Finalité 3 Chapitre 10 élaborer Un Tableau De Bord

PROJET D’AMELIORATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AU CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TETOUAN Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Option : Administration Sanitaire Elaboré par : Mr ABOUS Abdeddayem Juillet 2006 Le présent travail s’inscrit dans le domaine de la réforme hospitalière. Il contribue à l’amélioration de la gestion des ressources humaines au centre hospitalier provincial de Tétouan. Cette contribution

Professionnel en E-marketing Elaboré par : Mlle. Ben Amara Rania UNIVERSITE DE TUNIS ECOLE SUPERIEURE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET COMMERCIALES DE TUNIS Encadré par : Mme Tlili Hejer Mme leila El Haj Année universitaire 2010/2011 Université Virtuelle de Tunis ESSECT Table des matières Introduction générale .................................................................................................................................... 5 Partie I. Chapitre I. : Présentation de la communication

tableaux, figures et annexes Introduction générale...................................................................................................................................1 Chapitre I : contexte générale du projet ......................................................................................................3 1. Présentation du groupe DELTA HOLDING........................................ .............................4 a) Historique...................................................

marché qui ne cessent d’être de plus en plus exigeantes. Partie1 : Approche conceptuelle de la formation continue Chapitre 1 : Définition et objectifs de la formation Chapitre 2 : Conception d’un programme de formation Chapitre 3 : Les techniques de financements de la formation contenue Chapitre 4 : Les avantages et les inconvénients de la formation Chapitre I: définition et objectifs de la formation continue Section 1: Définition de la formation continue La formation est « 

dans le financement de l’économie nationale, n’a pas échappé à cette réalité. Il a fait l’objet de réformes importantes et notamment, à travers la promulgation de la loi 88-01 relative à l’autonomie des entreprises publiques économiques et de la loi 90-10 relative à la monnaie et au crédit. Ces réformes ont conduit les banques d’une situation de passivité absolue dans leur gestion (du moment que tout était planifié par l’Etat), à une situation où l’apparition de la concurrence (agrément des 1 banques

comment définir, pour chaque programme( parcours), un nombre d’indicateurs cohérents avec la mission de la Fondation Phosboucraa et ses orientations stratégiques, comment veiller à ce que le système d’information fournisse des données adéquates. La finalité et de proposer un cadre méthodologique pour construire le système de suivi conforme aux spécifications des programmes de la fondation. La méthodologie décrite dans ce guide s’applique à tous les niveaux de l’administration, au ministère

GRH. D’une fonction " suiveuse ", chargée de mettre en oeuvre dans le domaine du personnel les décisions stratégiques de l’entreprise et de réaliser la gestion administrative des salariés, la GRH a évolué vers une fonction stratégique, ayant pour finalité la contribution à la création de la valeur au sein l’entreprise. C’est en assumant des missions comme " Manager la stratégie Ressources Humaines, conduire le changement, motiver les employés et gérer les tâches administratives du personnel1"

Liste des tableaux Tableau N°I Tableau N° II Tableau N°III Tableau N°IV Tableau N°V Tableau N°VI Tableau N°VII Tableau N°VIII Tableau N°IX Liste Pages Tableau retraçant l’évolution des loyers annuels sur la période allant de 1991 24 à 2011 Tableau mettant en exergue la répartition de la prise en bail sur l’étendue du 26 territoire national au titre de l’année 2011 Tableau mettant en exergue l’inventaire des atouts et faiblesses de la DPIB 28 Tableau de regroupement des

contrôle de gestion  2.2 Evolution historique de la qualité  3- Analyse des évolutions II- Discours et outils imbriquées du Contrôle de gestion et du management de la qualité……………………………………………………..12 1. Une approche commune : approche en terme de processus de gestion 2. Des outils communs : 2.1. Les tableaux de bord  2 .2 Le management par processus 3 .Discours communs  3.1 La logique client  3.2 La performance 

Chapitre préliminaire I/ Remarques générales A/ Définitions de la comptabilité nationale (CN) Deux citations: -Edmond MALINVAUD: « LA CN est la présentation suivant un cadre comptable rigoureux de l’ensemble des informations chiffrées relative à l’activité économique nationale. Elle décrit le phénomène fondamental de la production, de la distribution de la répartition, accumulation des richesses. Elle enregistre les transactions entre les grands ensembles qui constituent la nation. Ces résultats