Fiche Mission Management

spécifiques prises pour assurer la qualité du produit fourni dans le cadre du projet ROTHAG ainsi que la qualité du processus de développement. Responsabilité du document : Rédacteur DUMAS.V – Responsable qualité GERONIMI.F – Chef de projet (Gestion et Management de projet) Vérificateur GERONIMI.F – Chef de projet DUMAS.V – Responsable qualité Validateur Comité de projet Historique des modifications et validation du document : Version V0 Date 21/10/2010 Parties modifiées Nature du changement Création

TERMES DE RÉFÉRENCE DU (DE LA) CONSEILLER (ÈRE) D’ENTREPRISES A. MISSION Contribuer à l’intégration socio-économique des populations issues de milieux défavorisés, à travers : - Le renforcement de la capacité de gestion et de production des populations cibles ; - L’élaboration et l’accompagnement pour la mise en œuvre d’une stratégie de commercialisation. B. RELATIONS HIÉRARCHIQUES Sous la responsabilité du chargé de projets/programmes. C. RELATIONS FONCTIONNELLES Associations

Marocaine de Banques, dans laquelle je me suis engagé durant une période allant du 19 juillet au 04 septembre 2006. Mon stage était inscrit sous un thème fédérateur qui le « Système de Management de la Qualité » couramment appelé par l’abréviation SMQ ; je dis bien un thème fédérateur car j’ai été chargé de deux missions : la première est la réalisation d’un audit documentaire comptant pour la phase de déploiement du projet de certification ISO 9001 Version 2000 des opérations à l’internationales et

FICHE N°1 : CHAPITRE 1 : LES OBJECTIFS ET LES CONTRAINTES DE L’ACTION COLLECTIVE | I) L’ACTION COLLECTIVE II) LE GROUPE L’individu va appartenir au gré des situations à de nombreux groupes : • De base : Les membres se réunissent pour le plaisir d’être ensemble ; • De travail : Les membres se réunissent pour atteindre un but collectif, travailler ensemble, se concerter... ; • Institutionnel : Les membres d’une classe, d’une famille... ; • Informel : Les membres se réunissent autour d’un projet

[pic] Dossier A.C.R.C Management des unités commerciales CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Localisation de l’unité commerciale Activité . Location et commerce de détail d’articles de sport en magasin spécialisé Caractéristique de l’UC . Société par actions simplifiées au capital de 155.000 euros. . Petit réseau de quatre magasins (Intersport, Location, Shooz et Rip Curl) . Surface de vente de 2200 m2 . Effectif de 30 salariés . Chiffre d’affaires en 2007 : 5 107 000 euros proche de

l’épreuve (fiche 1) 2 – Repérer les conditions de réalisation et les critères de performance associés, qui cadrent l’évaluation. 3 - Collecter des données en milieu professionnel 4 – Construire le sujet et le rédiger (fiche 2) Le contexte La partie 1, La partie 2 et les questions Les annexes 5 – Concevoir la grille d’évaluation et les éléments d’un corrigé indicatif (fiche 3) IV Annexes Proposition d’un sujet : Le cas GASPARD L’environnement technologique de l’AM : cas Printo 1 FICHE 1 La

LES DIFFERENTES ETAPES 1- Engagement de la direction & nomination Chef de projet / politique et objectifs qualité 234567Elaboration d ’un plan de management Création du référentiel qualité v2000 Création du manuel qualité Audit a blanc Mise en place des actions correctives Audit de certification ZOOM SUR : ENGAGEMENT DE LA DIRECTION ET NOMINATION DU CHEF DE PROJET Pourquoi l ’Engagement de la Direction est-il indispensable? Allocation des moyens Validation de l ’avancement du

NGUYEN Trong Duc, Vietnamienne, 16/06/1992 A14, 112 Rue Charles Infroit 94400 Vitry-Sur-Seine +33 618465832 ducnguyen.hr@gmail.com Website:fr.linkedin.com/pub/ducnguyen/8a/384/228/ CURSUS ACADEMIQUE 2014-2015 Master 1 : Management des Ressources Humaines et Développement Social à Montpellier 3 – Paul Valéry 2010-2013 Diplôme de la Licence Pro, Programme francophone. École supérieur de commerce du Vietnam Spécialité : Conduite de Projet et Gestion RH. Mention : Bien /Classement :

différentes missions ainsi que ses problèmes rencontrés. 2 LE MANAGEMENT AU SEIN DE LA STRUCTURE A) Les salariés : postes, missions, profils. B) Organigramme du service. C) Outils de management et de communication. 3 PRESENTATION DU CAHIER DES CHARGES DE LA MISSION A) Problématique et objectifs de la mission. B) Analyse des contraintes et outils organisationnels. C) Rétro planning et organigramme de l’équipe chargée de la mission. D) Mon rôle au sein de la mission. CONCLUSION

disque comme train, moto, voiture de rallye, vtt. Ex plaquettes de frein ORGANIGRAMME DIVISION FREIN Rpartition des tches Chaque responsable indique ses oprateurs les missions accomplir et doivent remettrent a leurs responsables dactivit un rapport. Ces derniers, avec le directeur de la division, tudie le march et modifie les missions en fonction de la demande du march. Recrutement Il est effectu par les RH, qui effectuent une recherche pralable sur le futur employ pour vrifier quil neffectue pas