Fiche Mission Réception Marchandise

capital social de 26 156 800 DH, créée en Avril 2000, SEOER a pour principale activité l’exploitation et la gestion des ouvrages de l’amenée des Eaux de l’Oum Er Rbia. Filiale du groupe SUEZ et SUEZ ENVIRONNEMENT ( ex ELYO), SEOER a pour principale mission l’alimentation en eau potable la ville de Casablanca, les centres ruraux et les zones rurales le long de l’adduction dans le cadre du contrat de concession qui a été signé avec le concédant marocain pour une durée de 30 ans. Parmi les obligations

Chapitre 2 : Le marketing téléphonique 1) Un outil de développement commercial 1.1 Outil de communication puissant Qui ? Les acteurs → Les commerciaux → Les téléacteurs → Les assistants Pourquoi ? Les missions → Informer / Sensibiliser → Qualifier → Obtenir Rendez-Vous → Vendre A qui ? Les cibles → Des prospects → Des clients en fidélisation → En B to B / B to C 1.2 Les limites du marketing téléphonique Le téléphone ne se suffit pas à lui-même (téléphonie et stratégie d'approche commerciale)

Contexte professionnel : Vous venez d’être embauché dans l’entreprise Hortus, vous devez faire divers travaux administratif courant Compétence 1.2.4. Traitement des livraisons et de la facturation Compétence 1.2.5. Encaissement des clients au comptant Fiche d’identité : Raison sociale : HORTUS Siège social : 950 avenue de l’Europe 69400 VILLEFRANCHE/SAONE  04 74 48 79 84  04 74 48 79 85 @ hortus@initiale des 2 co-gérants.fr Forme juridique : SARL Capital social : 100 000 € RCS : B 070 800 263 LYON

tâches que j’ai effectuées durant cette période. ✓ La troisième est dernière partie sera consacrée aux remarques et suggestions susceptibles à mon avis, d’améliorer la bonne marche de cet établissement. A- Présentation de l’hôtel : 1- Fiche technique : Raison sociale : Menzeh Dalia Activité : Touristique Catégorie : 4 étoiles **** Capital : 30.000.000 Dhs Date D’ouverture  : Janvier 2005 Adresse : Domaine

processus import de l'entreprise ETAF 19 A. Analyse du processus import de l'entreprise ETAF 20 B. Fonction import de l'entreprise ETAF 23 C. Logigramme du processus import de l'entreprise ETAF 26 Chapitre 3: Bilan et recommandations 27 A. Bilan de ma mission 28 B. Problèmes constatés 29 C. Propositions d'amélioration 30 Conclusion 31 Annexes 33 Bibioghraphie -Webographie...............…………………………………………40 Introduction La durée de deux mois au sein du service achat-import de l'entreprise ETAF était similaire

veillent au bon déroulement des activités au sein de la Centrale. Ces honorables messieurs dames ont fourni des efforts considérables pour que j’assimile le processus et m’ont fait le grand bonheur de suivre mon stage et me guider à la réussite de ma mission. *Mon grand respect à Mr EL BAZ et Mr MARACHE qui m’ont accueilli au niveau de leur société de grande renommé « la Centrale Automobile Chérifienne ». *Enfin, mes remerciements vont également à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat

des achats de matières premières et emballages sera décrite par référence aux principales étapes suivantes : Expression du besoin ; Consultation des fournisseurs ; Choix des fournisseurs ; Lancement de la commande ou passation du contrat ; Réception ; Contrôle des factures ; Enregistrement comptable ; Contrôle des stocks. Les aspects relatifs au règlement seront décrits dans la procédure des règlements et de suivi de la trésorerie. III. Intervenants Internes Direction Générale ;

Sommaire………………………………………………………………………………3 Introduction………………………………………………………………………...….4 Chapitre 1 : Présentation générale de l’ONCF………………...……………………5 Historique de l’ONCF……………………………………………………………..6 à 7 Carte du réseau Ferroviaire…………...…………………………………………….8 La Fiche Technique……………………………………………………………………9 Organigramme général de l’ONCF……………………………………..…………..10 Activités et Objectifs de l’ONCF……………...…………………………………….11 Structure de l’ONCF……………...…………………………………………………12 Moyens et Logistique …….…………………………...……………………………

DIFFERENTES SEMI-REMORQUES 18 ORGANISATEUR DE TRANSPORTS 20 LA LOGISTIQUE 21 LA MISSION 22 MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE 23 PREMIER CHAMP D’ACTION 24 LA METHODOLOGIE 25 EXECUTION DU PLAN D’ACTION 26 FAMILIARISATION DU METIER DE TRANSPORTEUR 26 DEFINITION DES OBJECTIFS 27 IDENTIFICATION DE LA CIBLE 28 ELABORATION D’UN FICHIER PROSPECTS 29 LA PROSPECTION TELEPHONIQUE 30 LA FICHE DE RENSEIGNEMENTS 31 LES RENCONTRES DES PROSPECTS 32 PREMIERE ENTREPRISE 33 DEUXIEME

l’entreprise et plus précisément, conformément au programme, des opérations relatives à la vente. Il représente une base de travail pouvant être développée dans diverses directions. Il s’adresse aux deux spécialités Gestion et Communication. |FICHE PEDAGOGIQUE | |THEME : L'activité commerciale