Fidélisation Bancassurance

du Groupe, elle accompagne les acteurs économiques dans leurs projets de développement. Qui sommes-nous ? 5 LE CRÉDIT MUTUEL ARKÉA un GROUPE de BANCASSURANCE en MOUVEMENT Banque universelle, ouverte à tous, le Crédit Mutuel Arkéa est le deuxième pôle du Crédit Mutuel. Avec près de 3,2 millions de sociétaires et clients dans la bancassurance et 84 milliards d’euros de total de bilan, il se classe parmi les tout premiers établissements bancaires ayant leur siège en région. Son leitmotiv

CNEP News CNEP News CNEP News CNEP News CNEP News CNEP News CNEP News Banque CNEP 3 Crédit Location-Habitation - ? ?? CNEP News N°31 Novembre Actualité Assurance /Cnep Total Prévoyance La protection qu'il faut La bancassurance est aujourd'hui une réalité au niveau de la CNEP Banque. Depuis janvier nos collaborateurs placent avec succès l'assurance des emprunteurs (ADE). Près d'une année après la signature du partenariat avec Cardif El Djazaïr nous passons à la seconde

carte d'identité du CMNE de la manière suivante : Il s'agit de la première banque Eurorégionnale, de la 5ème banque Française en terme de dépôts, de la seconde pour la monétique et l'agriculture et elle prend la première place au niveau de la bancassurance, du payweb et paiement chez les commerçants ainsi que pour les associations. En terme de résultat, la part du groupe s'élève à 129 millions d'euros. Lieu d'implantation et la zone de chalandise la concurrence A l'échelle nationale

d’affaires de 35 milliards € en 2009 avec un résultat net de 7.860 milliards € l’année suivante. Son bilan comptable s’élevait à 320.823 milliards € en 2010. Structure de groupe Le groupe KBC est né le 2 mars 2005 de la fusion entre KBC bancassurance et de sa maison mère Almanij. La structure juridique simplifiée du groupe représentée dans le graphique se compose d’une seule entité – KBC GROUPE SA. Cette entité contrôle trois sociétés sous-jacentes : KBC Bank, KBC Assurances et KBL European

carte d'identité du CMNE de la manière suivante : Il s'agit de la première banque Eurorégionnale, de la 5ème banque Française en terme de dépôts, de la seconde pour la monétique et l'agriculture et elle prend la première place au niveau de la bancassurance, du payweb et paiement chez les commerçants ainsi que pour les associations. En terme de résultat, la part du groupe s'élève à 129 millions d'euros.  Lieu d'implantation et la zone de chalandise 1) la concurrence A l'échelle nationale le Crédit

Description Malgré les effets et incertitudes liés à la crise, le secteur de la bancassurance a su conserver un dynamisme animé par une concurrence toujours aussi intense. Pour évoluer dans cet environnement, Comarch a développé pour ces entreprises un ensemble de solutions innovantes permettant d’optimiser la relation client. Par le biais de ces solutions, les entreprises du secteur pourront analyser et identifier les habitudes de consommation de leurs clients et ainsi mettre en place un plan

services a souscrire  3. La satisfaction du consommateur des produits d’assurance  a) Les attentes, la qualité et la satisfaction en matière de services : b) Les attentes à l’égard de la compagnie d’assurance : c) La fidélisation du consommateur des produits d’assurance d) La segmentation en marketing d’assurance : Deuxième Chapitre : Marketing mix des assurances  1. La politique produit : 2. 2 - La politique Prix 3. La politique de distribution

conseiller • Favoriser la multi-vente • nos convictions 4 leviers nous semblent essentiels pour optimiser l’efficacité commerciale D’un réseau De Distribution : • La recherche d’une innovation permanente pour promouvoir l’offre de bancassurance Le renforcement du modèle de distribution multicanal, source de PNB additionnel et de réduction des coûts La maitrise de la relation client afin de fidéliser et de développer le fonds de commerce L’animation et le pilotage des forces commerciales

matrice ADL : construction, prescriptions stratégiques - La grille pour le diagnostic stratégique de Michel Maschesnay* 1 - La matrice Produits/marchés d’I. Ansoff La spécialisation dans la banque La diversification dans la banque La bancassurance Universalisme et multispécialisation dans la banque Evaluation des stratégies des services financiers de La Poste L’intégration verticale dans la banque La stratégie d’externalisation dans la banque La diversification liée La diversification conglomérale

NGONGANG Danny Dior 1 INTRODUCTION La fidélisation qu’est ce que c’est ? On en parle partout. Dans les supermarchés, dans les compagnies aériennes, dans les banques,… L’évolution du commerce dans le monde et en Afrique, et la profusion des produits pour des clients de moins en moins nombreux pousse les entreprises à chercher à enregistrer des achats importants de la part de leurs clients. Si on reprend les objectifs de toute entreprise qui sont : 1. Recruter des clients ; 2. Conserver leurs