Finalité 2 Chapitre 9

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d hiff tt t

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d

....................... 7 2. PLAN SYNTHETIQUE : .................................................................................................................... 8 3. PLAN DETAILLE : ............................................................................................................................ 9 4. BIBLIOGRAPHIE : .......................................................................................................................... 15 2 1. NOTICE EXPLICATIVE 1

caractéristiques d’une organisation, ses finalités et ses objectifs ainsi que les moyens qu’elle met en œuvre pour les atteindre. Quels sont les caractéristiques, les finalités et objectifs des trois différentes organisations ? Session 2015 Sommaire Introduction. page 1 I.Les entreprises A.Les Caractéristiques. page 2-3 B.Les Finalités et objectifs. page 3 II. Les Organisations Publiques A.Les Caractéristiques. page 4 B.Les Finalités et Objectifs. page 5-6 III

pratique et discipline 1. Concepts de base pour le cours (projet et gestion de projets) • La gestion vs. la gestion de projets • Les différentes figures du projet • L’évolution historique de la discipline • La gestion comme pratique professionnelle 2. Problématique de la gestion de projets et analyse du contexte actuel • La projectification des activités économiques : nature et implications • Le projet comme modèle d’affaires (lien stratégie-projets) 3. Cadre général et outils d’analyse des projets

3 3 4 4 CONCLUSION! 4 CHAPITRE 1 : LES ORGANISATIONS! I.DÉFINITION! A.UNE ORGANISATION : Pourquoi ?! a) Un moyen d’agir collectivement b) Un moyen d’atteindre un objectif commun B.UNE ORGANISATION : Comment ?! Exercices a) Définition b) les différentes connotations données par ce terme Applications 5 5 5 5 5 5 5 6 6 7 II.LES CARACTÉRISTIQUES! A.Quel mode dʼorganisation ou de fonctionnement ?! 1) Le degré de spécialisation des tâches 2) Le mode de coordination 3) Le degré

Chapitre 5 Quel rôle pour les associations ? Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Notions |Contexte et finalité de l’étude | |2. Les critères de différenciation des organisations (29 %) | |

au sein des groupes. Le thème 3 « Qui peut faire valoir ses droits ? » du programme de Droit présente les notions de personnalité juridique, de personne morale et de capacité juridique. Présentation du thème et de la démarche pédagogique Ce chapitre est une introduction à la notion d’organisation. La démarche didactique proposée prend appui sur l’exemple de l’association culturelle Pages Cèze située dans le Gard, et plus précisément sur le fonctionnement de cette organisation. Dans un

Introduction Chapitre I : Historique, définition, objectifs et finalités du coaching. Section I : Historique et définition du coaching ……………………….4 Section II : Objectifs et finalités du coaching……………………………4. 1 .Objectifs 2 .Finalités Chapitre II : Les caractéristiques, modalités et outils du coaching. Section I : Les caractéristiques du coaching…………………………….5 Section II : Les modalités du coaching……………………………………8 1. Le contrat 2. La durée

------------------------------------------------- Chapitre 9 : l’avantage concurrentiel 1. Les sources de l’avantage concurrentiel 1.1 Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ? Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents. Il procure à l’entreprise qui le détient une position dominante sur son marché. Cela signifie qu’elle est en tête dans la compétition qu’elle mène contre les autres entreprises concurrentes. Le fait d’être