Fidélisation Coca Cola

l’identité, la culture et la gestion des marques. Les principaux cas utilisés dans l'ouvrage sont les suivants : Absolut, Accor, Alain Afflelou, Air Liquide, Aventis, Boeing, Bouygues, British Airways, Caisse d'Epargne, Canon, Chanel, Club Med, Coca Cola, Compaq, Danone, Dell, Deutsche Bank, EDF, Gap, Guy Degrenne, Honda, HP, Inditex, Lacoste, Le Rustique, L'Oréal, Louis Vuitton, Mamie Nova, Mango, McDonald, MMA, Nike, Nokia, Oracle, Orange, Oxbow, Pierre Cardin, Point P, Quicksilver, Renault, Schneider

Coca-Cola dévoile la recette de son succès Cultiver le culte de la formule secrète et conserver une éternelle image de jeunesse. Tels sont les deux challenges que doit sans cesse relever Coca-Cola depuis sa naissance en 1886. Le premier fait partie de l'ADN de la marque et le deuxième fait l'objet d'un discours rodé. La marque préfère en effet dire qu'elle a six fois 20 ans, plutôt que 120 ans. Le président de Coca- Cola France, Christian Polge, est, en tout cas, convaincu du bien- fondé de cette

enjeu pour coca cola est d’entrer en relation avec son public à partir des valeurs dont la marque véhicule. On va voir dans cette partie quels sont les différents moyens utilisés par la marque afin de mettre en place de véritables dialogues entre elle et le grand public. 1. La sponsorisation Coca Cola a commencé à être connu notamment grâce aux JO d’Amsterdam 1928 où la marque était exposée sur des panneaux publicitaires. En effet, c’est dans le domaine du sport où coca cola va avoir véritablement

Coca-Cola vs Pepsi, une guerre de cent ans nous propose une fresque historique sur la lutte « fratricide » entre les deux grandes firmes de boissons gazeuses. Les auteurs présentent les stratégies adoptées, les armes choisies. Le documentaire est émaillé d’entrevues avec des historiens des marques, illustré par des images d’archives parfois saisissantes (les liens avec l’Allemagne nazie, d’où la création de Fanta). Tout au long du film sont soulevées, très discrètement, certaines questions. Tout

remarquée et de quelle manière elle est présentée et/ou dans quel film. Marque | OUI | NON | Film + description | Louis Vuitton | | | | Bag Borrow or Steal | | | | Chanel | | | | Starbucks | | | | Marlboro | | | | Coca-Cola | | | | Sony Vaio | | | | Bravia | | | | Ericsson | | | | Ford | | | | Rolex | | | | Omega | | | | Dr Pepper | | | | Carlesberg | | | | Samsung | | | | Prudential | | | | Ford Mustang | | |

Coca-Cola : Pour que chaque goutte compte Le logo Coca-Cola s’impose comme un monument du genre, une référence incontournable maintes fois imité mais jamais égalé comme le dit l’adage. Retour aux sources du soda le plus vendu à la surface du globe. . [pic]Le logo Coca-Cola bénéficie de la plus forte reconnaissance internationale de l’histoire du design, suivi de près par les célèbres arches d’or des restaurants McDonald’s. Elle ne résulte pas seulement de la symbolique propre à la police de caractère

le B to B 4 A. Concurrence directe et indirecte B. Analyse de la concurrence C. Critères d’analyse de la concurrence II- Présentation des Rivaux Leaders sur le marché des produits sportifs A. L’entreprise NIKE B. L’entreprise ADIDAS C. Coca Cola contre Pepsi : guerre de cent ans III- Le marketing concurrentiel de NIKE ET ADIDAS A. Stratégies marketing NIKE dans sa concurrence avec ADIDAS B. Stratégies marketing ADIDAS dans sa concurrence NIKE IV- Etude comparative «NIKE /ADIDAS

|Note: Un exemple fameux de mauvaise analyse - dans un cadre qualitatif il est vrai - est fourni par Coca Cola | | |lors des groupes de travail qu'ils avaient organisés à la fin des années 80 pour préparer le changement de leur| | |produit-phare.  Les analyses des groupes étaient absolument certains que le traditionnel Coca Cola devait être | | |changé, mais le contexte était mauvais, la méthodologie douteuse,

approprié  ces boissons. * De quelque chiffres : On distingue habituellement entre les colas, les gazeux clairs (« tonics », « bitters », « lemon limes », thés gazeux) et les gazeux aux fruits à goût d’orange ou de citron. Les boissons au goût de cola représentent le segment le plus important avec 1371 millions de litres vendus au cours de l’année 1998 (63,35% du total des boissons gazeuses consommées) contre 408 millions pour les boissons gazeuses aux fruit (18,75% du total des boissons gazeuses

gazeuses naturelles, Bahia 84,2% de celui des eaux de table et Aïn Atlas 78,7% de celui des eaux de source. La deuxième place du secteur est attribuée à Sotherma (eaux minérales naturelles Sidi Harazem et Aïn Saïss) qui détiendrait 23% du marché. Coca Cola international vient en troisième position et avec 4% de parts de marché à travers ses marques Ciel, Bonaqua et Aquarius. Le reste est réparti entre les Eaux minérales Al Karama, filiale du groupe Chaâbi, le dernier arrivé dans le secteur, avec une