Fiche Mission Implantation Rayon

I.3 Implantation qui s’étend sur l’Europe 6 II. Le pôle traiteur : le pôle d’intégration de Marie 6 II.1 Un pôle traiteur largement développé 6 II.2 Une position de leader 7 II.3 Localisation des sites de production du pôle traiteur de LDC 7 PARTIE C : PRESENTATION DU GROUPE MARIE 8 Historique 8 Un métier, des produits et des marques 8 Les distributeurs, les clients, les marchés 9 Implantation nationale

SUPPLY CHAIN . METHODE D'ORGANISATION DES FLUX D'INFORMATION . DEMARCHES D'AUDIT STRATEGIQUE SUPPLY CHAIN Préparer le Supply chain Manager à l'analyse stratégique des Supply chains . STRATEGIE SUPPLY CHAIN . ETUDES DE CAS DE GLOBAL SUPPLY CHAIN MISSION SUPPLY CHAIN EN ALTERNANCE EN ENTREPRISE Tester sa capacité à mettre en place une politique supply chain dans l'entreprise. Faire valoir ses capacités de management et de prise de décision, son aptitude à intégrer toutes les données en grandeur réelle

..................  7   C-­‐   Les  produits  ..............................................................................................................................  10   D-­‐   Les  différentes  mission  .............................................................................................................  12   E-­‐   Les  outils  ........................................................................................

1970 Les surfaces passent de 6 000 à 12 000 m2, complétées par des galeries marchandes et des cafétérias, l’alimentaire atteint 60% de l’assortiment, 1970 - 1975 Accélération, les surfaces évoluent de 8 000 à 12 000 m2, progression des différents rayons (l’alimentaire à 50%) et extension des galeries marchandes. L’hypermarché devient la « locomotive » des zones commerciales où il est installé. Le véritable boom de l’hypermarché se produit après 1971 : pour 12 points de vente en 1968, on en relève

..................................................  7   Les  produits  ..............................................................................................................................  10   Les  différentes  mission  .............................................................................................................  12   E-­‐   Les  outils  ........................................................................................

 FICHE SIGNALETIQUE IDENTIFICATION COMMERCIALE ET JURIDIQUE Enseigne : Darjeeling Adresse : Centre commerciale BAB2 avenue Jean Léon Laporte 64600 ANGLET Numéro de téléphone : 05.59.03.68.31 Activités : Vente d’articles de lingerie féminine Nom du responsable : Evelyne Féré Effectifs : 3 CDI à 35h et 1 CDD en contrat de professionnalisation Forme de commerce : Intégré Forme juridique : SA à conseil d’administration Date de création : le 09 février 2008 Numéro R.C.S : Créteil B

responsable du département textile du magasin Go Sport situé à Grenoble. Vous avez été recruté(e) il y a 3 mois en remplacement du précédent RD qui a évolué vers un poste de directeur de magasin. Votre période d’essai s’achève et dans le cadre de vos missions, vous êtes chargé de : Préparer l’organisation des soldes d’hiver au sein de votre département ; Gérer les soldes au quotidien ; Dresser le bilan de cette opération. PREMIERE PARTIE : La préparation des soldes (Annexes 1 à 9) Le lundi 06 décembre

du groupe Carrefour ANNEXE 7 : Le site de recrutement de CARREFOUR FRANCE ANNEXE 8 : La fiche de poste - Assistant de vente, rayon droguerie et parfumerie ANNEXE 9 : L’annonce de recrutement - Manageur de rayon droguerie et parfumerie (H/F) ANNEXE 10 : Les CV reçus - Assistant de vente en CDI, rayon droguerie et parfumerie ANNEXE 11 : Les candidatures spontanées – Manageur de rayon, rayon droguerie et parfumerie (H/F) ANNEXE 12 : Les extraits du Contrat de travail à durée indéterminée

Préparer les produits à la vente, les étiqueter, installer la signalétique du rayon et contrôler l’affichage régulièrement pour corriger les anomalies.  Approvisionner régulièrement son rayon et mettre en valeur les produits en fonction des ventes en suivant les règles d’implantation, dans le respect des procédures de l’entreprise.  Réaliser la rotation des produits, retirer les invendables et remettre en rayon les retours clients tout au long de la journée, après avoir contrôlé la qualité

moyenne 130€, tandis que les non carté 80 € sois 60% de plus. ( Cf Rendez avec tuteur) III Rayon Art de la table A. Une implantation stratégique dans le magasin Le rayon art de la table est le premier rayon du libre service marché ( Cf plan du Libre-service). B. Un agencement efficace Comme pour le magasin un parcours est imposé permettant aux clients de voir la totalité du rayon. Le rayon met en place des actions de merchandising, comme des podiums, des produits en expositions, des