Fiche Mission Management

BTS Management des Unités Commerciales Session 2013 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE Fiche BILAN n°……. * RELATIONS AVEC LA CLIENTELE * MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) | STAGIAIRE :Nom :…………… ………………………….. Prénom : ………….…………………………. | UNITE COMMERCIALE :Raison sociale : ………..………………………….Adresse : ………………………………….……….………………………………………………….…. | Intitulé de la mission : | Période : | Compétences mises

: Oralement : par téléphone, grâce aux visites du directeur régional Par écrit : lettres, fax Virtuellement : intranet, mail... 2. De l’unité commerciale vers les clients PLV, ILV: Publicités... Premium607 Mots3 Pages Oral acrc la grande récré Fiche d’oral La Grande Récré -Grande surface spécialisée dans les jeux et jouets pour enfants. -Réseau intégré, c'est-à-dire que le magasin appartient à la tête de réseau qui se situe à Paris. -Le magasin à un chiffre d’affaire de 400 million d’euros. Bref

des compétences réelles L’employé commercial : Fiche de poste : Page 3-4 Grille de compétences Page 5-6 L’adjoint chef de rayon : Fiche de poste : Page 7-8 Grille de compétences Page 9-10 Le chef de rayon : Fiche de poste Page 11-12 Grille de compétences Page 13-14 PARTIE 2 : Plan de développement de compétences Voir tableau EXCEL L’EMPLOYE COMMERCIAL Fiche de poste de l’employé commercial : I/ MISSIONS L’employé commercial est chargé de contribuer

organigramme en Annexe quant à l’organisation de Sifa Orly) Les produits : ● Le groupage pour un tarif compétitif, ● La messagerie avec sa souplesse, ● L'express pour sa rapidité, ● Départ quotidien à destination des DOM. C) Management de l’entreprise : la politique de qualité et d’éthique SIFA Transit s’applique à concevoir un outil clef en main au service des importateurs et exportateurs en général. SIFA Transit s’est spécialisé dans les DOM-TOM pour des raisons historiques

ponctuelles et des missions confiées dans le cadre des relations avec la clientèle ainsi que les utilisations faites des ressources informatiques dans ce cadre + 1 fiche bilan / mission PARTIE 4 Récapitulatif des activités ponctuelles et missions confiées dans le cadre du management ainsi que les utilisations faites des ressources informatiques dans ce cadre + 1 fiche bilan / mission 3 pages max 2 pages max } 5 pages max PARTIE 2 Récapitulatif des activités ponctuelles et des missions confiées dans

ISLI Global Supply Chain Management facebook.com/kedgebs  @kedgebs Institut Supérieur de Logistique Industrielle - ISLI - Guide des Stages, Promotion 2014 EDITO Ce recueil de curriculum vitæ a été établi pour vous permettre de mieux connaître les étudiants de nos deux programmes :  Programme du Titre Certifié Niveau I et Mastère Spécialisé en Global Supply Chain Management (programme Francophone).  Programme de Master of Science in Global Supply Chain Management (programme Anglophone). Nous

Dossier élève Champ disciplinaire : Management des organisations Partie 2 : Le processus et le diagnostic stratégiques Thème 5 - Le processus stratégique (Chap. 5 et 6 du manuel) Compréhension du thème Une organisation maîtrise plusieurs ressources à travers ses métiers. Elle tente d’atteindre des objectifs qu’elle se fixe (entreprise et association) ou qui lui sont assignés (organisation publique) en établissant une stratégie. Pour se développer, voire pour survivre, les organisations

Annexes n° : attestation de réalisation de stage,                                                              ii.      Annexe n° 5: attestation de conformité du dossier d’ACRC. C’est un récapitulatif des missions et activités ponctuelles réalisées lors du stage en Relation clientèle et en Management de l’équipe commerciale, en bas à gauche doivent impérativement figurer le nom du tuteur, sa signature ainsi que le cachet de l’entreprise.  b.      Forme : Ces 2 documents doivent être séparés physiquement

commerciale est le client qui accorde sa confiance à l'enseigne, notamment grâce au Contrat de Confiance (image de marque de l'unité). Politique de prix : La politique de prix du point de vente se base sur l'alignement avec la concurrence. Des missions de repérage des prix offerts par la concurrence sont organisées afin d'effectuer un éventuel écrémage. L'unité propose des produits d'entrée de gamme peu chers, des produits de gamme alternative moyennement chers et des produits hauts de gamme

ANNEXE 9 (Recto) |FORME PONCTUELLE | |Fiche BILAN n° | | | |RELATIONS