX : (apposer le cachet de l’établissement de formation)  PERIODES DE STAGE EFFECTUEES PAR LE STAGIAIRE : Nombre de demi-journées 20 1/ MISSIONS PREPARATOIRES ET DE SUIVI Rappel: 20 demi-journées maximum et 10 minimum 2/ PERIODES D’IMMERSION TOTALE Rappel: 5 semaines au minimum Nombre de journées ouvrables 15 journées Nombre de semaines DU 03/11/2008 AU 15/11/2008 3 SEMAINES DU