Fiche Mission Inventaire

BLAISE PASCAL, Pensées [pic] Dédicace [pic] Remerciements Chapitre I : Présentation Général de la Société [pic] Introduction [pic] Historique [pic] Activité [pic] Fiche signalétique [pic] Organigramme • Analyse de l’organigramme • Les différents départements à L’Hôtel l’Heure Bleu Palais A. Département administratif B. Service comptable social et financier C. Département commercial D

e x t e O r g a n i s a t i o n n e l IV- S y s t è m e d ’ I n f o r m a t i o n C o m m e r c i a l V- M i s s i o n s Mission 1 : Mise en place d’un plan de vente Mission 2 : Vente d’un GPS Mission 3 : Inventaire tournant Mission 4 : Organisation d’une réunion Mission 5 : Création d’un support client et vendeur I- C o n t e x t e G é o g r a p h i q u e   Identification de l’Unité Commerciale : Norauto 8 centre commercial

.................................................................................3 1.4.1 Historique : .........................................................................................................................................3 1.4.2 Fiche technique de la société ..............................................................................................................4 1.4.3 Organigramme ............................................................................................

REGLEMENT DOCUMENTAIRES D’UTILISATION 6 6 7 DES 8 RESSOURCES 9 2.1 Présentation et organisation générale du CIRD…………………………………………………… 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 9 9 10 14 Cadre institutionnel…………………………………………………………………………… Missions……………………………………………………………………………………. Organisation et fonctionnement du CIRD…………………………………………………… Organigramme 2.2 Gestion administrative, financière et comptable……………………………………………………. 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 15 Gestion

Supermarché 16, rue de faubourg Montmartre 75009 paris Tel 01 42 46 08 71 / fax 09 70 62 90 95 FICHE de POSTE Intitule du poste Date de création / mise à jour : Magasinier (h/f) MISSION PRINCIPALE / COMPETENCES TECHNIQUES DE BASE Le Magasinier participe à la logistique de l’entreprise en assurant la réception, le contrôle, le stockage, la préparation, la distribution et l’expédition des marchandises. Il / Elle assure la mise en rayon et le suivi des stocks en relation avec les responsables

Le quatrième chapitre présentera les actions d’améliorations en précisant la nouvelle structure de service maintenance et l’étude AMDEC réalisée. Enfin, le paramétrage du logiciel COSWIN fera l’objet du dernier chapitre 2 Fiche technique de l’entreprise Fiche technique de l’entreprise Raison sociale Type Générale textile Société à Responsabilité Limitée, totalement exportatrice Capital social Code TVA Adresse 2 000 000 DT 963307/X/A/M/000-C.D:822244G RUE 6828 ZONE INDUS IBN KHALDOUN Téléphone

B) Fiche signalétique Page 10 C) Organigramme Page 11 Projet de mission I - Mission confiée Page 12 II - Echéancier prévisionnel Page 12-13 Mission I – Compte rendu :

Contribution à l’action 4 du PIRA Lézard ocellé Réaliser un inventaire ciblé sur le Lézard ocellé – synthèse © J. CELSE Janvier 2014 Contribution à l’action 4 du PIRA Lézard ocellé Réaliser un inventaire ciblé sur le Lézard ocellé – synthèse Document réalisé par : Conservatoire d’espaces naturels Pôle Biodiversité Régionale de Provence-Alpes-Côte d’Azur (CEN PACA) Document financé par : Direction Régionale de l’Environnement, de l’Aménagement et du Logement

sites Internet spécialisés. Durée : de 1 mois minimum à 4 mois maximum de façon continue et à temps plein entre début juin et le 28 août de l’année en cours (rentrée des cours probable le 29 août matin), en France ou à l’étranger. A l’étranger, une mission à partir de 20h/semaine est acceptée à la seule condition que le stage soit rallongé de façon à atteindre 140h de travail (= soit 7 semaines consécutives). A noter que, dans ce cas, 140h sur 2 mois comptent seulement pour 1 mois d’expérience professionnelle

il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif c’est à dire que chaque employé est motivé par un investissement personnel à la réalisation de son travail, à la prise de