Fiche Mission Restauration Rapide

de première année, j’ai eu une première approche professionnelle du monde de la communication. J’avais alors en charge trois missions principales relevant de l’événementiel, de la communication, et de la régie publicitaire. Cette année, pour mon stage clôturant ma formation à l’IUT, le saut dans le monde de la communication a été encore plus grand : la diversité des missions qui m’ont été confiées et l’intérêt que j’y ai porté ont fait de ce stage une excellente expérience pour moi. Au cœur d’une

d’achats La politique d’achats est une technique qui supervise les achats. Elle est constituée des éléments suivants :  Des objectifs  De la relation avec les fournisseurs  Des règles déontologiques nécessaires au bon déroulement de la mission d’achats  De la Communication interne ou externe b- Forme des achats  On distingue deux formes des achats :  Les achats d'investissements productifs sont nécessaires à la fabrication des produits et des biens commercialisés par l'entreprise

FICHE 4 : L’APPROCHE DES MARCHES 1. Les options : Permettent de choisir quelles formes de présence commerciale et industrielle adopter. 2.1 Présences commerciales et industrielles Développement Internationale après avoir acquis une position forte sur le marché national => choisir entre X ou fabrication locale avec implantation à l’étranger. 1.1.1 La logique d’exportation. Logique d’ouverture progressive incite les entreprises à commencer par les pays proches géographiquement

décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ d’intervention du service DRE 12 Les collectivités publiques 12 La prescription 12 Le pôle immobilier 13 2) Organigramme du service DRE 14 3) Le service et ses relations 15 B) Mon activité au sein du service 16 1) La mission d’analyse financière : 16 2) La mission sur la rentabilité de la prescription 17 3) Le regroupement de patrimoine 18 4) Ma mission au service des collectivités

téléphoniques (sur numéro unique)..................................................... 28 4.3 Le sauvetage des locaux et des équipements ..................................................................................... 29 4.4 Les sauvegardes / restaurations ......................................................................................................... 29 4.4.1 Les types de sauvegarde ......................................................................................................

employés eux-mêmes, qui se sentent plus impliqués à atteindre les objectifs. En effet, rendre ses travailleurs responsables et créatifs contribue grandement à l’obtention de bonnes performances financières. Cytec Industries Inc. se donne pour mission : - d’obtenir des employés qu’ils se sentent engagés dans la mise en place d’un environnement de travail sûr ; - d’inclure la santé et la sécurité dans ses préoccupations ; - d’inclure le développement durable dans les activités de l’entreprise

......................................................................................... 8  Autres Concepts Généraux ................................................................................................... 10  Champ de couverture des missions d’audit interne ............................................... 14  1.2  1.3  1.3.1  1.3.2  1.4  1.5  1.6  Structure du manuel d’audit interne ....................................................................... 14  Exploitation et

travail. Sa mission couvre trois moments distincts :   1.      La sensibilisation en amont des acteurs internes à l’entreprise : Il s’agit : •        de l’employeur, en tant que responsable de l’évaluation des risques, •        des instances représentatives du personnel, qui analysent les risques et participent à la démarche de prévention, •        des travailleurs qui portent leurs connaissances de leur situation de travail, •        le médecin du travail. Cette mission de sensibilisation

Argnat),(qui sont utilisées pour les temps périscolaire des plus petits),  La « salle 7 » dédié à l’Accueil de loisirs,  Une salle de classe pour l’accompagnement aux devoirs (salle 6)  Le préau de la cour du bas, et d’Argnat  Les salles de restauration (Sayat et Argnat),  Les cours d’écoles  Les sanitaires des écoles  La salle polyvalente  La salle informatique (Sayat élémentaire)  Say’ados club  Le pré des écoles (Sayat et Argnat), Afin de répondre au mieux aux objectifs du projet éducatif

..................................................... 10  1.3.1  1.3.2  1.4  1.5  Structure du manuel d’audit interne ....................................................................... 14  1.6  2  Champ de couverture des missions d’audit interne ............................................... 14  Exploitation et utilisation du manuel d’audit interne ............................................ 15  Charte de l’Audit Interne ............................................