Fiches D Activité Logistique

magasin (A) le stagiaire doit : 1. .Connaître les différent types de stocks 2. .Définir la gestion des stocks 3. Préciser les objectifs de la gestion des stocks 4. Présenter les outils de gestion manuelle de stocks : nomenclatures, fiches de casier ,fiches de stocks Avant d’évaluer les sorties de stocks (B), le stagiaire doit : 5. . Expliquer les méthodes d’évaluation des sorties de stocks Avant de répartir les articles selon la méthode ABC (C), le stagiaire doit : 6. .Insister sur la nécessité

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport LEXIQUE FRANÇAIS - ANGLAIS DES TERMES DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT Terme en français A–B Affréteur Affrètement Agent en douane Allées de circulation Allées de service Allotissement Alvéole Amont Analyse ABC Approvisionnement Approvisionnement en ligne Armateur Article Article de point de stock Aval Avarie Barge Barycentre Besoins bruts Besoins nets Bon de livraison C–D Cabotage Cahier des charges Calcul des besoins

clientèle Introduction 1èr chapitre : La logistique commerciale Section I- L’efficacité de la force de vente (facteurs clés) Section II- La logistique commerciale (trois ensembles de moyens) Section III- La définition de la logistique (un acte politique commerciale) 2ème chapitre: conception et planification de la logistique commerciale Section I- Les moyens à organiser Section II- Les déterminants des choix Section III- ETUDE DE CAS de Conclusion La logistique commerciale 1 Agent commercial

ELIDRISSI : Management et logistique Sujets : à présenter pour le 30 Octobre : 10 min de présentation : 4 par groupe : 10 slides : être très professionnel : poser des questions car ça compte pour la note. La logistique d’une entreprise La logistique d’un produit La logistique d’un service La logistique amont (tous ce qui concerne l’approvisionnement par exemple) Chapitre : Le management 1/ Management : Définition Management : façon de diriger et gérer rationnellement une organisation. C’est

Activité 2 : La réception des marchandises SÉQUENCES SÉANCES COMPÉTENCES SAVOIRS LIMITES DES SAVOIRS A2T1- L’accueil du conducteur L’entreprise A2T1C3- Diriger le conducteur vers la zone de réception prévue S5.1- L’organisation de l’entreprise Les principaux services de l’entreprise L’organigramme La chaîne logistique A2T1C3- Diriger le conducteur vers la zone de réception prévue S1.1.1- La chaîne logistique S1.1.4- La localisation des zones d’activités S1.1.2- La sécurité sur

3.3-Le Service Administratif et financier (SAF)……………….18 1.3.4-Les Unités de Gestion Forestières(UGF)…….......................19 2-Financement des activités……………………………………....19 DEUXIEME PARTIE : LONGUE VIE ET VOUS COMBLE DE GRACE. REMERCIEMENTS Au terme de cette formation pratique effectuée à la SODEFOR précisément centre de gestion d’Agboville, nous voulons exprimer notre gratitude à ceux

Installation au centre /Visite du musée 12h Pique-nique 14h-18h Installation au travail 18h sport / marche à pied (activités encadrées) 19h30 Dîner Mardi, Mercredi et Jeudi 7h30 Petit-déjeuner 8h-12h Révisions / Fiches / oraux blancs en groupes 12h Pique-nique 14h30h-18h : Révisions 18h sport / marche à pied 19h30 Dîner Vendredi 7h30 Petit-déjeuner 8h-12h Révisions / Fiches / oraux blancs en groupes 12h Pique-nique 13h30-16h Rangement des affaires 16h Bus vers Cayenne Salle de travail

| DOSSIER BAC PREVENTION SANTE ENVIRONNEMENT http://interimbruxelles.be/wp-content/uploads/2012/02/interim.jpg Année 2011/2012 Sommaire - PARTIE 1: PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE - PARTIE 2 DESCRIPTION DES ACTIVITES DE L’ENTREPRISE 2.1.1.1 Matériels -PARTIE 3 DESCRIPTION D‘UNE SITUATION PROFESSIONNELLE PRESENTANT UN RISQUE - PARTIE 4 ANALYSE DE SITUATION - PARTIE 5 LES MESURES DE PREVENTION - PARTIE 6 CONCLUSION PARTIE 1 : PRESENTATION

très hiérarchisée. En effet, l'unité commerciale est composée d'une direction bicéphale qui prennent les décisions stratégiques et opérationnelles. Puis il y a trois autres services, le service administratif, le service commercial et le service logistique. Chaque service a un chef qui prend les décisions opérationnelles et qui gère son secteur. B] Le personnel Au sein de l'entreprise, on compte 20 employés dont une majorité de femmes. Les femmes occupent principalement les postes administratifs

présence sur ce secteur et une veille socio-économique inhérente à notre métier, nous offrent une vision globale du marché de l’emploi local. Nous avons constaté, d’une part, le potentiel en termes d’emplois, le dynamisme et l’expansion du Pôle logistique d’Eurocentre, 3ème recruteur de Midi-Pyrénées, situé sur les communes de Castelnau d’Estrètefonds et de Villeneuve-lès-Bouloc. D’autre part, nous avons identifié que les entreprises de cette zone privilégient massivement la voie des agences d’intérim