Finalité 2 Chapitre 9

Organisation: structurer les tâches, définir les responsabilités... Animation: Animer et stimuler l'équipe pour arriver à des résultats pertinents. Contrôle: Evaluer le rendement obtenu et mettre en place des actions correctives le cas contraire. Chapitre 1: La logique entrepreneuriale L'entreprenariat: La démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise et à avoir les capacités pour la développer. Différentes formes de l'entreprenariat: La création pure: on part d'une idée pour

l’organisation 2. Les finalités et les enjeux des organisations 3. Le management : fixer des objectifs et contrôler les résultats 4. Le management : organiser la production et répartir le travail 5. Le management : animer et mobiliser des hommes. SOMMAIRE Première partie : la direction de l’organisation Dossiers livre BL Chapitre 1. La direction et la décision 1 Chapitre 2. La diversité des dirigeants et des styles de direction 2 Chapitre 3. Les limites du

Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale décrit ce que fait l’entrepreneur et son projet d’entreprise : c’est l’entreprenariat. L’entrepreneuriat est l’ensemble des démarches qui consistent en la création et le développement d’une entreprise. A l’origine de ces démarches, se trouve une personne appelée l’entrepreneur. Il se distingue des autres acteurs de la vie économique par le fait qu’il est doté d’un certain esprit d’entreprise. L’esprit d’entreprise est

SUJET N°1 : Les Amis de la terre 2 heures Présentation du sujet Caractériser et distinguer des organisations 3 pages d’annexes => 3 organisations présentées : 2 associations : ← Les amis de la terre : o 3 documents : ▪ Extraits de statuts ▪ Charte des principes fondamentaux de l’association ▪ Différentes actions de l’association ← Nature et société : o 2 documents : ▪ Extraits de statuts

Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale peut également être appelée « l’entrepreneuriat », c’est-à-dire, ce que font les entrepreneurs. La principale caractéristique d’un entrepreneur est la prise de risques. En d’autres termes, l’entrepreneur se caractérise par le fait qu’il est animé d’un esprit d’entreprise. Par esprit d’entreprise, nous entendons la capacité à prendre des risques. On peut également définir l’entrepreneur par deux autres caractéristiques qui

SOMMAIRE Thème 1. La direction de l’organisation CHAPITRE 1 Diriger : finaliser, animer et contrôler TD vers le bac 9 1 Décision et processus de décision ................................................................................................................................................................... 10 1. La prise de décision.......................................................................................................................................

----------------------- Chapitre 5 : La stratégie des organisations La finalité : • les entreprises privées ont pour finalité de satisfaire les propriétaires de l'organisation, en maximisant la rentabilité et le profit ; elles peuvent également avoir des finalités environnementales (respect de l'environnement), éthiques (respect des droits de l'enfant), sociales (créer des emplois), etc. ; • les organisations publiques ont pour finalité l'intérêt général en produisant des services publics

Entrepreneur et diriger. Chapitre 1. La logique managériale et entrepreneuriale Chapitre 2. Les finalités de l’entreprise Chapitre 3. Le management et la performance de l'entreprise Chapitre 4. Le processus décisionnel Chapitre 5. Les styles de direction Chapitre 6. Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Thème 2 : Élaborer une stratégie. Chapitre 7. La démarche stratégique Chapitre 8. Le diagnostic de l'environnement Chapitre 9. Le diagnostic des ressources et des compétences Chapitre 10. Les stratégie

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent hé t d’objectifs d’ bj tif ett de d prévisions, é i i de d chiffres hiff permettant tt t d’identifier d’id tifi

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d