Fiche Synthétique Projet Grh

part entière et de maîtriser les évolutions de l’emploi à moyen terme d’un point de vue quantitatif et qualitatif. * Sur le plan individuel, il s’agit de permettre à chaque salarié d’être acteur face au marché, d’élaborer et de mettre en œuvre un projet d’évaluation professionnel. Dans les deux cas, il s’agit d’une démarche tournée vers l’avenir. Mais face à un environnement en mutation incessante, peut-on vraiment mettre en place une gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences efficace

porter sur: – L’organisation de la procédure d’information consultation du comité d’entreprise à l’occasion d’un plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) – L’anticipation du contenu du PSE – La possibilité de formulation de propositions alternatives au projet économique par le CE – La mise en œuvre d’actions de mobilité professionnelle et géographique au sein de l’entreprise et du Groupe. 6 3 L’esprit de la loi: une approche globale de l’emploi • L’intention du législateur et de l’administration est

  Dissertation sociologique http://www.academon.fr/Sociologie "Stigmate" d'Erving Goffman Fiche de lecture sur l'ouvrage sociologique de Goffman, qui développe une théorie sur l'identité et la notion de déviance et se demande si l'individu stigmatisé et déviant, joue un rôle social. Fiche de lecture № 3085 | 2010 mots ( approximativement 5 pages ) | 0 sources | 2007 $ 6.95 détails |  Ajouter au panier Résumé "Stigmate, les usages sociaux des handicaps" paraît en 1963. Le terme stigmate

RAPPORT FINAL DE RECHERCHE PARCOURS PROFESSIONNEL ET EMPLOYABILITE DES 50 ANS ET PLUS : Représentations, pratiques de gestion et enjeux socio-économiques Projet « Entreprises, populations et parcours professionnels » ANACT Convention D70 DSI 02 Christophe FALCOZ Directeur de RCF Management et Docteur en sciences de gestion Août 2004 Plan du rapport : Préambule 1. Les enjeux socio-économiques nationaux autour des 50 ans et plus p. 5 2. Le vieillissement au travail

énergétique au Maroc ........................................................................................ 48 III-6 Aperçu historique ............................................................................................................... 49 III-7 Fiche signalétique ................................................................................................................ 50 III-8 Missions et valeurs ............................................................................................

Ressources Humaines Les dysfonctionnements sociaux et le climat social 1 - Les conditions de vie au travail 2 - L'ergonomie 3 - Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure 4 - Le climat social de l'entreprise 5 - Les nouvelles tendances de la GRH Bibliographie Nadia Ghaddad et Sourour Aouadi (ISET Charguia) ghnadia2002@yahoo.fr sourour_isg@yahoo.fr GUIDE D'ETUDE : ______________________________________________________________________ - Introduction - Objectifs du cours -

responsabilité à caractère social, matérialisée par l'ensemble des actions citoyennes, qui visent à participer à la promotion de l'environnement social, à titre d'exemple il s'agit d'accorder des facilités aux porteurs de projets (comme la location des terrains pour réaliser leur projet...), garantir la scolarité aux enfants dans certaines zones négligées ...2. Le statut juridique du groupe OCP :Le groupe OCP est un établissement public, honoré de la personnalité civile, et dispose d'une autonomie financière

présentation de l’action /35 pts 1) Fiche descriptive qui récapitule les travaux réalisés – intitulé de l’action – description de l’organisation – objectifs poursuivis, par mission – méthodologie élaborée, par mission – moyens mis en œuvre – résultats obtenus : par mission pour la société pour vous-même – clarté et propreté du document /2 pts /5 pts /5 pts /5 pts /3 pts /5 pts /5 pts /2 pts Documents descriptifs de votre poste de travail : – visuels – clairs et synthétiques /3 pts 2) Bilan visuel de

définitions Moderne aujourd’hui, ringard demain Le management est un objet d‟étude complexe qui tient compte des recherches en sociologie des organisations, des technologies de l‟information, des évolutions du contrôle de gestion, des modes de GRH, des changements culturels, des orientations politiques, ... Le management n‟est pas une science dure Aucune vérité définitive ou universelle mais des pistes de réflexion à un instant « t » dans un contexte donné Management hiérarchique La place

fondamentales Il existe manifestement un effet de mode dans l’attention croissante que les entreprises et les organisations portent aux compétences . Mais ce n’est pas parce que l’effet médiatique des colloques et des revues existe que les projets , démarches et dispositifs visant le management et le développement des compétences en viennent à ne plus etre pertinants . Allons méme plus loin et reconnaissons qu’en France beaucoup d’idées et d’approches innovantes se diffusent grace à la mode