Fiche Négociation Vente Mutuelle

GESTION D’UN SECTEUR DE VENTE Sylvie Sauloup-Oger (Pubecom) pour VENTALIA LA VALEUR COMMERCIALE D’UN CLIENT Classement des clients suivant le chiffre d’affaires actuel ou potentiel  La méthode des 20/80 La méthode ABC 20 % des clients génèrent 80 % du CA (gros clients) 80 % des clients génèrent 20 % du CA (petits clients) A : 20 % des clients génèrent 80 % du CA (gros clients) B : 30 % des clients génèrent 15 % du CA (clients moyens) C : 50 % des clients génèrent 5 % du CA (petits

et son secteur d'activité I. Présentation de la société Auto Hall 1. Fiche d’identité………………………………………………………………………3 2. Historique……………………………………………………………………………..4 3. Filiales…………………………………………………………………………………..7 4. L'organigramme de la succursale d'El Jadida………..………………….11 II. Les responsabilités liées au sein de la succursale El Jadida 1. La cellule de gestion…………………………………………………………….12 2. Le service après vente……………………………………………...………..….13 3. Le service commercial………………………………………………………

quel type de contrat il s’agit. Comment opère-t-on cette différence ? On repère l’obligation principale du contrat. Par exemple, si l’obligation principale du contrat est le don d’un titre de propriété en échange d’une somme d’argent, c’est une vente. Ça va parfois être très compliqué, parce qu’un contrat peut contenir plusieurs obligations. Parfois, la difficulté tient au fait que le contrat se rattache mal aux qualifications connues. Par exemple : le contrat de coffre-fort. Juridiquement, entre

Code du travail sur le temps partielPage 8Annexe 3Contrat de travail de Diego ALVEZ établi le 7 avril 2013Page 9Annexe 4Extrait de la Convention collective des menuiseries, charpentes, constructions industrialisées et portes planesPage 10Annexe 5 Fiche du salarié extraite du logiciel de gestion du personnel au 30 avril 2022Page 10Annexe 6Avenant au contrat de travailPage 11 · Dossier 2 : Suivi des formalités spécifiques d’accueil de l’apprenti(e)Annexe 7Informations

passionné part le secteur de l’assurance (que ce soit dans la santé, l’habitation, l’automobile, logistique, commerce, etc.) et celui de l’import export. C’est pour cela que j’ai choisi de faire mon stage à HC conseil, groupe de courtage en assurance et mutuelle. Dans le corps de ce rapport, nous commencerons par présenter l‘entreprise de manière générale, puis nous verrons le travail (taches et missions) qui m’avait été confié, et enfin nous terminerons par quelques critiques visant à améliorer la

NEGOCIATION ET MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE FONDEMENTS Partie 1 Management de la force de vente L’acte de vente Détection besoins & attentes Rentabilité & survie VENDEUR ACHETEUR S ti f ti besoin Satisfaction b i DIALOGUE – ECHANGE ‐ NEGOCIATION La Force de vente « Ensemble du personnel chargé de rendre visite ou de recevoir les clients potentiels et/ou actuels afin d'assurer la promotion, la vente et parfois l'après-vente des produits ou services d'une entreprise

Ressources Humaines GPEM = Grand et Petit Electro-Ménage Fiche technique de Marjane : Raison sociale : Marjane Fès SAISS Forme juridique : Société Anonyme Capital : 1.000.000 Dhs Siège social : ONA, 52 avenue Hassan II, Casablanca Adresse : Marjane Fès SAISS, Route d’Imouzzar, (FES) Date de création : 1er Mars 2009 Date d’ouverture : 24 Juin 2009 Surface totale : 11600 ha Surface de vente : 6800m2 Galerie marchande : 34 boutiques (4200 m2) Nombre de caisse : 32

secteur d'activité I. Présentation de la société Auto Hall 1. Fiche d’identité………………………………………………………………………3 2. Historique……………………………………………………………………………..4 3. Filiales…………………………………………………………………………………..7 4. L'organigramme de la succursale d'El Jadida………..………………….11 II. Les responsabilités liées au sein de la succursale El Jadida 1. La cellule de gestion…………………………………………………………….12 2. Le service après vente……………………………………………...………..….13 3. Le service commercial………………………………………………………

Table de matiere Introduction 4 I) Présentation de lieu de stage 5 1) Situation géographique 5 2) Organisation du magasin 6 3) Espace de vente 6 4) Atelier 7 II) Présentation de l’entreprise : 8 1) Historique : 8 2) Statut juridique 8 4) Concurrence 9 III) Gestion et Commerce 9 1) La vente 9 2) Réception des clients 9 3) choix de monture : 10 4) choix de verre : 10 5) Prises de mesures 11 6) Gestion du stock : 12 e) Livraison 14 f) Dépannage et réparation 14 V)

comportement du « patient-client » ? [pic] SOMMAIRE ▪ Page 1 : FICHE-ÉTUDE ▪ Page 3 : CONCLUSIONS RÉDIGÉES ▪ Page 5 : APPLICATION DU « QQOQCP » ▪ Page 6 : GRILLE D’ÉVALUATION DES DOCUMENTS ▪ Page 7 : ANNEXES + FICHES D’ÉVALUATION INDIVIDUELLES BACCALAURÉAT SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION ÉPREUVE DE SPÉCIALITÉ - PARTIE PRATIQUE |FICHE-ÉTUDE