Fiche Mission Implantation Rayon

Laurie DUHAMEL PROFESSIONNEL PROJET CFC Sup’ Saint Jude Licence Logistique et Transport Armentières Année 2012 – 2013 INTRODUCTION PARTIE 1 : FICHE D’IDENTITÉ A. 1. 2. 3. 4. B. 1. 2. C. 1. 2. PARCOURS PERSONNEL CONTEXTE FAMILIAL CENTRE D’INTERETS PERSONNES ET/OU EVENEMENTS AYANT COMPTE REVES ET ENVIES SOURCES DE MOTIVATION CE QUI M’A ORIENTE JUSQU’ICI TEST DE PERSONNALITE AUTO-ANALYSE COMMENT JE SUIS CELLE QUE J’AIMERAIS ETRE 2 3 3 3 3 4 5 6 6 6 7 7 7 8 8 8 8 9 9 10 10 11 11 11

consommateur ), Long (fabricant ==> grossiste ==> détaillant ==> consommateur) ou Long moderne ( fabricant ==> centrale achat ==> détaillant == ==> consommateur). On analysera aussi le circuit c'est-à-dire l‟ensemble des canaux qu'utilise l‟entreprise. L‟implantation de l'entreprise sur un canal de distribution se mesure par la DN et la DV. La disponibilité numérique mesure la pénétration de l'entreprise dans le canal de distribution.alors que la disponibilité valeur mesure la force commerciale des magasins

terrestres en milieu urbain Lyon, Janvier 2006 Auteurs : Bruno VINCENT, Docteur en psycho-acoustique,Di r ect eurd’ acouci t é Frédéric AUDY, Ingénieur acousticien, acoucité Ont participé à la rédaction de ce document : Pierre CREPEAUX, Mission Ecologie, Grand Lyon Patrick BLAISE et Vincent PLANTIER, DSIT, Grand Lyon Ce travail a obtenu le soutien de l ’ ADEMEà hauteur de 11 056 Euros dans le cadr e d’ une convent i on spéci f i que N° 04.04C.0097 (Secteur Bruit), ainsi que

évolution rapide ou simplement retards dans le plan de communication : malgré tout le travail de réflexion et d’analyses effectuées en amont, aucune organisation n’est totalement à l’abri d’imprévus. C’est généralement un comité de pilotage qui a pour mission de gérer les changements en cours de route. Rapport, évaluation, débriefing La fin des actions de communication ne signifie pas que le plan de communication est arrivé à terme. La première étape, essentielle, consistait à définir les objectifs

|assortiments, réduction des ruptures de stock|des ventes à perte, conception et | |entreposage, gestion des commandes ; |en linéaire, gestion des emballages ; |introduction de nouveaux produits dédiés à la| |Implantation de systèmes routiniers et |Mise en œuvre d’indicateurs de mesure de |relation. | |standardisés (EDI) pour accroître la |performance dédiés. |

d'adaptation, risques financiers, risque d'instabilité politique, environnement des affaires, risque géographique ou climatique, ...). De nombreuses publications donnent des évaluations relativement précises et pertinentes des risques pays (rapport missions économiques, guide MOCI, grille d'analyse BERI de l'Université du Delaware...) Le diagnostic externe qui évalue plus spécifiquement le degré d'attractivité d'un pays ou de plusieurs pays, comme toutes les analyses réalisées par l'entreprise, se doit

appliqué (IGA) . nous tenons à exprimer nos remerciements, tout d’abord à notre professeur Monsieur Samir ERRABIH qui n’a pas cessé de nous encourager pendant la durée . Nous le remercions également pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il nous a apporté lors des différents suivis, et la confiance qu’il nous a témoigné. avant propos Les produits standards fabriqués en très grande quantité sont de moins en moins convoités par les consommateurs

production.......................................................................................................... 13 Organisation de la production : ......................................................................................... 14 Implantation des UAP de production............................................................................ 15 Problématique............................................................................................................. 21 Cahier de charge

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

d'activité, les GS, les GSS depuis 50 ans sont encadrées dès leur implantation. Nous pouvons voir également que la socio-écologie sont au coeur des nouvelles lois, notamment depuis la loi Raffarin de 1996. Désormais confronté à un « effet vert » luttant contre les effets du réchauffement climatique, de nouvelles lois risquent de voir le jour très rapidement avec un contrôle bien plus strict en matière de socio-écologie des implantations ou modifications des surfaces commerciales. LOI DU 22 JUILLET