Fiche Synthétique Projet Grh

par projet | | | | | | | |Titre du projet |Etat actuel |problèmes |degré de conformité |Nombre de projets | | |du projet |éventuelles |aux règles de gestion |interdépendants | |Projet 1

mieux recruter (service des ressources humaines : on recrute sur les qualités humaines plus que sur le profil du vendeur) • on cherche à faire en sorte que, dans les équipes, il n’y ait plus que des "communicants". Il s’agira pour nous GRH, de comprendre la pratique et les fondements de la communication en entreprise. Ce cours traite de la communication à l’intérieur des entreprises et en éclaire le fonctionnement. C’est à travers la problématique majeure du changement organisationnel

l’Entreprise 1) 2) 3) 4) Outil de recrutement et de justification de rémunération Outil de formation Outil d’appréciation de personnes et de gestion des carrières Outil d’employabilité CHAPITRE II : LA DEMARCHE DE LA GPEC Section 1 : Définition de projet de développement de l’entreprise Section 2 : Analyse des besoins en ressources humaines I. Analyse des besoins en emplois 1) Analyse quantitative des RH 2) Analyse qualitative des RH 1 MRCCE 3) Identification des métiers et leurs évolutions 4)

applications RH mises en œuvre par des DRH de diverses entreprises. Nous n’avons pas l’ambition d’être exhaustifs dans les exemples apportés. Ils sont nombreux et souvent riches. À ce titre, nous risquons de frustrer certains de nos collègues RH face aux projets innovants qu’ils ont mis en œuvre et que nous ne pouvons citer, faute de place. Nous ne les oublierons pas lors de notre prochain livre ! © Éditions d’Organisation Équipes RH acteurs de la str@tégie Avant de débuter ce chapitre, nous insistons

NATIONAL DES ARTS ET METIERS Ecole Management et Société Département Culture Information Technique et Société (CITS) INTD MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD RNCP niveau I Présenté et soutenu par Xavier Douzenel Novembre 2012 Appréhender la notion de changement dans un projet de gestion d’information Retour d’expérience en « milieu hostile » Jury : Brigitte GUYOT, Directrice de la formation Diane SCIANDRA, Chargée de cours Promotion 42 1 Remerciements

pratiques antérieures…. 1 Adm.person. 2010 B. Remise en cause et reconnaissance : depuis 1990 La crise a souligné l’importance stratégique de la qualité du management des RH et à permis de valoriser la fonction. Les niveaux professionnels de GRH sont associés aux réflexions de la Direction générale. Le chef du personnel devient DRH et souvent membre du comité de direction. La responsabilité du DRH est de permettre de répondre aux défis des années 90 : - Mutations technologiques de + en + rapide

du cours Contenu du cours INTRODUCTION Chapitre préliminaire : De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines Section 1 - La gestion du personnel Section 2 - La gestion des ressources humaines. Section 3 : pourquoi la GRH est- elle devenue aujourd’hui incontournable ? A- la nouvelle donne économique B - L'accélération du changement Première partie : Les outils d’observation de la gestion des ressources humaines Chapitre 1 : Les dossiers individuels et le Fichier

trouve son avantage concurrentiel. Définition de métier : c’est la capacité de gérer un système d’offre c'est-à-dire un système de tâches permettant de proposer à une clientèle définie un produit particulier ou un groupe de produits. De manière synthétique, le métier de l’entreprise correspond à des domaines de compétences regroupant des familles d’emplois utilisant le même type de connaissance et de technologie. Ceci implique de posséder les compétences et les ressources nécessaire à la conduite

Exemple des entreprises familiales avec financements externes ou cotées et de l’actionnariat salarié (par qui est réellement détenu le pouvoir ?) Les conséquences de la gouvernance En matière stratégique En matière d’organisation En matière de GRH L’étique des affaires : un nouveau mode de régulation ? Exigence d'éthique dans la vie économique Une nouvelle responsabilité sociale de l’entreprise ? Par ex : le slogan de Shell est «people, planet, profit» . Il montre que les préoccupations

|89 | LISTE DES SCHEMAS : |Numéro |Titre |Page | |I.01 |Les objectifs de la GRH.  |10 | |I.02 |Les quatre missions de la fonction ressources humaines. |11 | |I.03