Fiche Mission Sur La Mise En Rayon

CONTEXTE GEOGRAPHIQUE & ORGANISATIONNEL A – GROUPE CARREFOUR : UNE SOCIETE ANONYME Fiche d’identité de Carrefour 1959 : Création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey. 1663 : Carrefour invente un nouveau concept de commerce : L’hypermarché. 1976 : Carrefour lance les « Produits libres », des produits sans marque. 2010 :  N°1 de la grande distribution en Europe et N°2 mondial  Segment de clientèle : b to c  Siège social : Levallois-

Arnaud GARCIA Rapport de stage Responsable de Rayon en formation EGC 3 Janvier-Juin 2011    Sommaire Remerciements Introduction Première partie : l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments

P.1 - Fiche signalétique - Historique - Politique mercatique - Politique commerciale - Bilan 2/ Fiche Vendre P.5 3/ Fiche Animer P.7 4/ Fiche Gérer P.9 5/ Annexes

organisationnelle a. Le groupe Oxylane Le groupe Oxylane est un ensemble d’entreprises spécialisées dans les articles de sport et de loisir. Créé en 1976 par Michet Leclerq sous le nom de Décathlon, son enseigne historique et rebaptisé Oxylane en 2008, a la mise en place d’une nouvelle organisation. Le nom Décathlon était devenu réducteur par rapport à l’ensemble des activités développées aux seins du groupe. Fin Octobre 2007 on pouvait compter 405 magasins dans le monde. 40 000 collaborateurs En moyenne

le manager de rayon. I- Fiche descriptive : La fonction de « Manager de rayon » (ou chef de rayon) : 1- Quelles sont les principales missions du chef de rayon ? Le chef de rayon a de nombreuses missions à accomplir. Tout d’abord, il doit piloter son compte d’exploitation. Il a donc un certain nombre d’objectifs, dont celui d’atteindre une certaine marge chaque mois/année. Il est en charge de la mise en scène du rayon, il doit le « théâtraliser ». Le manager décide de la mise en avant des

Missions et activités en ACRC Distinction entre activités et missions, les 2 étant à réaliser pendant votre temps de présence en entreprise : Les activités sont : - Des tâches très ponctuelles ou quotidiennes - D’une durée généralement courte, - De faible envergure, et donc qui ne vous valorisent pas aux yeux du jury. Exemples d’activités : réception de marchandises, réassort, étiquetage… Les missions sont donc constituées par un ensemble de tâches qui concourent à l’atteinte d’un objectif spécifique

 MISSION 1 : « VENDRE » SOMMAIRE : I) Le contexte de la mission II) Les objectifs III) Les moyens utilisés IV) La méthodologie mise en œuvre dans le cadre de la mission V) Le planning de déroulement VI) Les résultats obtenus VII) Bilan personnel I) Le contexte : Ma mission se passe au magasin de prêt à porter « KIABI » de Beauvais, dans le rayon homme, dans un période creuse, hors soldes ou toutes autres promotions. II) Les objectifs : Objectifs quantitatifs Objectifs qualitatifs

CORRIGE Supermarché CHAMPION Remarque préalable : l’introduction et la conclusion ne sont plus demandées ni prises en compte dans la notation de la copie. Dossier 1 - Le management du rayon « charcuterie traditionnelle – traiteur » 1.1- Tableau de bord du rayon pour le premier semestre 2005 Chiffres d’affaires Réalisation des objectifs de chiffre d’affaires 2005 Mois Objectif de C.A. C.A.réalisé Ecart valeur Ecart % Cumul objectif Cumul réalisé Ecart cumulé

Commerciale Fiche d’activités professionnelles n°1 Vendre Forme ponctuelle Bailly Alexandre Castorama France SAS Castorama Aytré zone de bel-aire Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) Compétences 53 : mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel 531 agencer la surface de vente X 532 mettre en valeur les produits et assurer la visibilité des services 533 assurer la qualité de l’information sur le lieu de vente X ANALYSE SYNTHETIQUE DE LA MISSION Contexte :

4 I- Présentation de l’entreprise 5 A) Le groupe KIABI 5 1. Historique 5 2. Secteur d’activité 5 3. Formation et évolution 6 B) KIABI Amiens 6 1. Produits et cibles 6 2. Organisation et stratégie 7 II- Mes missions 8 A) Tenue d’un rayon 8 1. Préparation des soldes 8 2. Réassortiment des produits 9 B) Vente et bilan de la semaine 9 III- Analyse 10 A) Résultats obtenus 10 B) Etonnement et difficultés rencontrées 10 C) Apports du stage 11 Conclusion