Fidélité Adidas France

engagement préalable pour telle ou telle équipe. Il vient avant tout voir du beau jeu. * Le supporter : Le supporter estime que les victoires de son équipe dépendent en partie de la qualité de sa propre prestation de soutien et d’encouragement. Sa fidélité est sa principale qualité et il encourage son équipe même si celle-ci est reléguée dans une division inférieure. Il va au stade en groupe ou y retrouve un groupe. * Les ultras : Il est plus jeune que le supporter, il est aussi plus organisé

(Banlieue Lilloise). En 1980, il créa sa première centrale d’achat propre à l’enseigne à Villeneuve d’Ascq. 20 ans après, l’enseigne annonce un effectif de 300 magasins dans le monde. Aujourdui, Décathlon représente 430 points de vente dont 230 en France. 2- Le contexte Commercial A- Mon unité Commercial : Decathlon Blois/Villebarou Décathlon Blois a ouvert ses portes en 2001. Ce point de vente a une surface de vente de 5100 m² et accueille un effectif de 36 salariés. Ce point de vente est

marché urbain. Ainsi ces concurrents ne se résument pas aux seules marques de surfs telles que Rip Curl, Billabong, O’neil, Oxbow, Rusty pour ne citer que les plus importants mais également aux diverses marques de sports et loisirs telles que Nike, Adidas, Rebook. Toutefois, à l’heure actuelle le groupe Quiksilver n’est pas capable de se présenter en concurrent direct face à ces géants du sport en raison de sa gamme qui reste limitée par l’image que véhicule la marque Quicksilver E. Quelques chiffres

sport et style sport à 2 milliards d’euros. Toujours en 2009, le marché de la distribution spécialisée multimarques, dans le sport en France représente 60 % du marché des articles de sport. Cette part est en constante augmentation depuis plusieurs années. CONCURRENT DIRECT LESS SPECIALISTES MARQUE PROPRE GEMO LA HALLE AUX CHAUSSURES GO SPORT INTERSPORT FOOTLOKER NIKE ADIDAS D. PART DE MARCHE La chaussure de sport représente 15% des ventes de chaussures (tout article confondu), sur le rayon homme (13

segment B1, un segment dynamique mais très concurrentiel Le marché des petites voitures, le segment B1, déjà fortement concurrentiel, l’est encore plus avec l’arrivée des marques asiatiques. Le marché du segment B1 en quelques chiffres : En France, le marché des B1 représente : - 42 % des véhicules particuliers, avec une progression attendue de 2 points à 5 points par an (pour un 100% véhicule) - ce segment représente un volume de 184 000 véhicules en 2006 en croissance annuelle de

différencier d’un concurrent d’un produit. Juridiquement ce sont tous les signes matériels servant à distinguer les produits objet de service d’une entreprise quelconque. La signalétique : * Le nom * Patronyme/ déformation patronymique (adidas) * Sigle (fnac, bnp) * Nom fantaisie * Nom promesse (Slim fast) * Caractéristique du produit (coca cola) * Le packaging et le design * Les emblèmes de la marque * Logotype * Jingle * Symboles

dans quelques univers (chaussures, textiles) , peu techniques avec une gamme textile étendue sur 700 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui ciblent les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Organigramme Sport Office [pic] - Répartition des tâches : Directeurs :

…………P1 I. Attractive, un fort potentiel de réussite……P2 1. Comment le concept Attractive est-il né ?.........P2 2. Un secteur d’activité performant…………………....P4 3. La place d’Attractive de plus en plus forte sur le marché du sport en France…………………….…………..P8 4. La structure efficace d’Attractive……………..……..P10 II. Nos missions chez Attractive……………….....P11 1. L’enquête de satisfaction……………….……………...P11 2. La Prospection des clubs de sport parisiens…...P23 3. La

règlement FFT 2014 observe notamment des règles pour la raquette de tennis, avec entre autres des limites de longueur et largeur de cadre et des normes à respecter au niveau du tamis et du cordage (fft.fr). Economique Le marché du tennis en France est un marché stable. Le chiffre d'affaires global pour l'année 2008 est estimé à 252 millions d'euros. 105 millions d'euros proviennent des chaussures, 87 millions d'euros du textile et 60 millions d'euros de l'équipement (raquettes, balles et cordage)

des annexes « Quand on est joueur de haut niveau, il faut gérer pas mal de paramètres mais surtout son image »[1] Nicolas Anelka. Aujourd’hui, le sport n’est plus un simple loisir, c’est un secteur économique majeur en France. Il est également porteur de valeurs fortes, positives qui lui permettent de fédérer chaque année des millions de spectateurs et téléspectateurs autour de compétitions et d’évènements sportifs tels que la coupe du monde de football, ou les prochains