Finalité De Veolia

systémique a été utilisée dans les sciences sociales. ii. L’entreprise comme système ouvert finalisé Les entreprises et les organisations sont des systèmes ouverts finalisés. Elles ont 5 caractéristiques systémiques : Des objectifs (finalité) La raison d’être de l’organisation : le profit pour une entreprise, l’aide aux usagers pour une association, l’accès à l’éducation pour le grand nombre pour le ministère de l’Education nationale… Une frontière La structure de l’entreprise, son

établissements publics. En 1946 la distribution et la gestion de l’électricité et du gaz à été confié à l’EDF et à GDF. Il reste aujourd’hui la concession est un mode de gestion considéré comme souple auxquelles les politiques locales ont recours. Ex : Veolia environnement et la Lyonnaise des eaux assurent la distribution de l’eau sous ce mode de gestion. b) L’affermage Les collectivités territoriales choisissent librement dans ce mode de gestion un contrat, confié fermier qui va assure le

commun du peuple et de l'Etat ». Cette loi du 20 janvier 1934 insistait sur trois dimensions : le statut des personnes (l’entrepreneur est présenté comme une figure emblématique de l’esprit d’entreprise) ; les finalités de l’entreprise et les aspirations des différents protagonistes (la finalité de l’entreprise ne pouvant se réduire à une simple « maximisation » du profit). Une définition communément admise en économie consiste à définir l’entreprise comme une "unité économique dotée d’une autonomie

les plans d’actions spécifiques, l’instrumentation de ces démarches, les conséquences en termes d’apprentissage organisationnel, sont autant de points qui sont explorés dans cette étude exploratoire des pratiques de deux grandes entreprises. La finalité, pragmatique, consiste à éclairer les décisions des directions chargées de la gestion des ressources humaines, concernant les solutions à privilégier en faveur d’une prise en compte plus juste et plus efficace du genre dans l’entreprise. 1. Des

d’influence Différents modes de gestion des conflits A ce titre, VEOLIA a un mode d’organisation croisé particulièrement intéressant d’un point de vue culturel. Chacune des quatre grandes divisions gère une mission RH pour l’ensemble du groupe: « Véolia Transport » est en charge des compétences et de la rémunération, « Véolia Energie » s’occupe de l’ingénierie de formation, « Véolia Eau » de la mobilité et du recrutement et enfin « Véolia Propreté » gère des aspects santé. Par ailleurs les « initiatives

reflètent également à travers la collecte des déchets. Rappelons que les deux villes de Rabat et Salé ont depuis des années déléguées ce service au privé. Jusqu’en 2011, la municipalité de Rabat déléguait ce service à quatre sociétés privées dont Véolia environnement. Les critiques contre ces sociétés se sont multipliées ces derniers temps en raison du non-respect de leurs engagements et donc de la présence d’une quantité importante de déchets qui jonchent les rues de la capitale. A ce sujet, les

les années 90, à d’importantes difficultés l’obligeant, dès 2003, à fermer de nombreuses usines et laboratoires puis, la contraignant, en 2012, à déposer le bilan faute d’avoir su redresser sa situation. En 2011, la fusion entre Veolia Transport, filiale de Veolia Environnement et de Transdev, filiale de la Caisse des dépôts qui semblait pourtant se présenter sous les meilleurs auspices s’est traduite, deux ans plus tard, par un retour en arrière, confirmant l’échec de la stratégie mise en

familiales ou professionnelles. Ces jardins ont des objectifs sociaux/ environnementaux/ économiques , ils sont variables selon les structures mais se caractérisent par : ♦ Des finalités sociales: - Créer du lien social en s'inscrivant dans une politique de développement social et urbain: lien entre des personnes de différents âges, cultures, conditions physiques et mentales. - Accueillir, accompagner, lutter contre l'exclusion

l’action (Autodétermination, Respect de la vie, etc.) • des normes et règles qui encadrent les décisions (Consentement libre et éclairé, moyens proportionnés, etc.) L’éthique de responsabilité, définie par Weber, met l’accent sur les buts et les finalités d’une décision et s’oppose ainsi à la vision de Kant. Dans cette optique, toute réflexion éthique se fonde sur les effets d’une action, considérant qu’elle ne peut être jugée bonne ou mauvaise qu’en raison de ses conséquences. Une conduite est

préoccuper de management revient à répondre à une question simple mais dans sa formulation mais dont la mise en œuvre pose depuis toujours un problème : comment conduire et organiser une action collective efficace ? Il faut se mettre d’accord sur une finalité commune et s’organiser en conséquence : qui est responsable, comment structurer et répartir le pouvoir de décision, qui représente les autres et comment allouer les ressources. * Le management est au carrefour de préoccupations pragmatiques