Fiche Projet Intégration Erp

...........................................................................22 Avantages .......................................................................................................22 2.1.1 2.1.2 2.2 Conditions de réussite d‟un projet d‟externalisation ........................................27 La théorie des coûts de transaction ................................................................27 Le processus d‟Outsourcing suivi par le groupe Nestlé ...........................

......................................................................................22 2.1.2 Avantages .......................................................................................................22 2.2 Conditions de réussite d‟un projet d‟externalisation ........................................27 2.2.1 La théorie des coûts de transaction ................................................................27 2.2.2 Le processus d‟Outsourcing suivi par le groupe Nestlé ............

Parcours : Rôle : Gestion des comptes : Mouvements financiers (SAV) Budget casse et frais Edition des comptes pour les MC (Quotepart du secteur, CA ) Veille au respect et au contrôle des procédures (tel que le Projet Excellence) Remplacement du directeur (en fonction de la structure du magasin) Commande des Economats (Fournitures n cessaires à l’activit de l’entreprise) Edition des budgets : Certaines lignes sont tenues par la centrale (tel

choix des indicateurs de synthèse ? etc… De fait le S.I. loin de se focaliser uniquement sur les attentes du dirigeant doit aussi intégrer les attentes de tous les acteurs intervenant dans les processus de contrôle. Le problème se pose alors d’ une intégration harmonieuse des informations concernant l’ensemble des parties prenantes (salariés, dirigeants, clients, fournisseurs) pour la construction de tableaux de bord et d’indicateurs pertinents. On retrouve cette approche dans la notion d’Enterprise Information

autres modules ……………………………….15 III.1 - Comptabilité financière (FI) ……………………………………….15 III.2 - Contrôle de gestion (CO) …………………………………………….15 III.3 - Comptabilité des immobilisations (AM)………………………..16 III.4 - Gestion des projets (PS) ………………………………………………..16 Paragraphe II : Les applications du module dans la gestion de stocks :………16 I - Applications relatives aux flux de stocks :…………………………..16 I.1 Réception :………………………………………………………………………………..16 I.1.1-Réceptionner un

joue un rôle clé dans l’entreprise. Au contact permanent des fournisseurs, il favorise l’introduction d’innovations technologiques dans la fabrication d’un produit, il maîtrise la relation de co-développement et permet ainsi de faire émerger des projets plus vite que la concurrence. L’acheteur moderne est un créateur direct de valeur dans l’entreprise. Une fonction pluridisciplinaire au cœur de l’entreprise : Les femmes et les hommes qui animent la fonction achat sont aujourd’hui des managers

ACRONYMES ET ABREVIATIONS CERN : Centre Européen de Recherche sur le Nucléaire CIGREF : Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises CMS : Content Management Système CSS : Cascading Style Sheets DSI : Direction des Systèmes d’Information ERP : Enteprises Ressources Planning FRAP : Feuille de Révélation et d’Analyse de Problèmes HTML: Hypertexte Http: HyperTextTransfer Protocol IIA: Institute of Internal Auditor ISACA: Information Systems Audit and Control Association OPQUAST:

Les qualités requises semblent donc toutes honorées, mais ce n’est pas pour autant que EADS se limite à ces deux pays. En effet, les seuls pays en développement ne constituent pas les objectifs d’EADS. L’Australie est aussi en ligne de mire dans ce projet, car bien qu’avec un coût de 27 production plus élevé, notamment à cause des salaires, les ressources en métaux, et l’expertise sont de véritables atouts pour ce pays. C’est pourquoi dans 19 sa stratégie, EADS parle de «

.................................................................. 76 4.3.3. Anticiper l’adaptation des outils........................................................................................... 76 4.3.4. Valider la viabilité économique du projet ............................................................................ 76 4.3.5. Bâtir une relation de confiance............................................................................................. 76 4.4. CONCEPTION DE L’ORGANISATION

leur corrigé. Du même auteur, chez le même éditeur : Appels d’offres L’auteur détaille la procédure à suivre pour rédiger un cahier des charges, élaborer une offre puis analyser les offres afin de les comparer. De nombreux exemples sont tirés de projets logistiques. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant