Fidélité Adidas France

Étude de Cas : Adidas, La femme est l'avenir du sport. Université de Cergy Pontoise Site de Cergy St Christophe 49 av. des Genottes 95806 Cergy Pontoise Promotion 2013 Groupe B Sommaire : Introduction...............................................................................................................4 I. Analyse Interne......................................................................................................5 A. Le macro-environnement.....

de développement stratégique puissants : le football, véritable racine de la marque (Pelé, Maradona, Cruyf), et le running, sport universel par excellence Cependant Puma reste encore loin derrière ses concurrents Nike : 12.3 milliards d'euros, Adidas 5.5 milliards d'euros ou Reebok 3.5 milliards d'euros - Notoriété et image : -Nécessité de dépoussiérer l’image de - Puma a associé son style au mouvement Puma. musical ragga /dancehall © Fédération Européenne des Ecoles – European Federation

1G1 Etude de Cas : Adidas et le marché des chaussures de sport Allouch Jérémy Journiac Camille Moret Florence Portevin Jade Savry Grégoire Sommaire Introduction.........................................................................................................p.3 I- Diagnostic SWOT de l’entreprise Adidas A – Le marché du running Le diagnostic externe ………………………………………………………………………..p.4 Le diagnostic interne …………………………………………………………………..p.5 B- Le marché de la

B. IMPLANTATION GÉOGRAPHIQUE DU MAGASIN [pic] La zone de chalandise se situe tout autour de SÉLESTAT, du nord de Strasbourg au sud de Colmar. Nos clients proviennent surtout de la France, mais aussi de l’Allemagne et de l’Angleterre (ex : touristes pour les sports d’hiver…) SÉLESTAT compte actuellement 17 200 habitants. La ComCom (communauté de communes) regroupant 12 communes du centre Alsace, toutes dans la zone de chalandise

ADIDAS GROUP AG [Fondement du Marketing] Adidas Group AG [ Sommaire ] Introduction I. Définition de la stratégie marketing d’Adidas A) B) C) Stratégie de segmentation Stratégie de ciblage Stratégie de positionnement II. Les options opérationnelles d’Adidas A) B) C) D) Politique de produit Politique de prix Politique de communication Politique de distribution Conclusion Bibliographie Introduction : Fondement du Marketing 2 Adidas Group AG Les 35h ont contribué à l’amélioration

+ signature logo(s) products / packaging stores (+ corners) web site Brand signature : Nike : Just do it, Adidas : impossible is nothing Nike : origine du nom : nom de la déesse de la victoire (nom signifiant) Adidas = 2 marques : les trois band pour Adidas performance (chaussures, …) et Adidas style (lifestyle, mode, …) qui commercialise sous différentes marques : Adidas originals (prêt-à-porter d’inspiration sportive), neo, silver, porche. Ce d’coupage date d’il y a 15 ans environ

(invitations à des soirées exclusives et avant-premières, avantages en points fidélité). Les fidélisés : qui cumulent des points via leur carte UGC+. À chaque utilisation de la carte, le client gagne des points de fidélité à transformer en cadeaux (places de cinéma, concerts, spectacles, offres confiserie). Adidas Imaginer les magasins du groupe adidas à horizon 2024 Êtes-vous prêts à créer le futur ? Adidas vous invite à réinventer le magasin de demain VOTRE MISSION À l'heure où les frontières

Smith, School Rag, Kiliwatch Levi’s, Diesel, Adidas Originals, Eleven Paris, Nike, New Balance, Hilfiger Denim, Wrangler et Denim & Supply Ralph Lauren… On y retrouve l'ensemble des marques du groupe Philippe Bouloux, patron et fondateur de Teddy Smith, qui s’est associé à la marque Kiliwatch et School Rag (du denim féminin). Ces trois griffes occupent en moyenne 65% de l'offre des magasins Blue Box. Le reste provient de partenariats avec Adidas, Diesel, Nike, Wrangler, Scotch & Soda homme

Guide d'entretien non consommateurs 3. Guide d'entretien distributeurs 3. Etude quantitative 1. Le questionnaire 2. Le rapport d'étude Résumé de l'étude de marché La consommation des produits de sport a augmenté ces dernières années et la France se positionne d’ailleurs comme le plus important marché européen des articles de sport avec un chiffre d’affaires de 8.4 milliards d’euros en 2003, et un budget moyen de 330 euros par ménage. La progression du temps libre, associée à la réduction

d’articles de sport. Créée en 1976, l’enseigne compte près de 22 500 collaborateurs en France et plus de 100 000 dans le monde dont 850 ingénieurs pour la Recherche et le Développement1. La marque bénéficie d’une forte notoriété et d’une implantation massive avec 324 points de vente en France et plus de 1 700 à l’international. En 2021, elle a généré un chiffre d’affaires2 de 4,2 milliards d’euros en France pour un taux de croissance vs 2020 de 18% et de 13,8 Milliards dans le monde3. Decathlon