Fiche Mission Réception Marchandise

Je tiens à remercier vivement le Directeur Général de la société CM DOHA de m’avoir confié une mission de telle importance. Je remercie grandement M. Mostapha AMRI, mon professeur et mon encadrant, de m’avoir assisté et accompagné durant ce stage. Je voudrais aussi adresser ma gratitude envers M. Baderddine DEBBAB pour son soutien et collaboration considérable tout au long de ma mission. J’adresse toute ma sympathie à l’ensemble du personnel de la société CM DOHA pour sa patience et

* Assurer la disponibilité du stock en quantité et en qualité. * Assurer une gestion efficace du stock et veiller au respect des normes de qualité. * Contrôler la chaîne de froid et le taux de casse. * Analyser les ventes et les retours de marchandises. * Analyse les écarts d’inventaire et prendre les mesures correctives. * Organier le travail et améliorer les performances de l’effectif placé sous sa responsabilité. * Validation des bons de commandés export et clients à terme. *Assurer que

DOSSIER D’ACRC DESCRIPTION DE L’UNITE COMMERCIALE P. 8-10 DESCRIPTION DU SYSTEME D’INFORMATION DE L’UNITE COMMERCIALE P. 11-12 RECAPITULATIF DES ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE P. 13 CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE RECAPITULATIF DES ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE P. 14 CADRE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE FICHES BILANS : 1. Implanter une nouvelle offre produits au rayon chien/chat P.15-16 2. Gérer

REMERCIMENT. INTRODUCTION……………………………………………..1 CHAPITRE I : présentation de la société…………………………………...2 Section I : Fiche d’identité………………………………………...3 Section II : L’historique de la société………………………………4 Section III : L’organigramme de la société…………………………5 CHAPITRE II : les produits de la société…………………………………..6 Section I : Le blé………………………………………………...7 Section II : Les différents produits

paraphés. - Faire un inventaire tous les ans. - Etablir des comptes annuels (bilan, comptes de résultat et annexe) Synthèse n°2 La décision d’achat I La détermination des quantités à commander a) Les fiches techniques C’est la fiche technique qui décrit la composition d’un plat, qui va permettre de déterminer les quantités de denrées à commander. C’est elle qui va aider à la décision d’achat afin de s’assurer que la réalisation d’un plat pourra se faire en respectant les objectifs

établissements financiers, les plus importants à l’époque, CDG, BNDE, CNCA, et le CIH. Parallèlement à cette action les pouvoirs publics ont pris l’initiative de créer la BMCE le 1er septembre 1959, qui à coté de ses activités bancaires normales, avait comme mission spécifique de concourir au développement du commerce extérieur du Maroc et de réaliser toutes opérations bancaires à cet effet. Mais la loi bancaire de 1993 est venue pour abolir toute exclusivité et instaurer la loi de la libre concurrence

| | |Fiche BILAN n°2 | | | |RELATIONS AVEC LA CLIENTÈLE

les contours du traitement des factures fournisseurs en entreprises, notre travail a consisté à mettre en lumière, après avoir présenté l’Hôpital, le cadre d’analyse du traitement des factures d’une part, et d’autre part, à faire une pratique de la mission où il était question d’étudier le traitement comptable tout en mentionnant les limites ou les insuffisances et apporter les suggestions à l’amélioration du traitement des factures fournisseurs. Il s’agit dans cette partie de présenter l’Hôpital

Institut Africain de Management SUJET : En votre qualité de Risque managé au sein du groupe IAM vous êtes chargé d’identifier et d’analyser les risques dans la perspective de l’élaboration de la cartographie des risques. Le champ de votre mission porte sur les processus ventes-clients, achats-immobilisations, * Découpage des processus en activités (10 activités minimum par Processus) * Identification des causes de risques après fixation des objectifs * Détermination des impacts de

• Présentation. • Historique. • Les valeurs de la compagnie.  • La culture de la compagnie. • Métiers et services. • Investissements au Maroc. • HOTEL SOFITEL AGADIR : • Organigramme. • Fiche technique. • Gammes des services. • Capacité d’hébergement et restauration. • DEPARTEMENTS DE l’Hôtel : • Définition. • Les services du département financier. 1. sce achat. 2.