Fiche Projet Intégration Erp

(énergie, eau) : Les enjeux les plus importants Là où ils s’estiment les meilleurs Là où ils s’estiment faibles Divergences entre gestionnaires Foncier, qualité, efficacité énergétique, émissions de GES, frais d’exploitation, confort et santé… Intégration urbaine durable, lutte contre la discrimination, travail clandestin et précarité, protection patrimoine, sécurité Energies Renouvelables, système de management environnemental, certification des bâtiments, anticipation du changement climatique Importance

déroulera afin d’explorer les confins des opérations menées en vue de mettre en œuvre un audit de suivi, ainsi que de démontrer les moyens et les limites qui font généralement face à la réussite de cette opération. Cela se fera via la présentation du projet qui m’a été confié au sein de la direction finance/contrôle, ainsi que du plan d’action que j’ai entamé en vue de réaliser cet objectif d’optimisation en abordant une approche comparative entre différentes techniques d’optimisation, ceci constituant

Fiche de lecture Management de la Connaissance Knowledge Management, Apprentissage Organisationnel et Société de la Connaissance Michel FERRARY Yvon PESQUEUX Ed. Economica 2006 Eric Terres DSY221 / Avril 2008 Conservatoire National des Arts et Métiers Paris Chaire Développement des systèmes d’organisation Pr. Yvon Pesqueux Sommaire 1. Les auteurs 3 2. Postulats 3 3. Hypothèses 3 4. Démonstration 3 5. Résumé de l’ouvrage 5 Chapitre 1 : Le management

a une procédure à respecter. Il est l’auteur le plus important. Le taylorisme n’est pas mort : ex : à Mc Do et à Quick tout est normalisé pour que n’importe qui mange un Mac Do : le burger doit avoir le même goût partout, à PSA Ono-toyotisme : intégration du capital, on est dans les 10ères puissances économiques, usine dans Shangaï : il y a du taylorisme : pas d’intégration dans le capital car main d’œuvre pas cher. 1er mouvement : L’école classique du management : On a deux mouvements de pensée

je leur ai soumis : Sébastien WURMSER : manager Global Sourcing Governance à EADS. Antoine GAUGLER : Directeur Country Sourcing Office Chine à EADS. Tiziano QUARENGHI : PDG d’Aerometals-Alloys. Cédric JUTTEAU : anciennement Responsable de projet Quality Supply Chain à Aérolia SAS. Avertissement ! Pour des raisons de confidentialité, les documents de source interne à EADS contenant des chiffres non diffusés dans le domaine public, ont été censurés. 2 « Les bénéfices tirés de l’ouverture

années 90). Le logistique remplie désormais des fonctions stratégiques d’intégration et d’optimisation globale des flux au niveau de la Supply Chain : le concept de la Supply Chain management. La vision de l’entreprise est devenue étendue avec une intégration des systèmes d’informations interentreprises. 1-2 La logistique industrielle. On peut diviser la logistique en une logistique interne et externe. La logistique interne vise la planification et le contrôle des opérations, tandis que la logistique

professionnelle .....................................................8 2.3.1 Participation du milieu professionnel...........................................................................8 2.3.2 Projet Personnel et Professionnel de l’étudiant (PPP) ..................................................8 2.3.3 Projets tutorés .............................................................................................................9 2.3.4 Stage industriel.................................................

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BENABDALLAH Faculté des Sciences Juridiques Économiques & Sociales Département des Sciences Economiques & Gestion Master Spécialisé : Management International Projet de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master Spécialisé en MANAGEMENT INTERNATIONAL Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur

..... 6 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Historique.................................................................................................6 Métiers & produits ...................................................................................7 Fiche signalétique ....................................................................................9 Chiffres clés ............................................................................................ 10 Organigramme .........................

des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur financier. Après avoir exercé au sein de grands groupes internationaux les fonctions de directeur financier, contrôleur de gestion et chef de projet, Xavier Bouin a fondé BSP Consulting pour accompagner les entreprises dans le déploiement opérationnel de leur stratégie et le management de la performance. Il anime également de nombreuses formations en entreprise et intervient en master à l’université